图书介绍
缔造虎狼之师的奥秘 子集团强才是真的强PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白万纲著 著
- 出版社: 昆明:云南人民出版社
- ISBN:9787222089020
- 出版时间:2012
- 标注页数:199页
- 文件大小:46MB
- 文件页数:219页
- 主题词:企业集团-企业管理
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图书目录
第一篇 分类决策、分层运作是赢取利润最后的奥秘——母—子—孙三层级集团管控体系的建立3
第一章 利润的家乡——集团运作模式3
第一节 全球集团化运作的五种模式3
第二章 利润的担当者——子集团的功能与定位7
第一节 子集团的功能7
第二节 子集团的定位9
第三章 利润的汇聚——与集团运作模式相适应的管控体系11
第一节 集团管控概述11
第二节 集团管控是一个系统工程14
第三节 集团体系整合的两种境界17
第四节 母公司与子集团关系常见的十大问题19
第五节 母子孙三层级管控体系24
第二篇 赢取利润的利器——专业化子集团的组建33
第四章 利润的发动机——核心方法论:子集团三维咬合模型的构建33
第一节 对子集团搭建的思考33
第二节 子集团三维咬合模型38
第三节 子集团的三维借力42
第五章 利润的润滑油——理顺子集团的治理体系45
第一节 治理能力是专业化子集团搭建的基石45
第二节 打造可进可退的治理架构47
第六章 强化利润的马力——子集团价值链重构51
第一节 子集团大价值链的打造51
第二节 基于价值链重构的资产重组——合并同类项52
第七章 利润的基石——子集团组织与人力资源整合54
第一节 组织与权力整合54
第二节 人力资源整合55
第三节 一些其他核心问题58
第三篇 利润当中的利润——子集团对孙公司的运作管控63
第八章 利润来自结构设计——子集团运作结构的搭建63
第一节 通过制度安排和设计来推动孙公司发展63
第二节 孙公司的构建与改造64
第九章 利润来自发现和调度——子集团的宏观调控66
第一节 对孙公司战略定位,规划与实施路径的干预66
第二节 孙公司之间战略协同的设计与推进67
第十章 利润的保障——子集团的价值创造69
第一节 子集团的价值创造空间69
第二节 价值创造能力的运用70
第十一章 利润的平台——子集团的制度整合与输出73
第一节 通过制度输出打造有效的控制73
第二节 子集团其他控制力核心问题75
第四篇 利润机器的再设计——子集团的优化与再造83
第十二章 利润的持续获取——子集团的优化83
第十三章 利润倍增——子集团的再造90
附录99
在自己的赛程中做超一流选手——访华彩咨询公司执行董事、总裁白万纲博士99
中航工业如何破解二级公司“做实”难题112
改革攻坚不能跳常规舞步——访著名集团管控专家、华彩咨询公司总裁白万纲博士118
××××集团公司组建子集团工作实施指导意见123
宝钢集团管控案例研究136
中航工业集团管控案例研究169