图书介绍
教你几招管好员工PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 任南编著 著
- 出版社： 长春：吉林科学技术出版社
- ISBN：9787538472363
- 出版时间：2014
- 标注页数：302页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：312页
- 主题词：企业管理－人事管理
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图书目录
第一章 管理根本绝招2
第1节 尊重员工2
第2节 管好自己才能管好员工10
第3节 注重细节15
第4节 求同存异17
第5节 好领导懂分寸23
第6节 对下属要尽量使用口头指示25
第7节 掌握多种领导风格30
第8节 利用自身特色转化领导资本32
第9节 领导者的“行动力”34
第10节 善用“刺猬理论”37
第11节 反省自身，不断进取40
第二章 让员工为你办事的绝招44
第1节 慧眼留人才的技巧44
第2节 做一个“变色龙”领导50
第3节 对人才要做到知人善用55
第4节 适合的就是最好的57
第5节 懂得扬长补短62
第6节 重视员工，重视人才69
第7节 用人不疑，疑人不用75
第8节 用幽默和智慧的场面话说服员工80
第9节 说服别人为自己做事82
第10节 利用“鲶鱼”，制造危机83
第三章 利用情感换取员工忠心的绝招89
第1节 情感管理在企业中的应用89
第2节 “以人为本”96
第3节 记住员工的姓名101
第4节 动之以情赢得员工的心103
第5节 宽容的力量106
第6节 不妨向员工倾倒苦水113
第7节 要智商，更要情商116
第8节 通过场面话消除员工疑虑120
第9节 善用人情话122
第10节 视下属为朋友125
第11节 对下属多进行感情投资127
第12节 柔和的语气人人都喜欢132
第四章 用授权激励拉动众人心的绝招136
第1节 通过授权使员工得到充分发挥136
第2节 善于授权，实现双赢139
第3节 做到成功有效的授权147
第4节 变化性的鼓励更有影响力153
第5节 对下属“捧”而有道155
第6节 以身作则，激励员工157
第7节 有效运用激励体系158
第8节 不要吝惜你的赞美161
第9节 激励，要因时因人而异165
第10节 赞美下属的场面话要真诚166
第11节 提升是最有效的奖励168
第五章 舍得智慧高效管理团队的绝招171
第1节 敢于承认错误171
第2节 活力与创造力是淘汰出来的173
第3节 如何打造优秀团队178
第4节 正确处理团队内部冲突184
第5节 蚂蚁精神与团队凝聚力186
第6节 分清员工类型，统筹团队管理188
第7节 人不可貌相，切忌以貌取人191
第8节 用危机激活员工的潜力194
第9节 薪酬与人才问题199
第10节 给员工留下回来的门201
第六章 批评员工的绝招204
第1节 批评员工的艺术204
第2节 学会用激将法211
第3节 给批评加点糖214
第4节 给下属改正的机会219
第5节 批评和训诫的场面话要懂得拿捏220
第6节 如何批评脸皮特薄的员工225
第7节 屁股上踢一脚比在后背上拍一下更合适227
第七章 管理特殊员工的绝招232
第1节 新生代员工管理绝招232
第2节 靠关系员工管理绝招241
第3节 懒惰员工管理绝招243
第4节 刺儿头员工管理绝招247
第5节 企业投资大股份管理绝招252
第6节 企业的人才安全管理绝招256
第7节 “中产阶级”心态员工如何管263
第八章 让企业和员工一起成长的绝招266
第1节 做好团队目标管理266
第2节 让员工感受到企业的前景273
第3节 培训——企业腾飞的翅膀276
第4节 给员工更多的锻炼机会279
第5节 制定合理的培训计划282
第6节 管理者与员工互动有何方式284
第7节 企业和员工“双赢”286
第8节 企业内部沟通机制289
第9节 绩效管理“3+1”292
第10节 激情管理297