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开场白2

第0章 导论5

0.1 变化的世界5

0.2 创建成功的21世纪系统7

0.2.1 何谓成功7

0.2.2 为什么成功越来越难实现8

0.3 精炼的ICSM12

0.3.1 原则胜过图表12

0.3.2 应用ICSM的隐喻13

0.3.3 ICSM图表和视图13

0.4 使用ICSM19

0.5 逐步采用ICSM方法21

0.6 ICSM使用示例21

0.7 ICSM如何帮助复杂的政府采购22

参考书目24

第一部分 ICSM的4条原则29

第1章 原则1：基于利益相关方价值的方针29

1.1 失败的故事：用“太好”的路面评估机器人30

1.1.1 项目背景30

1.1.2 项目执行30

1.1.3 最终结果31

1.1.4 主要的教训31

1.2 成功的故事：Hospira下一代静脉医用泵33

1.2.1 Symbiq探索阶段摘要34

1.2.2 Symbiq评价阶段摘要34

1.2.3 Symbiq基础阶段摘要35

1.2.4 Symbiq开发阶段系统工程摘要36

1.3 系统成功基本定理及其意义37

1.4 系统成功实现定理及其意义38

1.4.1 识别所有关键利益相关方38

1.4.2 理解每个利益相关方对“赢”的看法39

1.4.3 让SCS协商一组双赢的产品和过程计划40

1.4.4 控制SCS双赢实现和变化适应的进展42

参考书目43

第2章 原则2：增量承诺和可审核性44

2.1 失败的总量承诺项目：美国银行的MasterNet46

2.1.1 案例研究历史46

2.1.2 与ICSM原则的关系47

2.2 成功的增量承诺项目：TRW软件生产率系统48

2.2.1 启动：探索阶段49

2.2.2 SPS探索阶段51

2.2.3 SPS评价阶段52

2.2.4 SPS基础阶段52

2.2.5 总体项目成果53

2.3 两个不确定性圆锥与ICSM的第1和第2时期53

2.4 备选的增量和演化开发模型55

2.5 像C2ISR一样开发58

参考书目60

第3章 原则3：并发多学科工程61

3.1 失败的故事：顺序的RPV系统工程和开发63

3.2 成功的故事：并发竞争原型RPV系统开发65

3.3 并发开发和演化工程67

3.4 硬件、软件和人为因素方面的并发工程69

3.5 并发需求和解决方案工程71

参考书目72

第4章 原则4：基于证据和风险的决策73

4.1 失败的故事：无法承受的需求74

4.1.1 用原则4规避问题75

4.1.2 其他教训76

4.2 成功的故事：CCPDS-R76

4.2.1 CCPDS-R基于证据的决策里程碑77

4.2.2 CCPDS-R的其他创新实践78

4.3 作为最高级可交付成果的可行性证据78

4.3.1 什么是可行性证据78

4.3.2 可行性证据开发不是什么79

4.3.3 开发多少可行性证据才算足够80

4.4 多少算是足够81

4.5 原则总结82

参考书目83

第二部分 ICSM生命期和第1时期：增量定义87

第5章 ICSM生命期87

5.1 ICSM生命期87

5.2 ICSM与其他生命期模型的对比88

5.3 第1时期：决定“为什么”、“什么”、“何时”、“谁”、“哪里”、“如何”和“多少”90

5.4 ICSM案例研究92

第6章 探索阶段93

6.1 什么是探索阶段93

6.2 探索阶段有哪些潜在的陷阱96

6.3 探索阶段最后需要注意的潜在重大风险96

6.4 探索阶段如何从小系统扩展到大型复杂系统97

6.5 ICSM原则在探索活动中的作用97

6.6 MedFRS倡议的探索98

第7章 评价阶段101

7.1 什么是评价阶段101

7.2 评价阶段有哪些潜在的陷阱103

7.3 评价阶段最后需要注意的重大风险103

7.4 评价阶段如何从小系统扩展到大型复杂系统104

7.5 ICSM原则在评价活动中的作用104

7.6 MedFRS倡议的评价105

第8章 基础阶段108

8.1 什么是基础阶段108

8.2 基础阶段有哪些潜在的陷阱110

8.3 基础阶段最后需要注意的重大风险111

8.4 基础阶段如何从小型系统扩展到大型复杂系统111

8.5 ICSM原则在基础活动中的作用112

8.6 MedFRS系统之系统的基础阶段113

8.7 第1时期总结114

参考书目115

第三部分 第2时期：增量开发和演化119

第9章 开发阶段119

9.1 什么是开发阶段119

9.1.1 硬件开发121

9.1.2 软件开发123

9.1.3 持续集成和测试，然后同步和稳定126

9.2 准备好发行了吗128

9.3 开发阶段有哪些潜在的陷阱129

9.4 开发阶段需要注意的重大风险129

9.5 开发阶段如何从小型系统扩展到大型复杂系统130

9.6 ICSM原则在开发活动中的作用132

9.7 MedFRS开发132

参考书目135

第10章 系统生产和运营136

10.1 什么是“生产”136

10.2 生产阶段有哪些潜在的陷阱137

10.3 生产阶段需要注意的重大风险137

10.4 什么是系统运营阶段138

10.5 运营阶段有哪些潜在的陷阱139

10.6 运营阶段需要注意的重大风险139

10.7 MedFRS倡议的生产和运营139

10.8 第2时期总结141

第四部分 将ICSM应用到你的组织145

第11章 ICSM模式和常见案例145

11.1 ICSM模式146

11.2 ICSM常见案例147

11.2.1 软件应用或者系统148

11.2.2 软件密集设备149

11.2.3 硬件平台150

11.2.4 系统家族／产品线150

11.2.5 系统之系统151

11.2.6 棕地现代化152

11.3 常见案例示例152

11.4 小结：ICSM常见案例概述154

参考书目155

第12章 ICSM和你的组织156

12.1 利用你在当前过程中的投资156

12.2 最大化组织知识的价值158

12.3 影响所在159

12.3.1 经验工厂159

12.3.2 降低失败的代价160

参考书目160

第13章 基于证据的生命期管理161

13.1 动机和背景161

13.2 承诺评审过程概述162

13.3 可行性证据描述开发过程163

13.4 FED评估框架165

13.5 使用示例167

13.6 ICSM之外的适用性169

参考书目169

第14章 成本和时间证据开发171

14.1 成本和时间估算主要方法研究173

14.2 估算和ICSM175

14.2.1 SAIV过程模型175

14.2.2 估算规模176

14.2.3 开发时间的估算方法177

14.3 总结178

参考书目179

第15章 风险－机会评估和控制181

15.1 风险和机会的二重性181

15.2 风险－机会管理基础182

15.2.1 风险评估：识别、分析和优先级确定182

15.2.2 前10大严重风险来源列表183

15.2.3 风险控制：风险缓解计划、风险缓解、风险监控和改正措施186

15.3 ICSM中的风险管理188

15.4 风险和机会管理工具188

15.4.1 精益风险管理计划189

15.4.2 电子过程指南189

15.4.3 前10大严重风险列表190

15.5 用风险确定多少证据才足够190

参考书目190

附录A 证据评估框架191

附录B ICSM和其他标准之间的映射196

附录C 基于价值的系统工程理论207

后记223