工业与互联网融合创新系列 互联网+下的产业大变局 赢战产业互联网PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 “互联网”来了1

1.1 “互联网＋”的提出背景1

1.1.1 我国的互联网经济现状和地位1

1.1.2 我国目前产业面临的问题和挑战3

1.1.3 “互联网＋”提出的目的、意义5

1.2 “互联网＋”的核心——产业互联网7

1.2.1 “互联网＋”下的产业互联网的定义7

1.2.2 产业互联网与消费互联网的区别13

第2章 产业互联网的五大基石：云计算、物联网、大数据、工业智能、移动互联网17

2.1 云计算18

2.1.1 云计算是什么18

2.1.2 云计算在产业互联网中的角色和作用22

2.1.3 产业互联网对云计算的新需求23

2.2 物联网25

2.2.1 物联网是什么26

2.2.2 物联网在产业互联网中的角色和作用29

2.2.3 产业互联网对物联网的新需求30

2.3 大数据33

2.3.1 大数据是什么33

2.3.2 大数据在产业互联网中的角色和作用36

2.3.3 产业互联网对大数据的新需求38

2.4 工业智能41

2.4.1 工业智能是什么41

2.4.2 工业智能在产业互联网中的角色和作用43

2.4.3 产业互联网对工业智能的新需求45

2.5 移动互联网47

2.5.1 移动互联网是什么47

2.5.2 移动互联网在产业互联网中的角色和作用48

2.5.3 产业互联网对移动互联网的新需求50

第3章 从工业互联网、工业4.0到中国制造202554

3.1 美国工业互联网54

3.1.1 概念和背景54

3.1.2 相关政策、措施56

3.1.3 进展和典型案例58

3.2 德国工业4.059

3.2.1 概念和背景59

3.2.2 相关政策、措施64

3.2.3 进展和典型案例66

3.3 中国制造202568

3.3.1 概念和背景68

3.3.2 相关政策、措施71

3.3.3 进展和典型案例74

3.4 中国和美国、德国的比较75

3.4.1 时段定位76

3.4.2 战略属性77

3.4.3 具体比较分析77

第4章 产业互联网的新兴业态80

4.1 高效率的个性化生产模式81

4.1.1 智能制造：从信息化生产到深度智能化制造，人工智能将成为企业生产流水线的“标配”81

4.1.2 柔性定制：从被动消费到生产型消费的转型，每一个客户都可以直接参与到设计、制造环节83

4.1.3 众包设计：从设计师“独断专裁”到设计民主化，最终用户成为推动设计创新的中坚力量85

4.1.4 云制造：从面向设备和订单转为面向用户最终需求，“制造即服务”随时按需获取制造资源和能力服务87

4.2 三流替代下的物流交付模式89

4.2.1 平台物流：打造新型物流网络枢纽平台，面向电子商务企业、物流公司、仓储企业和第三方物流服务商提供服务91

4.2.2 智能物流：升级物流的“指挥系统”，让物联网、大数据取代人工表单，成为物流配送体系的真正“大脑”94

4.2.3 智慧物流：“物流即服务”式升级，“吃货经济”驱动下物流与信息流合一96

4.3 标准化、指数化的企业交易平台99

4.3.1 创新平台：从“眼球经济”转为“价值经济”，交易平台的交易手段和收益方式发生变化99

4.3.2 创业平台：从“内生发展”转为“风投模式”，交易平台的交易内容和资金来源发生变化101

4.3.3 第三方平台：从“纯中介服务”转为“定制化模式”，交易平台实现厂商模块化和用户需求分解化的高耦合103

4.4 互联网环境下的增信融资平台106

4.4.1 资金众筹：从“天使经济”到“草根经济”，互联网＋打造多层次资本市场106

4.4.2 小微银行：从“信用担保”到“数据担保”，通过大数据衡量中小微企业资金风险108

第5章 产业互联网——经济增长新蓝海112

5.1 从价值传递转向价值创造112

5.1.1 从“互联网思维”到互联网＋行动112

5.1.2 “互联网＋”赋予三大产业新价值113

5.2 个性化定制创造服务业新空间114

5.2.1 降低设计成本和设计风险115

5.2.2 提升产品附加价值119

5.3 产业互联网提升工业生产效率121

5.3.1 智能设备让生产更高效122

5.3.2 节能空间巨大127

5.4 新平台下的农业经济132

5.4.1 垂直整合产业链提高效率133

5.4.2 横向拓展扩大市场空间137

第6章 产业互联网的运行法则141

6.1 交互性的生产142

6.1.1 交互性生产：将成为信息时代的主流142

6.1.2 海尔海立方：“破”与“立”145

6.1.3 尚品宅配：“专业”与“亲情”147

6.2 “众筹、众包”模式149

6.2.1 众筹：全新的融资模式149

6.2.2 众包：颠覆的创新模式151

6.2.3 Pebble Watch：众筹时代的奇迹154

6.2.4 人人快递：快递行业的搅局者156

6.3 平台经济模式158

6.3.1 重度垂直：传统企业的唯一出路158

6.3.2 平台经济：互联网时代的商业新宠160

6.3.3 科通芯城：中国最大的IC交易平台162

6.3.4 找钢网：让钢飞起来165

6.4 跨界融合模式167

6.4.1 跨界融合：没有边界的时代167

6.4.2 乐视手机：手机行业狼来了169

6.4.3 Apple汽车：汽车界怪兽进场171

第7章 产业互联网下的企业战略变革——新“入口”争夺战173

7.1 洗牌与颠覆173

7.1.1 消费互联网行业格局173

7.1.2 产业互联网行业态势177

7.2 抢“入口”：离用户近些、再近些179

7.2.1 何谓“入口”179

7.2.2 产业互联网“入口”机会判断182

7.2.3 产业互联网“入口”必争之地184

7.2.4 如何依靠“入口”更好地获取用户185

7.3 造“入口”：平台是“入口”的高级形态186

7.3.1 何谓平台187

7.3.2 平台成功的关键因素187

7.3.3 产业互联网平台机会判断188

7.3.4 企业如何执行平台战略189

第8章 产业互联网下的企业运营变革194

8.1 生产模式194

8.1.1 从产销分离到产销合一194

8.1.2 从传统生产到智能生产196

8.1.3 从全面规划到快速迭代199

8.2 商业模式201

8.2.1 从前向付费到模式多元201

8.2.2 从客户经济到粉丝经济203

8.2.3 从单边市场到平台经济207

8.3 营销模式211

8.3.1 从线下到线上再到O2O211

8.3.2 从样本分析到大数据215

8.4 服务模式219

8.4.1 服务理念颠覆：从客户到用户的升级219

8.4.2 服务再定位：从成本中心到价值创造中心221

8.4.3 服务过程再造：从售后服务到全触点服务224

第9章 产业互联网下的企业管理变革230

9.1 组织结构：组织结构云化、云组织平台化230

9.1.1 产业互联网冲击下要“革自己的命”230

9.1.2 用户为中心理念下企业组织的“云化”232

9.1.3 企业组织“云化”实践及演进趋势233

9.1.4 “平台化”是云组织实施的关键保障236

9.1.5 云组织模式的转型与落地238

9.2 流程再造：“零库存”思维、流程可控242

9.2.1 “零库存”思维242

9.2.2 流程可管可控246

9.3 人员与创新：划小、微创新、全员创新249

9.3.1 员工内驱力及创新意识的觉醒250

9.3.2 产业互联网时代企业创新模式的演进253

9.3.3 打造平台组织，迎接全员创新257

9.4 资源配置：数字化、网络化、灵活化259

9.4.1 资源配置数字化，提升资源配置的精准度261

9.4.2 资源配置网络化，提高资源池容量264

9.4.3 资源配置灵活化，向战略单元倾斜267

第10章 互联网＋时代产业的未来270

10.1 产业互联网新景象270

10.1.1 万物互联的终极理想271

10.1.2 新时代的爆发空间275

10.2 产业互联网新钥匙281

10.2.1 新型政府281

10.2.2 传统企业转型285

10.2.3 互联网企业维系289

参考文献292