图书介绍
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- （美）J.肯特·克劳福德（J.Kent Crawford）著；戴炼译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7505397044
- 出版时间：2004
- 标注页数：246页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：258页
- 主题词：企业管理：项目管理－研究
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图书目录
目 录1
第1章项目办公室的概念1
早期发展1
差距分析 31
一种进化的结构2
项目办公室为什么越来越重要4
失败：唤醒的警钟4
失败：一种学习的经历5
执行项目办公室的挑战7
知识管理：简短课程 1 18
文化变革8
目标：迅速得到成果11
管理层提示清单12
论题12
成熟度与项目办公室14
第2章开始关口：评估你的现状14
预先评定21
成熟度评估的基线22
问题与风险的确定27
结论34
论题35
第3章项目办公室基本原理、组织结构和职能37
逐步发展中的企业37
项目组织结构43
项目办公室级别45
项目办公室的职能47
过程、标准和方法论50
软件工具50
培训52
咨询与指导52
组合管理 153
项目办公室的整合53
项目经理53
第4章参与者角色定义55
高级管理层角色55
确定执行层发起人56
管理层的参与：项目办公室指导委员会58
人员配备要求61
战略项目办公室总监66
项目经理69
项目团队69
两例引以为戒的故事71
第5章项目办公室计划编制、准备及战略73
项目章程：根据目标达成一致73
目标与里程碑：通往终点的指路图75
利用差距分析设定里程碑76
短期与长期目标交付价值77
执行策略77
在组织中部署项目管理文化的10项关键成功因素81
失败的5种方式84
衡量成功：如何知道目标已实现85
如何选择项目办公室指导委员会90
最佳实践：沟通90
项目办公室的增值策略：停止失控的项目90
真实的经历93
第6章建立项目管理方法论95
词语定义95
建立方法论的5个步骤97
方法论的要素98
方法论样本一览103
质量和项目管理方法论110
结论116
第7章知识管理和项目办公室118
记录经验教训121
项目收尾：知识的金矿123
项目结束后评审125
作为实践团队的项目办公室129
标杆管理131
第8章技术基础结构134
为什么需要项目办公室软件134
软件功能和项目办公室的复杂性136
软件选择的最佳实践144
实施：让工具发挥作用146
第9章战略项目办公室148
战略项目办公室概览148
组织的政治、角色和责任150
战略与项目的联系150
组合管理：最佳实践158
项目经理的能力与职业发展160
关于指导163
第1 0章改变组织文化169
氛围与文化169
创建项目文化从高层开始170
衡量结果174
变革的过程175
备战177
文化培育的成功准则178
超越变革障碍179
变革对人的影响180
15-15-70准则181
语言的作用181
项目文化的标志182
附录A项目管理成熟度模型183
附录B项目管理评估与建议报告199
附录C项目管理模板211
附录D获取经验教训的团队问卷242