普通高校“十二五”规划教材 高级财务管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

普通高校“十二五”规划教材 高级财务管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 总论1

第一节 财务管理的理论结构1

一、财务管理理论结构的概念1

二、财务管理理论结构的起点2

三、财务管理理论结构的构建5

第二节 财务管理假设8

一、财务管理假设的概念8

二、财务管理假设的分类9

三、研究财务管理假设的意义9

四、财务管理假设的构成10

第三节 财务管理目标15

一、研究财务管理目标的重要意义15

二、几个主要观点15

三、影响财务管理目标的各种利益集团16

四、财务管理目标的选择17

第四节 财务管理学科体系18

一、财务管理课程体系概述18

二、关于专业课程设置的不同思路18

三、按财务管理知识层次设置课程的相关安排19

【关键概念】20

【思考题】20

【实践技能题】20

第二章 公司财务治理21

第一节 财务治理概述21

一、财务治理的概念21

二、财务治理与相关范畴关系23

第二节 财务治理的要素24

一、财务治理的主体24

二、财务治理的客体25

三、财务治理的手段25

第三节 财务治理的理论26

一、企业契约理论26

二、委托代理理论26

三、本金理论27

四、财权流理论27

五、财务分层理论28

第四节 财务治理结构28

一、财务资本结构29

二、财务组织结构30

第五节 财务治理机制31

一、财务决策机制32

二、财务激励机制33

三、财务约束机制36

【关键概念】38

【思考题】38

【实践技能题】39

第三章 财务战略40

第一节 财务战略概述40

一、企业战略与企业战略管理41

二、财务战略与财务战略管理42

第二节 成本战略管理48

一、成本战略管理的目标48

二、成本战略管理的基本要素49

第三节 筹资战略管理55

一、筹资战略管理目标的确定56

二、筹资结构的战略制度56

三、筹资渠道和方式的战略选择57

第四节 投资战略管理59

一、投资战略目标60

二、投资战略的制定60

三、财务投资战略实施的步骤62

第五节 股利分配战略管理63

一、股利分配战略目标63

二、企业股利战略的制定64

三、制定股利分配战略的内容65

第六节 财务战略的制定程序66

一、财务战略环境分析66

二、财务战略目标的确定69

三、制定财务战略的程序70

第七节 财务战略的制定方法70

一、SWOT分析法70

二、波士顿矩阵法71

三、通用电气经营矩阵分析法73

四、生命周期矩阵分析法73

五、行业结构分析法74

【关键概念】75

【思考题】75

【实践技能题】75

第四章 行为财务学76

第一节 行为财务学概论76

一、行为财务学的发展77

二、行为财务学的概念78

第二节 行为财务学的基本理论80

一、行为财务学关于投资者决策行为特点的研究80

二、行为财务学的实证研究对有效市场假说的质疑82

三、行为财务学针对市场非有效性的对策84

第三节 传统财务理论与行为财务理论的比较86

一、公司内部问题86

二、公司外部问题87

第四节 行为财务理论模型和实证研究90

一、BSV模型90

二、DHS模型92

三、行为财务学对股价过度反应的实证研究94

【关键概念】96

【思考题】96

【实践技能题】96

第五章 人力资本财务学97

第一节 人力资本财务学概述97

一、人力资源与人力资本98

二、人力资本财务假设100

三、人力资本财务管理的目标与原则101

第二节 人力资本财务的环境102

一、经济环境102

二、市场环境103

三、企业内部环境104

第三节 人力资本估价106

一、人力资本成本的构成106

二、人力资本价值计量109

三、人力资本成本的核算111

第四节 人力资本融资管理111

一、人力资本融资概述112

二、人力资本的融资成本113

三、人力资本结构113

四、人力资本基金116

第五节 人力资本投资管理116

一、企业人力资本投资概述116

二、人力资本投资财务决策分析方法118

第六节 人力资本产权收益122

一、人力资本产权收益的构成分析122

二、人力资本产权收益的分配方式125

【关键概念】126

【思考题】126

【实践技能题】126

第六章 供应链财务管理127

第一节 供应链管理概述127

一、供应链管理的兴起127

二、供应链财务管理目的128

三、供应链管理的概念129

四、供应链管理的职能131

五、供应链管理的内容132

第二节 供应链管理的实施和相关财务134

一、供应链管理方案的提出134

二、供应链管理方案的实施136

三、供应链管理方案的调整137

四、供应链管理与财务管理的联系137

五、供应链管理中涉及的相关财务问题139

第三节 供应链成本决策140

一、采购成本决策140

二、运输成本决策142

三、库存成本决策145

四、供应链总成本的综合决策150

第四节 供应链决策的财务影响157

一、供应链对企业财务成果的影响157

二、供应链决策对财务成本的影响160

三、供应链服务效率的财务影响162

第五节 供应链绩效评估体系的建立与完善164

一、供应链绩效评估体系概述164

二、供应链绩效评估体系的建立166

三、供应链平衡绩效计分法的建立与完整169

第六节 供应链风险的分析与防范175

一、供应链中存在的风险因素分析175

二、供应链风险的防范177

【关键概念】180

【思考题】180

【实践技能题】180

第七章 创业型公司财务学181

第一节 创业型公司财务学的基本问题182

一、创业型公司的经营特点182

二、创业型公司的财务战略182

三、创业型公司财务管理的基本问题183

四、创业融资渠道186

第二节 风险资本193

一、风险资本的性质193

二、风险投资行业概况194

三、风险资本运作的基本原则196

四、风险资本运作过程198

五、创业型企业吸引风险资本应注意的问题198

第三节 创业型公司财务管理的规范200

一、创业型企业财务管理的常见问题200

二、创业型企业财务管理的规范化201

第四节 创业型公司首次公开发行（IPO）管理202

一、公开发行股票的利弊权衡202

二、公开发行股票的时机和承销商的选择管理204

三、IPO文件准备管理207

【关键概念】209

【思考题】209

【实践技能题】209

第八章 业绩评价与激励210

第一节 业绩评价与激励概述210

一、业绩评价与管理控制210

二、激励机制与管理控制212

第二节 业绩评价理论与方法213

一、业绩评价要素213

二、业绩评价程序215

三、业绩评价模式216

第三节 激励理论与方法222

一、激励机制的构成222

二、激励程序223

三、激励方式225

【关键概念】230

【思考题】230

【实践技能题】230

第九章 非营利组织财务学232

第一节 非营利组织概述232

一、非营利组织的概念232

二、非营利组织的特征234

三、事业单位与行政单位的区别236

四、国外非营利组织与我国非营利组织的区别237

第二节 非营利组织财务学概述238

一、非营利组织的财务活动238

二、非营利组织的财务关系238

三、非营利组织的财务目标239

第三节 非营利组织的预算管理240

一、非营利组织预算的内容240

二、非营利组织预算的编制240

第四节 非营利组织的筹资管理243

一、非营利组织自有资金的筹集243

二、非营利组织债务资金的筹集244

三、资本成本245

四、资本结构决策247

第五节 非营利组织的资本预算决策248

一、项目分析的目标249

二、现金流量估算决策方法249

三、风险分析251

【关键概念】253

【思考题】253

【实践技能题】254

第十章 并购与公司控制权市场255

第一节 并购与公司控制权市场概述255

一、公司控制权的含义255

二、公司控制权市场256

三、公司控制权市场的主要方式257

第二节 并购的理论259

一、效率理论260

二、垄断理论261

三、信息理论261

四、价值低估理论261

五、代理理论262

六、税收优惠理论263

第三节 企业并购的价值评估方法263

一、市盈率法263

二、折现现金流法265

三、成本法267

第四节 企业并购的决策分析268

一、企业并购的风险分析268

二、企业并购协同效应的分析269

三、企业并购的收益分析270

【关键概念】272

【思考题】272

【实践技能题】272

第十一章 集团公司财务学273

第一节 集团公司财务学概述273

一、集团公司财务的特点和目标273

二、集团公司财务的国际比较275

第二节 集团公司的财务管理体制277

一、集团公司财务管理的内容277

二、集团公司财务管理制度的设计278

第三节 集团公司财务总监制度282

一、财务总监制度的必要性282

二、集团公司财务总监运作机制283

第四节 集团公司财务战略287

一、集团公司发展战略对财务的影响287

二、集团公司的财务政策292

三、流动资产管理政策293

四、投资管理政策294

五、财务评价政策295

【关键概念】296

【思考题】296

【实践技能题】296

第十二章 中小企业财务管理297

第一节 中小企业财务学概述297

一、中小企业的界定标准297

二、中小型企业的地位和作用299

三、中小企业的特征300

四、中小企业的财务管理特征302

五、中小企业财务管理的目标302

六、中小企业财务管理的内容305

第二节 中小企业的筹资管理305

一、中小企业的筹资特点305

二、中小企业的筹资方式306

三、中小企业可持续发展的筹资策略307

第三节 中小企业的投资管理310

一、中小企业投资的特点310

二、中小企业投资决策的方法311

三、中小企业可持续发展的投资战略313

【关键概念】316

【思考题】316

【实践技能题】316

第十三章 企业财务风险监测与危机预警317

第一节 财务风险监测317

一、财务风险的概念与特征317

二、财务风险的分类320

三、财务风险、财务危机与企业失败的关系322

四、现代企业财务风险管理的目标323

五、财务风险的度量325

第二节 财务危机预警327

一、财务危机的概念与特征327

二、财务危机的预警方法328

第三节 财务预警系统设计与财务预警用途332

一、财务预警系统设计332

二、财务预警的用途336

【关键概念】339

【思考题】339

【实践技能题】339

第十四章 财务流程再造340

第一节 流程再造的基本思想和操作步骤340

一、流程再造的基本思想340

二、流程再造的操作步骤342

第二节 财务流程再造的目标344

一、强化财务的造血机制344

二、重构企业财务工作流程，健全财务机制344

三、改善财务职能344

四、增强企业抗风险能力345

五、提高财务人员整体素质345

六、提高企业财务的协调能力345

七、增强财务的全面控制能力345

第三节 财务流程再造策略346

一、会计业务流程再造346

二、财务人员再造349

三、融资机制再造350

四、投资机制再造351

五、企业收益分配机制再造353

第四节 财务流程再造的方法354

一、ABC成本法354

二、标杆瞄准法357

第五节 财务流程再造应用前景360

一、财务流程再造应用前景360

二、案例分析361

【关键概念】364

【思考题】364

【实践技能题】365

参考文献366