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![创业基础](https://www.shukui.net/cover/48/31057860.jpg)
- 奚国泉主编;盛海潇,吴忠副主编 著
- 出版社: 北京:清华大学出版社
- ISBN:9787302321842
- 出版时间:2013
- 标注页数:268页
- 文件大小:68MB
- 文件页数:278页
- 主题词:大学生-职业选择-高等学校-教材
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图书目录
第一章 创业、创业精神与人生发展1
第一节 创业与创业精神1
一、创业的定义与功能1
二、创业的要素与类型5
三、创业过程12
四、创业精神的来源、本质、作用与培育13
五、案例与讨论17
第二节 知识经济发展与创业19
一、经济转型与创业热潮的关系19
二、创业活动的功能属性20
三、知识经济时代赋予创业者的重要意义21
四、案例与讨论21
第三节 创业与职业生涯发展22
一、创业活动的概念22
二、创业型人才的素质要求23
三、创业能力对个人职业生涯发展的作用24
四、案例与讨论25
第四节 创业实训26
一、为什么需要工作26
二、创业者面对的3W问题26
三、创业能够获得的收获和付出的代价26
四、价值观和人生发展26
第二章 创业者与创业团队27
第一节 创业者27
一、创业者的概念27
二、创业者的素质和能力27
三、创业动机的含义与分类35
四、创业动机产生的驱动因素37
五、案例与讨论39
第二节 创业团队40
一、创业团队概述40
二、创业团队形成的重要性42
三、创业团队的优劣势分析43
四、组建创业团队的策略及其后续影响44
五、创业团队的管理技巧和策略46
六、创业者的领导角色与行为策略49
七、创业团队的社会责任50
八、案例与讨论52
第三节 创业实训53
一、创业者的基本素质和能力特征53
二、设计一个技术创业型或服务创业型企业53
第三章 创业机会与创业风险54
第一节 创业机会识别54
一、创意与机会54
二、创业机会与商业机会56
三、创业机会的特征和类型57
四、创业机会的来源59
五、影响创业机会识别的关键因素60
六、识别创业机会的一般过程62
七、识别创业机会的行为技巧64
八、案例与讨论64
第二节 创业机会的评价66
一、有价值创业机会的基本特征66
二、个人与创业机会的匹配67
三、创业机会评价的特殊性68
四、创业机会评价的策略和技巧69
第三节 创业风险的识别72
一、创业风险的构成与分类72
二、系统风险防范的可能途径75
三、非系统风险防范的可能途径76
四、创业者对风险承担能力的估计81
五、基于风险估计的创业收益预测81
六、案例与讨论91
第四节 商业模式的开发92
一、商业模式的定义和本质92
二、商业模式和商业战略的关系98
三、商业模式因果关系链条的分解100
四、商业模式设计的思路和方法102
五、商业模式创新的逻辑与方法108
六、案例与讨论111
第五节 创业实训112
一、区域性产业与企业调查112
二、识别创业机会112
三、评价创业机会113
四、商业模式设计113
五、创业风险识别114
六、盈亏平衡分析114
七、项目的可行性分析114
第四章 创业资源116
第一节 创业资源概述116
一、创业资源的内涵与种类117
二、创业资源与一般商业资源的异同119
三、创业资源的作用120
四、影响创业资源获取的因素122
五、创业资源获取的途径与方法125
六、案例与讨论130
第二节 创业融资131
一、创业融资分析132
二、创业所需资金的测算133
三、创业融资渠道135
四、创业融资的选择策略138
五、案例与讨论145
第三节 创业资源管理147
一、创业资源的开发与整合147
二、有限创业资源的创造性利用150
三、创业资源开发的推进方法152
四、案例与讨论154
第四节 创业实训156
一、企业组织形式分析156
二、创业融资分析157
第五章 创业计划160
第一节 创业计划概述160
一、创业计划的概念和作用160
二、创业计划的内容164
三、创业计划的基本结构168
四、创业计划中的信息搜集170
五、案例与讨论177
第二节 创业计划的撰写178
一、创业的构思178
二、创业计划中的问题和困难179
三、创业计划执行概要的凝练182
四、创业计划书的撰写方案183
五、创业计划书的撰写和展示技巧186
六、创业计划书模板范文189
七、案例与讨论194
第三节 创业实训195
一、创业计划书的构思195
二、撰写创业计划书197
第六章 新企业的开办201
第一节 创办新企业201
一、企业组织形式的选择201
二、新企业注册流程206
三、企业注册相关文件的编写211
四、注册企业的法律与伦理问题215
五、新企业选址策略和技巧226
六、新企业的社会认同229
七、案例与讨论230
第二节 新企业的生存管理232
一、新企业管理的特殊性233
二、新企业成长的驱动因素239
三、新企业成长管理的技巧和策略241
四、新企业的风险控制和化解251
五、案例与讨论260
第三节 创业实训262
一、创业企业的组织制度设计262
二、创业企业的组织结构设计263
三、选址分析报告263
四、营销组合策略264
五、财务分析264
六、企业文化的设计267
参考文献268