图书介绍
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- 吕天笑编著 著
- 出版社： 北京：金盾出版社
- ISBN：9787508253572
- 出版时间：2008
- 标注页数：302页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：315页
- 主题词：企业管理－经验－世界
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图书目录
约翰·洛克菲勒——打造不可一世的石油帝国把握时机，果断实施自己的计划3
靠胆识和谋略成就事业4
选准合作伙伴5
从逆境中寻找出路7
练就铁腕终成龙头老大9
猎捕“垄断之狮”10
打造不可一世的石油帝国12
安德鲁·卡耐基——美国钢铁大王16
看准目标把事情做下去16
灵活自如地掌握用人本领18
机遇只会留给那些有准备的人21
将自己的财富用于社会大众24
唐拉德·希尔顿——世界酒店业的王者把旅馆当作企业来经营29
摘取旅馆王国的皇冠30
坦诚、信任的用人之道32
微笑服务：希尔顿的成功之道33
把酒店开到世界每一个角落34
奋斗的目标则是成功36
沃尔特·迪斯尼——米老鼠之父40
刻苦钻研，开创自己的事业40
坚持自己的品牌个性41
迪斯尼乐园只制造欢乐42
不断创造“第一”的纪录44
用迪斯尼大学培训“卡通”员工45
认准了的事一定会干到底46
让《汽船威利》“鸣笛”启航48
天才灵感成就迪斯尼49
山姆·沃尔顿——平凡的巨人53
独特的“小镇策略”赢来燎原之势53
将低价策略进行到底54
压缩成本为顾客省钱55
永远满足顾客的需求57
活力四射的企业文化60
把员工当成“合作者”63
任何员工都是平等的66
经营理念：沟通是最重要的68
用卫星来指挥配送系统69
抓住机遇，改变经营模式70
雷蒙德·克罗克——全球快餐业霸主75
发现机会，决心买断麦当劳75
一步一步地向全球进军77
打造金字招牌79
加盟者的成功就是麦当劳的成功80
特许经营和特色管理82
实行“Q、S、C、V”经营理念84
确立世界快餐业的霸主地位87
李·艾柯卡——“拯救沉船”的国家英雄“野马”的成功使艾柯卡备受瞩目91
“4个5000万”经营构想93
管理就是调动人的积极性94
市场导向引领营销创新97
巧用国民心理走出困境99
果断是事业成功的关键100
成功挽救克莱斯勒101
杰克·韦尔奇——最伟大的经理人106
重视人的作用106
独特的管理风格109
让合适的人做合适的事112
只有高度的自信才能取胜115
成功地运用“六西格玛”117
战略的本质就是企业文化118
成为一家无边界的学习公司122
停滞不前的公司只会走向死亡123
投入什么行业就要主导什么行业125
让GE成为全球性的公司127
松下幸之助——日本经营之神130
说实在话，做实在事130
让每个家庭都买得起松下电器133
制定严格的全面质量管理体系134
充分利用菲利浦的先进技术135
成功登陆美国137
培育“松下精神”139
竞争力来自企业的团队文化141
办企业要有使命感和责任心142
聆听上帝的声音143
永远走在时代的前面145
本田宗一郎——世界“摩托之王”148
在逆境中创造事业148
激活员工的活力就必须引进“鲇鱼”149
把“年轻化”原则贯彻到实际行动中去151
招贤纳士，构建卓越高层152
简单真理：三个喜欢154
盛田昭夫——让索尼的名字响彻世界157
像家长一样管理员工157
引领大众消费，不断创造市场158
推行企业国际化战略160
做别人不做的事161
多样化的经营模式162
李嘉诚——华人财富领袖165
了解市场需求才能百战百胜165
稳健中寻求发展，发展中不忘稳健169
做企业必须得到属下、同仁的鼎力支持172
收购术之精，让人叹为观止175
文武之道，一张一弛178
善用策略，以巧博强181
最重要的是要有远见183
迈克尔·戴尔——开创电脑直销模式187
把自己的灵感变成企业的灵魂187
直线营销，链式供应189
物流模式是成功的关键197
只有低成本才会赢到最后200
不断总结，败中求胜201
人才乃做大之本204
客户的需求永远是第一位207
目标策略，步调一致208
安迪·格鲁夫——让英特尔的“芯”高速运转穿越战略转折点212
成为整个电脑世界的梦幻领袖214
到2011年销售量能上亿216
由电脑业的追随者变为领导者218
不懈地追求优秀与完美220
比尔·盖茨——创造新生代财富神话223
扬长避短，把握机遇223
技术专攻，态度专一227
实行产品多元化策略228
微软成功的秘籍：精英员工229
与强者合作是走向成功的捷径232
独特的小团队风格235
企业的成功其实就是用人的成功237
让员工产生拥有感240
雅量容人，任人唯贤242
用坏消息来解决遇到的问题245
分散投资，均衡组合247
微软管理中的两面性249
微软的中国本土化之路252
鲁伯特·默多克——国际传媒大亨257
企业只有扩张才能做到最大257
风险前沿，走出危机261
要善于捕捉行业的发展趋势267
认清企业的发展方向269
建立一个全球传媒帝国272
默多克的中国战略275
王永庆——台湾塑胶大王279
管理员工的两大法宝279
注重细节，做好服务280
95％的利润来自于降低成本282
追根究底的经营管理方法283
不重学历重学力284
柳传志——中国IT业教父287
创业时一定要立意高远287
做企业家一定要有奉献精神288
挑选人才要有两大标准289
进入新领域的前提在于找好切入点290
资本游戏：一个新理念292
企业要有自己的文化295
运作层面比基础层面更重要296
永远把投资者的利益放在第一位298
求实创新的联想工作作风300