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第1章 创业是一门艺术1

创业者是大唱反调人士2

初生牛犊不怕虎5

创业是一门艺术，不是一项工作8

顽强12

你不是真正的企业家16

创始人和机能失调的家庭21

激励和传奇28

设身处地去模仿33

我应该去读MBA吗38

餐巾纸上的创业者43

导师、教练和老师46

“学徒－创业家”方式50

倾听了用户的声音，却毁了自己的公司54

光照瞎眼：顿悟60

第2章 创业公司不等于大公司的缩小版65

创业公司不是大公司的缩小版66

何为创业公司及首要原则70

去摸烫手的炉子：经验学习VS．理论学习75

探索VS．执行78

不要把计划定得太小：定义可扩展的创业公司86

精益创业不等同于低成本创业91

如何创办估值上亿的创业公司95

创业公司九大原罪98

为什么太多的创业公司（人）都很糟糕104

创业公司自杀行为：重写代码109

开源创业114

第3章 客户发展宣言：初创企业的指南针119

产品开发模型120

客户发展宣言：变革的原因（第一部分）122

客户发展宣言：变革的原因（第二部分）128

客户发展宣言：初创企业的死亡怪圈（第三部分）133

客户发展宣言：市场类型（第四部分）137

客户发展宣言：勇士和成功者之路（第五部分）141

用客户数据组建公司：为什么光有指标是不够的146

为何初创企业是敏捷的和善于抓住机会的：由商业模式而定151

销售预测幻影：失败于客户检验156

创业管理学是一门科学：商业模式／客户发展的系统知识161

通过解雇高管来管理危机：有一条更好的路166

咨询顾问不去优化，创始人去做173

死于收入计划177

这一定是一个营销问题182

将客户发展宣言钉在墙上187

第4章 公司创新：大象也能跳舞189

公司创新与创业的未来190

杜兰特和斯隆198

大公司灭亡时却不自知203

解决创新者的困境：大企业的客户开发209

为什么创新会消亡215

创业企业是没有会计系统的221

寻找长青之源：公司创新与创业228

工作头衔会影响你的创业233

为什么董事会会议糟透了239

重塑董事会会议：虚拟的硅谷风险资本245

为什么政府不去创业257

iPhone是如何长出尾巴的（第一部分）265

iPhone是如何长出尾巴的（第二部分）272

第5章 创业文化281

随时准备应对混乱：初创公司的常态282

如何做决策：基于信念还是依据事实284

创业团队286

未选择的路292

纯真的终点296

冷酷无情：动作和行动的区别302

结束307

精灵离开了中土世界：苏打水不再是免费的310

没有计划能在第一次接触客户时有效：商业计划与商业模式314

掩饰文化319

枯竭324

我已经见过应许之地，我可能不会与你同往330

彼得潘症候群：初创公司向成熟公司的转变336

你的生命即将结束：活在当下340

第6章 在岗培训：最佳的学习方式345

创业很难，但你不会死346

职业生涯从削土豆开始351

在SuperMac的战斗故事：建立一支精英团队——使命、内容和价值观355

在SuperMac的战斗故事：掐架—承认错误363

当微软威胁要告我们在字母“e”上侵权时365

辞掉我的第一份工作368

在简历上撒谎376

第7章 创业者与家庭381

创业者自欺欺人的谎言382

创业者的墓志铭386

计划外的一课394

感恩节396

圣诞节的七天398

第8章 风投机密403

你的风投创始人是否友好404

经验之谈：给风投做融资路演的新模式408

眼神中的坚毅：为何风险投资家应当是曾经的初创企业CEO411

利用客户发展筹措资金416

科学家、工程师能做对的事情，为什么风投做错了422

1000万美元的照片和其他风投故事427

第9章 史蒂夫最喜爱的诗歌431

黑暗中，我们窥见星光432

费城大学毕业典礼演讲440

缅怀我的大学室友448

后记 关于作者452