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稻盛和夫的实学 经营三十四问
  • (日)稻盛和夫著;吕美女译 著
  • 出版社: 北京:东方出版社
  • ISBN:9787506063456
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:204页
  • 文件大小:25MB
  • 文件页数:223页
  • 主题词:企业管理-经验-日本-现代

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图书目录

第一章 总经理一职的要义1

一、领导者判断时的依据3

二、对总经理而言,什么最重要?8

三、领导者的器量12

四、经营目标要根据何种基准?如何决定?17

五、如何克服本业与担任公职的纠葛?22

六、跨越危机的方法28

第二章 扩充营业内容的要点37

一、何谓成长企业的企业文化?39

二、为低收益而烦恼44

三、考虑给员工的利润分配49

四、快速成长期的生产设备资金调度54

五、因扩充经营与贷款增加而感到不安59

六、先行投资的考虑方法65

第三章 掌握人心的要点71

一、如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望?73

二、如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?78

三、为活化高龄员工而烦恼83

四、如何培养有共同哲学观的年轻人才?89

五、成为有力的NO.2领导者的要件95

六、为员工的进退、采用人才而烦恼101

第四章 传承事业的要点109

一、继承伟人父亲的产业之后,该怎么做?111

二、女婿经营者如何建立领导力?116

三、中小企业领导者的世袭制度是对还是错?122

四、第二代领导与老臣之间128

五、分店经营的真意136

第五章 投入新事业的要点143

一、外在环境变坏时,如何应对?145

二、投入新市场的条件150

三、向海外市场进军的成功秘诀155

四、该用什么尺度、标准,判断进入市场或从市场撤退?163

五、开发新商品的着眼点169

第六章 各种有关经营的话题177

一、京瓷的KONPA180

二、如何体验出能燃烧的斗志?184

三、如何接纳年轻人的价值观?186

四、家人感情与工作之间的关系190

五、经营者的健康法则192

六、成为有名经营者的条件192

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