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第一章 全球制造业的新时代1

第一节 国际制造业纵览2

一、美国制造业的发展2

二、欧洲制造业的发展5

三、日本制造业的发展7

第二节 国际制造业的七大发展趋势9

一、全球化9

二、智能化9

三、虚拟化10

四、集群化11

五、服务化12

六、绿色化13

七、敏捷化13

第二章 国际制造业的发展与中国制造业的发展策略15

第一节 国际经验16

一、重视制造业的发展16

二、创新产学研体系17

三、培养职业人才17

四、依托全球创新网络18

五、探索现代制造模式18

六、发展绿色低碳制造18

第二节 中国制造的发展策略19

一、明确制造业的战略地位20

二、提升自主创新能力23

三、摆脱制造产业“空心化”25

四、建立创新型产业集群26

五、推进绿色制造29

六、实施敏捷制造29

七、探索云制造模式30

第三章 组织敏捷性33

第一节 什么是组织敏捷性34

一、组织敏捷性的内涵34

二、组织敏捷性的特征36

三、与组织敏捷性相关的概念37

第二节 组织敏捷性的分析框架38

一、Sambamurthy三维度框架39

二、Rick Dove四维度框架40

三、Goldman四维度框架41

四、其他分析框架42

第三节 组织敏捷性的衡量指标44

第四章 基于云的企业管理模式47

第一节 云计算48

一、云计算的内涵及其技术特征48

二、云计算的服务层次51

三、云计算的服务模式55

四、云计算应用的潜在风险62

五、国内云计算应用现状63

第二节 云管理66

一、云计算对企业管理的影响66

二、云管理模式的概念67

三、连云港云管理的实践案例解读68

第三节 云制造79

一、云制造模式的内涵79

二、云制造的运行原理及体系结构81

三、云制造的特征及关键技术85

四、云制造的研究现状及未来展望87

第五章 组织敏捷性与企业经营绩效89

第一节 敏捷性绩效分析的理论与工具90

一、企业的动态能力90

二、流程基础观97

第二节 敏捷性与企业绩效的关系101

一、技术敏捷性和组织敏捷性101

二、组织敏捷性分析的模型与工具105

第三节 华晨金杯公司的敏捷性技术变革与绩效提升109

一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进110

二、IT敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响113

第六章 云制造与组织敏捷性和企业经营绩效119

第一节 云制造与组织敏捷性120

一、CTRS指标评价体系与云制造对组织敏捷性的影响120

二、云制造应用对组织敏捷性的影响130

第二节 云制造的绩效分析模型137

一、云计算时代的企业业务流程敏捷性137

二、云计算的业务敏捷性与经济效益140

三、云制造影响组织敏捷性与绩效的CAP模型143

第三节 沈鼓集团的云制造平台147

一、沈鼓集团云制造服务平台的演进147

二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析165

三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析169

四、研究结论175

第四节 云制造模式比较——英业达集团与沈鼓集团178

一、英业达集团概况179

二、英业达集团云制造建设背景179

三、英业达集团云制造应用现状181

四、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理184

五、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析187

第七章 中国制造业在工业4.0时代的应对策略191

第一节 云制造在我国的落地应用192

一、打造企业的个性化云制造模式192

二、探索基于云制造的商业模式202

三、发挥云制造模式的协同优势209

四、构筑集团企业的“私有云”217

五、搭建中小企业的“公有云”223

第二节 基于云制造的组织敏捷性优化策略238

一、技术敏捷性优化策略238

二、顾客敏捷性优化策略240

三、运营敏捷性优化策略242

四、合作伙伴敏捷性优化策略242

附录1 组织敏捷性的变量和指标245

附录2 业务流程变量及指标247

附录3 企业绩效变量及指标248

参考文献249