图书介绍
佳能式生产方式 佳能松下GE成功转型之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）酒卷久著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：7506026457
- 出版时间：2008
- 标注页数：217页
- 文件大小：75MB
- 文件页数：233页
- 主题词：摄影机－制造厂－工业企业管理－经验－日本
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图书目录
序章 佳能模式的细胞式生产方式是意识改革的管理方法1
从生产革新到意识改革的管理方法1
发展成为结构性改革的“佳能流”2
7年间利润率增长8.8倍3
第一章 向细胞式生产方式和传送带生产方式的常识提出挑战5
为什么必须实行细胞式生产方式？5
细胞式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复7
细胞式生产方式和传送带生产方式没有效率上的差别8
什么是传送带生产方式时代？10
之后的全自动化生产12
细胞式生产方式是制作产品的基本15
细胞式生产方式的基本分类16
传送带生产线18
无传送带生产方式18
U字型生产线（流程分割生产）18
单人货摊式生产方式（单人生产）18
货摊式巡回生产方式（单人生产）19
巡回生产方式（单人生产）19
细胞式生产方式最重要的是质量和熟练度（提高生产效能）24
对于操作者的积极性有好的影响27
细胞式生产方式能非常有效地削减设备成本29
细胞式生产方式也有许多弱点30
第二章 细胞式生产系统改变意识32
若要引入细胞式生产方式，员工自发的意识改革不可或缺32
从细胞式生产方式到细胞式生产系统34
工厂的风气改革有目共睹34
工厂的改革波及效果显著35
首先干部要改变35
“二传手”上司毫无用处37
管理部门的合理化39
目标设定要简单40
给改善活动以成长的空间43
提高同事之间的竞争意识44
将紧张感带到日常生活中46
给他们能一直工作下去的安全感48
“觉醒”是关键50
第三章 最快建成的生产线——美里事业部52
美里事业部——IMS工厂的概要52
IMS组装部门的概要53
IMS组装工程的历史55
在采用细胞式生产方式前55
一个人掌握6个小时的流程56
佳能电子的“单人货摊方式”的原型58
现场忽发奇想引起的生产线变革60
搬往山田工厂的准备工作61
向摆脱传送带挑战62
生产效率是传送带的1.2 倍64
速度、品质、工序数的竞争65
“孤岛”让生产效率下滑66
“没有空间”反而成为优势67
制造在山田工厂，仓库在美里事业部67
工厂上游从下游取得工作68
细胞式生产方式的成功引发了外包生产的讨论69
集团内部发表山田工厂的成功体验70
节省非生产部门的无用功70
在快速生产线边学习71
无沉淀的产品生产72
IMS组装部生产线的成功要诀73
意识改革73
提高重复频率75
手风琴分配法76
树起柱子78
候鸟方式79
提升操作速度的自主活动81
使用录像机的工作标准82
使用3D-CAD，利用视觉记忆操作步骤84
技能提升的细胞系统86
多合一生产线87
成果及前景89
第四章 秩父工厂——通过意识改革将工厂用地面积压缩了70％91
秩父工厂的EMD工厂的概要91
人均产量提高4倍91
长期战——结出硕果的“乌龟的步伐”93
“世界第一运动”让每个人都有自主性95
体验“三自精神”96
全员参加是基本原则98
不说“你好”的组织中，没有对话99
一个人的一根筋行为播下了变革的种子100
交流的改善让次品率激减102
“站着开会”改善交流103
被证明对思维能力和健康都有益处105
面向镜子，纠正自己106
目标管理的根本是懂得何时停下来108
很小的发现和改善也要记下来110
让做得不好的员工重拾自信111
员工待遇是意识改革的后盾113
各种员工自发的运动115
用“三现主义”解决问题116
生产线改革一直向前117
“人脑科技”120
工厂面积成功地削减了70％122
成果最显著的一项就是削减空间122
成果之二，节省了各项经费124
成果之三，在环境治理方面颇有成效124
第五章 办公室也要用细胞式生产方式来改革125
迈向自律分散型的经营体系125
办公室工作的“不可视化”127
掌握电脑的使用状况129
办公室的“无用功”在日志管理下显形130
开掉那些用人不当的领导132
用细胞式生产方式的观念改革销售部门134
搬家抖落了心灵上的灰尘135
终结篇 用细胞生产系统改变经营138
管理层的意志推动结构改革140
经营理念的重要性141
要想组织进步，“锦旗”不可少143
个人成果和目标管理145
“搬次家，穷半年”的效应147
引入细胞式生产方式时要着眼于未来的自动化生产线149
简洁的生产线也会随着时间而蒙尘151
改革要用身体去记忆152
附录 佳能十年腾飞&郎咸平154
佳能的背景154
佳能的起源154
佳能的现状156
佳能击败施乐的案例158
施乐何许人158
佳能的进入158
技术策略159
市场策略159
佳能出现的问题161
背景161
不求利润，只重销售额163
业务分散，并出现亏损164
年功序列制165
终身雇用制168
过往CEO以和为贵，因循守旧，没有能力改革169
新社长简介170
御手洗富士夫提出的方案172
方案一：撤出与巩固——砍掉赔钱的产业（1996-1999年）172
方案二：生产线的改革179
方案三：技术和产品的全面整合190
方案四：开拓高端产品市场194
方案五：原型最小化——三维计算机辅助设计（2000年-现在）202
终身雇用制对佳能的影响204
终身雇用制的起源204
终身雇用制的前提205
终身雇用制的特点207
终身雇用制的优点207
终身雇用制面临的挑战208
终身雇用制的破灭210
佳能的“终身雇用制”212
总结与展望214