图书介绍

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医院精细化管理
  • 吴宏彪著 著
  • 出版社: 北京:新华出版社
  • ISBN:9787516614235
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:210页
  • 文件大小:39MB
  • 文件页数:227页
  • 主题词:医院-管理

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图书目录

第一章 无可奈何的院长——那些普遍存在的问题3

第一节 环境的问题,就是医院形象的问题3

第二节 服务的问题,就是医院口碑的问题10

第三节 流程的问题,就是医院管理的问题15

第四节 人的问题,就是医院竞争力的问题23

第五节 陷于琐事的忙碌院长28

第二章 一本书带来的变化——导入从这里开始39

第一节 院长看到的一本书39

第二节 院长的感慨与决定43

第三节 找到精细化管理的抓手47

第三章 改变的痛苦——矛盾与冲突的洗礼55

第一节 观念:观念的改变是一切改变的基础55

第二节 部门矛盾:思考、沟通、合作一个也不能少62

第三节 学习:学习是改变的不竭动力70

第四节 执行:规则的力量在于执行76

第五节 资源:有条件没条件都得上83

第四章 院长的思考——关于精细化管理ORTCC模型95

第一节 目标:目标清晰才知道自己想要什么95

第二节 规则:规则细致实用方显价值103

第三节 培训:培训到位是关键112

第四节 检查考核:检查考核就得玩真的119

第五节 文化:打造员工内向认同的医院文化124

第五章 令人惊喜的变化——精细化管理的作用在凸显131

第一节 安全在变:抗生素使用率从30%多下降到11%131

第二节 效率在变:年分娩量从4000例增长到16000例140

第三节 人在变:大腕医生一天洗手100次146

第四节 环境在变:火车站一样的医院不见了154

第五节 制度与流程在变:检查坏了的除颤仪160

第六节 质量体系在变:办公室里的品管圈166

第六章 院长的建议——实施精细化管理的心得179

第一节 全员参与,让患者也参与医院管理179

第二节 发令枪一响,一定步调一致186

第三节 要短痛不要长痛,算大账不算小账194

第四节 慈不掌兵,顶住压力不退缩201

后记 从《医院精细化管理》到《医院精细化管理操作手册》207

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