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1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义3

1.2.1 理论意义3

1.2.2 实践意义4

1.3 该领域国内外研究现状6

1.3.1 研究现状6

1.3.2 存在的问题10

1.4 本书主要研究问题和内容11

1.5 本书的研究思路与框架13

1.6 研究方法14

2 组织政治的基本理论15

2.1 组织政治基本概念15

2.1.1 权力15

2.1.2 政治17

2.1.3 组织政治20

2.2 组织政治行为的相关研究22

2.2.1 组织政治行为的内涵22

2.2.2 组织政治行为的性质24

2.2.3 政治影响策略26

2.2.4 印象管理策略27

2.2.5 组织政治行为的三维模型29

2.3 组织政治知觉的相关研究31

2.3.1 组织政治知觉的内涵32

2.3.2 组织政治知觉模型33

2.3.3 组织政治知觉对组织效果的影响34

2.3.4 组织政治知觉维度34

2.3.5 组织政治氛围37

2.4 组织政治行为与组织政治知觉的比较38

2.5 小结39

3 人力资源管理理论41

3.1 人力资源管理理论概述41

3.1.1 人力资源的提出41

3.1.2 人力资源管理概念41

3.1.3 人力资源管理实践42

3.1.4 战略人力资源管理43

3.1.5 人力资源管理系统44

3.1.6 人力资源与企业竞争优势：企业资源观45

3.1.7 人力资源管理与企业绩效的关系46

3.2 人力资源管理：一个政治视角46

3.2.1 组织政治行为对绩效考评的影响47

3.2.2 组织政治知觉对员工绩效的影响49

3.2.3 组织政治行为对招聘的影响50

3.2.4 组织政治行为对晋升、薪酬、培训与发展的影响51

3.3 小结52

4 我国企业组织政治现状及基本特征54

4.1 我国企业组织政治成因的背景分析54

4.2 中国国有企业常见的政治行为60

4.3 中国国有企业员工的组织政治知觉特征63

4.4 小结66

5 组织政治知觉对工作态度、绩效和离职的影响67

5.1 组织政治知觉量表设计67

5.1.1 问卷题目的产生68

5.1.2 组织政治知觉的内容效度68

5.1.3 样本描述性分析68

5.1.4 组织政治知觉量表的结构69

5.1.5 组织政治知觉量表的信度71

5.2 组织政治知觉、工作态度、工作绩效的关系71

5.2.1 理论模型71

5.2.2 模型要素概念解释73

5.2.3 研究假设75

5.2.4 测量工具76

5.2.5 研究对象与资料收集方法78

5.2.6 本研究的统计分析方法79

5.2.7 数据统计分析83

5.2.8 研究结果分析104

5.3 小结107

6 组织政治行为对绩效考评、晋升和薪酬的影响109

6.1 组织政治行为的评价结构110

6.1.1 组织政治行为的基本要素110

6.1.2 组织政治行为量表设计110

6.1.3 数据统计分析112

6.1.4 研究结果分析115

6.2 组织政治行为与绩效考评的关系117

6.2.1 研究构思与理论假设117

6.2.2 衡量工具119

6.2.3 数据处理方法119

6.2.4 数据统计分析119

6.2.5 研究结果分析121

6.3 组织政治行为与晋升、加薪和工作满意度的关系122

6.3.1 研究构思与理论假设123

6.3.2 数据与方法124

6.3.3 数据统计分析125

6.3.4 研究结果分析126

6.4 小结127

7 组织政治管理129

7.1 组织政治管理困境：二律背反129

7.2 组织政治管理——政策建议132

8 结论141

8.1 主要结论141

8.2 本研究存在的局限性143

8.3 进一步的研究展望143

附录：调查问卷145

参考文献159

后记175