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序言 展现无比生命力的大师1

第1章 自我的成长2

人为什么要工作2

自我成长的首要课题2

老板不负责你的成长3

成功的关键3

想要有成就，就应该4

谁在看雕像的背面4

如何获得成就感5

自我成长的境界5

工作不是一切，但6

怎样才算好工作6

从工作中找刺激7

自我更新的意义7

自我更新的快捷方式8

希望后人记住你什么8

自问9

第2章 成效12

拿出成效，其余免谈12

用纪录换取信任12

成效与才华无关13

卓有成效的管理者的共同点13

成效是一种习惯14

成效不需要特殊才能14

卓有成效的管理者的五项训练15

从解决问题到利用机会15

你需要的不止是才干16

从工作成果入手16

让产品来决定方法17

用首席执行官的心态思考17

人格是无法学会的特质18

第3章 贡献20

做事没效率的原因20

贡献越多，影响力越大20

何谓贡献21

人际关系四要件21

如何产生贡献22

贡献什么22

眼界——从贡献的大小开始23

管理者应该有的作为23

有影响力才算成效24

雄心与愚蠢在一线之间24

第4章 长处26

其实你不清楚自己的长处26

找到自己的长处26

回馈分析27

把时间花在自己的长处上27

做自己擅长的工作28

不要改变自己，要改善自己28

要合作还是单打独斗29

如何看出员工的态度29

当局或旁观30

价值观要相容，但不必相同30

性格与个性是改变不了的31

自知者的作为31

让知识变成机会32

平凡人如何拥有杰出的表现32

第5章 事业34

因选择带来的困扰34

想做什么34

社会逼你回答的问题35

自由的代价35

第一份工作就像买彩票36

不认同组织价值观的后果36

离职的正确时机37

换个环境就能继续发展37

让变化刺激你38

强迫自己有所变化38

决定给自己一些挑战39

第6章 知识工作者42

知识工作者的责任42

知识工作者的特性42

利用组织实现自我43

成熟vs自由43

如何满足知识工作者44

知识工作是一种专业44

当专长遇到专业45

知识没有优劣之分45

专家的责任：教导46

人因自我要求而成长46

知识是企业的核心资源47

第7章 创业精神50

创业精神不是人格特质50

万事俱备才行动的人是庸才50

创业精神是一种态度51

创业不需要天才的光芒51

创业精神的定义52

“变化”与“流行”的差别52

现行的不一定都对53

用创新来表现创业精神53

成功者的眼界54

创新的机会充满挫折54

创新者的思考方法55

创新会带来额外的奖励55

第8章 团队精神58

组织成功的必经之路58

横向的沟通58

良好人际关系的定义59

没有意义的人际关系59

提高效率的第一个诀窍60

让别人知道你的价值60

多发问，少冲突61

依靠力量是无法建立组织的61

不能只有你发挥长处62

让比你优秀的人为你工作62

如何管理上司63

如何让上司信任63

向上司报告的窍门64

让上司发挥作用并不难64

不要让上司没有心理准备65

第9章 沟通68

上司要注意自己的言行68

沟通的成立要件68

用收听者的经验来沟通69

了解收听者的期待69

沟通一定会形成要求70

如何让沟通产生效果70

以目标管理促进沟通71

第10章 领导74

领导不需要超凡的魅力74

领导不是一种人格特质74

领导是一种工作75

有效领导的基础75

领导者与误导者的差别76

优秀领导者的条件76

谁懂得用人77

对部下的义务77

先问部下能做什么78

要受尊敬还是受欢迎78

“问是非”与“问立场”79

信任领导你的人79

领导的唯一定义80

领导的最终任务80

领导的本质81

第11章 决策84

决策的第一个问题84

凡事都要先有原则84

决策最常犯的错误85

决策的主要原则85

合理的决策不一定安全86

决策并非从“找出事实”着手86

找出事实是不实际的87

要鼓励发表意见的人87

有效决策者能组织反面意见88

有效管理者的第一步88

看看不同的事实89

决策的出发点89

不做决策也许会是最好的决策90

决策就是为了改变90

化决策为行动的关键91

反复验证决策前提91

决策需要什么92

千万别说：再研究92

巴斯克维尔的猎犬93

第12章 优先级96

判定管理者水平的秘诀96

是你，还是压力在做决策96

有效管理者的喜好97

决定优先级的是97

决定优先级的四原则98

以机会决定优先级98

难的是决定谁是次要的99

减少不必要的任务99

舍弃昨日的成功100

要有系统地“除旧”100

好的管理者所在意的101

优先级总是在变101

做大事的秘诀102

第13章 时间104

为什么你会浪费时间104

时间管理的偏方104

如何利用时间105

从行动开始，而非从计划开始105

从掌握时间开始行动106

对实际运用的时间做记录106

记录时间的方法107

研讨你的时间记录107

立刻放弃没必要的工作108

拒绝没有贡献的工作108

把浪费时间的文件丢到垃圾桶109

授权的定义109

不要浪费别人的时间110

传递观念是很花时间的110

用心倾听员工的声音111

让员工觉得有的是时间会谈111

最花时间的事112

定量时间112

运用时间的方法113

认识时间比认识自己容易113

第14章 人生的第二春116

你比你的企业命更长116

职业生涯极限的自知116

不要“停止成长”117

判断力不应该随时间而衰退118

开创人生第二春的方法119

公司不是人生的全部119

除工作之外，人生还很宽广120

天生我材必有用120

第二领域的成就更大121

及早规划人生的第二春121