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第一章 突发事件应急物资调度基础1

1.1突发事件概述1

1.1.1与突发事件意义相近的术语1

1.1.2突发事件的内涵4

1.1.3突发事件的分类与分级7

1.1.4突发事件成因分析9

1.2应急管理概述11

1.2.1应急管理的定义11

1.2.2应急管理的机理特征12

1.2.3突发事件应急管理体系13

1.2.4我国应急管理研究的发展15

1.3应急资源管理概述17

1.3.1应急资源概述17

1.3.2我国应急资源管理现状18

1.3.3应急资源管理的研究现状19

第二章 应急物资调度的全过程分析及运行保障24

2.1应急物资概述24

2.1.1应急物资的内涵24

2.1.2应急物资的分类24

2.2应急物资调度概述26

2.2.1应急物资调度的特征26

2.2.2应急物资调度的研究现状30

2.3突发事件应急物资的全过程调度34

2.3.1应急物资调度的准备阶段35

2.3.2应急物资调度的实施阶段35

2.3.3应急物资调度的评估阶段37

2.4应急物资调度的运行保障37

2.4.1保障总体要求37

2.4.2调度正常运行的保障38

第三章 突发事件应急物资需求量的预测44

3.1应急物资需求概述44

3.1.1应急物资需求的内涵44

3.1.2应急物资需求的特征45

3.1.3应急物资需求的影响因素46

3.2一般预测方法概述47

3.2.1预测的内涵47

3.2.2预测方法的分类47

3.2.3预测分析的一般步骤49

3.3应急状态下的物资需求预测背景50

3.4应急物资需求预测分析的基本理论与方法51

3.4.1应急物资需求预测分析的基本理论51

3.4.2应急物资需求预测分析的基本方法53

3.5应急物资需求预测步骤55

3.5.1应急物资需求量影响因素的确定55

3.5.2初值化处理55

3.5.3影响因素权重的确定56

3.5.4相似源案例的确定56

3.5.5目标案例的需求预测56

3.6应急物资需求预测的应用与实践57

第四章 突发事件应急物资的筹集61

4.1应急物资的常规筹措方式61

4.1.1动用储备物资61

4.1.2应急物资直接征用66

4.1.3市场应急采购67

4.1.4应急捐赠71

4.2应急物资筹集的非常规方式——应急生产74

4.2.1应急生产的背景分析74

4.2.2应急物资生产的模型75

4.2.3模型的求解76

第五章 突发事件应急初期的物资调度83

5.1供应充分条件下的物资调度83

5.1.1背景分析83

5.1.2模型的建立83

5.1.3灰线性规划的定义和解法84

5.1.4模型的算法90

5.1.5应用与实践90

5.2供应不足条件下的物资调度93

5.2.1背景分析93

5.2.2相关理论概述94

5.2.3物资调度的模型与求解97

第六章 突发事件应急中期的物资调度99

6.1确定条件下应急物资的调度99

6.1.1总成本最少的调度99

6.1.2总延误时间最短的调度101

6.1.3总延误时间最短、总成本最少的调度103

6.2不确定条件下应急物资的调度108

6.2.1成本最少的区间数调度108

6.2.2成本最少的三角模糊数调度112

6.2.3总延误时间最短的区间数调度115

6.2.4总延误时间最短的三角模糊数调度120

第七章 突发事件应急后期的物资调度123

7.1单种快速消费类应急物资的调度124

7.1.1背景分析124

7.1.2模型的建立125

7.1.3模型的算法126

7.1.4实践与应用127

7.2多种快速消费类应急物资的调度128

7.2.1背景分析128

7.2.2模型的建立128

7.2.3模型的算法129

7.2.4实践与应用130

第八章 应急物资调度评价132

8.1应急评价研究现状132

8.1.1应急评估方法的研究现状132

8.1.2应急评价对象的研究现状133

8.2应急物资调度的评价指标体系134

8.2.1应急物资调度的影响因素分析134

8.2.2应急物资调度的评价指标体系135

8.3应急物资调度的多指标多层次评估137

8.3.1第3层次综合评估137

8.3.2第1层次综合评估141

参考文献143