图书介绍

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带队伍 精华版 中基层管理者统驭力法则
  • 郑一群著 著
  • 出版社: 北京:现代出版社
  • ISBN:9787514314830
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:225页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:237页
  • 主题词:企业领导学

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图书目录

第一章信任是统驭力的关键2

当企业遭遇信任危机时2

是谁让企业在刀刃上跳舞6

信任危机:随时可能爆发的火山9

由信任危机引发的“疑神疑鬼”症12

最忌讳的是心胸狭隘14

企业内部信任危机的表现16

如何让员工充满信心18

企业内部信任度有多高20

以人为本的管理23

第二章专权的老板是失败的老板26

独断专行26

信任不足的困扰28

指手画脚直接指挥下属32

老板也有病35

老板为何犯错误37

谁为老板的错误埋单39

老板如何少犯错误42

沟通就是双赢45

你是员工信任的领导吗51

第三章信任危机导致统驭失效56

权力斗争惹的祸56

公司派系是这样形成的58

不守承诺的恶果61

不善于理解他人会怎样64

与员工争功诿过67

开诚布公有多难70

缺乏公开、公平和公正73

谁决定企业的成败75

员工不是工具78

把下属当做出气筒81

第四章痛苦的中层86

老板对我不信任86

成为专制的牺牲品88

谁在影响中层管理者91

到底听谁的94

碰到天花板96

欲望放纵何时休98

外来和尚难念经101

“空降兵”的难度104

给人踏实的感觉107

第五章 有信任才有管理112

谁是值得信任的老板112

职业经理人如何才能生存下去115

以诚相待118

我就要信任他的能力120

不要伤害员工的心123

获得员工的信任127

给员工一定的决策权129

做好企业的根本保证132

用人要做到信任135

第六章 请把员工当回事140

不要粉饰自己的过失140

失败的真正原因142

最可怕的是没有反省145

用我的爱心换你的真心149

把员工当做好友151

把握好权威的度154

情感管理的对与错157

掐掉信任危机的苗头160

把员工当回事162

情感可以形成凝聚力165

第七章放手让员工发挥才干170

给他一个舞台170

放下不该管的事172

放手使用新人175

彻底放权178

要用“心”用人181

充分信任员工184

用人的关键在于信赖187

给职业经理人多大的权力190

给经理人一定的决策权193

第八章 建立企业内部的信心和信任198

举贤应当避亲198

唯才是举200

把员工当成真正意义上的人203

知人善任205

赢得员工的信任208

培养下属211

扬长避短,用人所长214

授人以鱼不如授人以渔216

靠制度来优化管理219

敢于使用年轻人222

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