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第1部分 产业内部结构对竞争互动行为影响的研究3

第1章 序言3

1.1 问题的提出3

1.2 关于竞争反应行为的研究6

1.3 关于战略集团与竞争反应行为的研究9

1.4 本部分研究的问题13

1.5 本部分的布局16

第2章 相关文献综述17

2.1 竞争互动信息传递模型（CIP模型）18

2.1.1 竞争互动的CIP模型理论基础18

2.1.2 CIP模型中有关术语定义19

2.1.3 竞争互动性和CIP模型21

2.1.4 内容分析法在CIP模型中的运用28

2.2 战略集团29

2.2.1 战略集团研究的理论视角29

2.2.2 战略集团理论的实证研究发展34

2.2.3 企业战略定位35

第3章 研究假设37

3.1 战略集团对CIP模型的影响37

3.1.1 战略集团理论与CIP模型37

3.1.2 企业战略定位与CIP模型41

3.2 能力、意识和动机44

3.2.1 能力44

3.2.2 意识46

3.2.3 动机48

3.2.4 小结49

3.3 相关假设50

3.3.1 集团内和集团间竞争反应行为差异51

3.3.2 集团内竞争反应行为差异53

3.3.3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异55

3.3.4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响56

3.3.5 行业内层次结构与竞争反应的不对称性58

第4章 研究设计61

4.1 样本的选择61

4.2 战略集团和企业的竞争行动与反应的识别方法64

4.2.1 战略集团的划分和企业战略定位确定的方法64

4.2.2 识别竞争行动和反应的方法69

4.3 假设检验的统计分析方法78

第5章 研究结果分析85

5.1 战略集团的识别85

5.1.1 选择样本公司85

5.1.2 中国钢铁行业战略集团划分85

5.1.3 划分战略集团内核心公司与次要公司90

5.1.4 中国钢铁行业内部结构91

5.1.5 战略集团间移动壁垒92

5.2 中国钢铁行业的竞争反应行为92

5.2.1 竞争反应行为样本公司的选择92

5.2.2 中国钢铁行业竞争反应行为基本状况94

5.3 假设检验结果97

5.3.1 竞争反应特性的描述性统计结果97

5.3.2 假设检验结果99

第6章 研究结论及其展望128

6.1 产业内部结构影响下的竞争反应行为128

6.1.1 集团内和集团间竞争反应行为差异129

6.1.2 战略集团内竞争反应行为差异131

6.1.3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异132

6.1.4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响134

6.1.5 竞争不对称性与企业间的竞争137

6.2 研究的创新及贡献139

6.3 研究的局限性144

6.4 进一步研究的方向145

第2部分 战略性动态竞争行为对产业内部结构的影响——以并购行为为例149

第1章 序言149

第2章 相关文献综述151

2.1 相关概念的定义151

2.1.1 战略性竞争行为151

2.1.2 并购及并购潮153

2.2 战略性动态竞争行为的反应154

2.3 多市场动态竞争154

2.3.1 多市场接触和竞争强度：相互牵制假说162

2.3.2 多市场接触与价格：黄金法则164

2.3.3 多市场接触与影响竞争强度的因素165

2.3.4 并购与多市场接触166

2.4 并购行为动机及并购潮的发生机制167

2.4.1 并购行为动机167

2.4.2 并购潮的发生机制167

2.4.3 并购潮的动态性特征176

2.5 产业内部结构的稳定性176

第3章 中国钢铁业并购重组历程186

3.1 中国钢铁业并购重组的背景186

3.2 中国钢铁业的并购潮200

3.2.1 1998年以来中国钢铁业的主要并购活动200

3.2.2 本轮并购潮中宝钢、鞍钢和武钢的并购路径206

3.3 中国钢铁业并购重组特征219

3.4 中国钢铁业并购重组的典型模式222

3.4.1 宝钢式并购——对宝钢与马钢联盟的案例分析222

3.4.2 省内重组模式——以山东钢铁集团和河北钢铁集团重组为例227

3.4.3 渐进式重组模式235

第4章 中国钢铁业动态并购对产业内部结构的影响242

4.1 中国钢铁业发展历程及多市场动态竞争格局242

4.1.1 中国钢铁业发展历程242

4.1.2 中国钢铁产业的多市场竞争特点256

4.1.3 中国钢铁产业的动态竞争格局257

4.2 钢铁企业间的动态并购与产业集中度的演变262

4.2.1 产业组织结构形成的影响因素262

4.2.2 产业集中度度量方法267

4.2.3 中国钢铁业产业集中度的演变268

4.3 钢铁企业间的动态并购与产业内部结构的演变272

4.3.1 样本公司272

4.3.2 中国钢铁行业战略集团的变动277

4.3.3 宝钢、鞍钢、武钢、山东钢铁、河北钢铁定位变化285

4.3.4 战略集团间移动壁垒290

第5章 结论294

参考文献296

后记318