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第1章 绪论1

1.1生产与生产系统1

1.2生产运作系统的类型4

1.3生产运作系统的构成9

1.4生产计划与控制系统13

1.5生产计划与控制理论的演变过程14

习题18

参考文献19

第2章 生产运作系统战略规划20

2.1企业战略与生产运作战略20

2.2产品/服务选择与供应链物流规划27

2.3生产类型的选择33

2.4生产能力规划36

2.5生产技术选择39

习题41

参考文献42

第3章 需求管理43

3.1需求和需求管理的概念43

3.2不同生产类型下的需求管理45

3.3不同计划层次的需求管理48

3.4预测51

3.5需求管理的组织与相关技术61

3.6分销需求计划62

习题65

参考文献66

第4章 产品/服务设计与工艺设计67

4.1产品开发概述67

4.2产品设计72

4.3工艺设计80

4.4新产品的试制与鉴定89

4.5服务设计90

4.6产品开发的组织管理94

习题100

参考文献100

第5章 综合计划102

5.1企业综合计划概述102

5.2年度生产计划的编制104

5.3产品出产进度计划的编制113

5.4适应需求变化的生产计划方法115

5.5服务业的综合计划125

习题126

参考文献127

第6章 库存管理129

6.1库存概述129

6.2库存控制的目的和基本决策132

6.3有效库存管理的必要条件133

6.4库存问题的基本模型137

6.5确定型订货系统的库存控制模型142

6.6随机型订货系统的库存控制模型144

6.7供应链库存控制147

习题152

参考文献152

第7章 主生产计划154

7.1主生产计划概述154

7.2主生产计划的时间参数156

7.3 MPS的编制158

7.4 MPS的计划对象及处理方法163

7.5 MPS编制的例子166

7.6 MPS的调整171

7.7最终装配计划172

习题173

参考文献173

第8章 物料需求计划和企业资源计划175

8.1制造业生产计划与控制系统的基础数据175

8.2 MRP的基本原理及系统构成183

8.3 MRP的处理过程184

8.4闭环MRP系统188

8.5制造资源计划MRP189

8.6企业资源计划ERP193

习题198

参考文献199

第9章 生产能力计划200

9.1生产能力的概念和测定200

9.2生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系205

9.3生产能力计划的基础数据207

9.4粗能力计划214

9.5能力需求计划218

9.6投入/产出控制223

9.7服务能力225

习题226

参考文献227

第10章 生产作业计划228

10.1概述228

10.2大量流水生产作业计划232

10.3成批生产作业计划244

10.4单件小批生产作业计划257

10.5作业排序261

10.6约束理论和高级计划排程270

习题277

参考文献279

第11章 生产作业控制281

11.1生产作业控制概述281

11.2生产调度282

11.3生产进度控制287

11.4在制品控制294

11.5生产作业核算295

11.6制造执行系统297

习题305

参考文献305

第12章 准时生产制与精益生产306

12.1准时生产制与精益生产方式概述306

12.2准时生产制的实现基础312

12.3准时生产制的计划与控制系统319

12.4价值流分析329

习题333

参考文献334

第13章 项目型生产作业计划335

13.1项目管理的基本概念335

13.2建立项目的网络模型337

13.3编制项目进度计划341

习题348

参考文献349

第14章 设备管理350

14.1设备管理概述350

14.2设备磨损与设备故障359

14.3设备维护与修理366

14.4全员生产维修制371

14.5维修备件管理382

习题386

参考文献386

第15章 生产计划与控制系统设计388

15.1生产计划与控制系统设计概述388

15.2生产计划与控制系统的需求分析与模式选择391

15.3主生产计划层可选项分析及模式选择396

15.4物料计划层可选项分析及模式选择398

15.5生产作业计划层可选项分析及模式选择400

15.6生产计划与控制系统的集成设计403

15.7面向供应链的生产计划与控制系统406

习题410

参考文献410