图书介绍
你所不知道的华为HR 任正非与华为的人力资源管理哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 马宏勇编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115391230
- 出版时间：2015
- 标注页数：193页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：207页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－人力资源管理－深圳市
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图书目录
第一章 华为独特的人才观：以奋斗者为本1
华为的成功，靠的是千千万万个奋斗者3
拥抱奋斗的人生6
聚焦潮流：为明天奋斗永不过时8
带上“乌龟精神”去奋斗11
奋斗就是奉献，无私就是博大14
第二章 华为的人力资源架构19
轮值CEO制度21
职能工资制25
任职资格评估体系28
末位淘汰31
让一线拥有更多的决策权34
第三章 招聘选拔：选对人比改变人重要37
选择爱我的人，而不是我爱的人39
华为招聘成本分析42
华为选择的招聘渠道45
华为式面试49
招聘的后续工作52
第四章 目标管理：正常、持平、挑战57
一切向目标倾斜59
华为的目标细分63
合理分配指标66
华为个人年度目标的制定方法69
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上72
第五章 薪酬设计：高工资能产生无比强大的推动力77
以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪79
永远不让“雷锋”吃亏83
向奋斗者、贡献者倾斜85
导向冲锋87
利出一孔90
保证企业可持续发展92
促进组织的均衡发展94
防止高工资对企业产生的威胁97
第六章 有效激励：让每一个员工都变为优质弹簧101
情感激励远比物质激励更有效103
败则拼死相救，胜则举杯相庆105
卖的不是产品，而是使命107
将未来摆在员工面前110
小改进大奖励，大建议只鼓励112
制造“痛苦”，让员工自发奔跑114
第七章 员工培养：人才的增值是企业最重要的增值119
低重心战略121
“五级双通道”模式124
“721法则”：从实践中培养和选拔人才126
让“思想导师”送一程128
板凳要坐十年冷132
第八章 干部任免：能上能下，任人唯贤135
不经历艰苦磨难，就无法成为将军137
干部必须从实践中选拔139
选拔干部“三优先”141
中高级主管必须要进行岗位轮换144
设立后备干部资源池147
干部要能上能下150
第九章 企业文化：认同，然后执行157
客户的价值观就是自己的价值观159
在服从中上岗，在磨合中进步163
团队集体负责制167
主动降薪170
在自我批判中进步172
第十章 培训辅导：培训很贵，不培训更贵175
没有比培训更划算的投资177
7％的时间用于培训179
全员导师制182
华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导186
提倡自觉学习190