图书介绍
信息化项目管理 信息总监和集成顾问必备技能PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李清，陈禹六编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111145046
- 出版时间：2004
- 标注页数：222页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：230页
- 主题词：企业管理－信息系统－项目管理－教材
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图书目录
目录1
前言1
第1篇 信息化项目管理的框架结构1
第1章 信息化项目管理概述1
1.1 引言1
1.2 什么是项目管理3
1.3 什么是信息化5
1.4 信息化项目管理5
第2章 信息化项目管理的背景8
2.1 信息化项目管理的系统观念和集成观念8
2.2 组织的影响和项目权益人10
2.3 社会经济和技术发展的影响15
2.4 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论16
2.5 信息化项目经理的素质和管理技能25
第3章 信息化项目管理的过程28
3.1 经营／业务过程与项目过程28
3.2 信息化项目的阶段和生命周期30
3.3 过程相互作用36
3.4 定制项目过程40
第2篇 信息化项目管理的知识体系43
第4章 综合管理43
4.1 什么是项目的综合管理43
4.2 项目计划的制定45
4.3 项目计划的执行48
4.4 全面更改控制50
第5章 范围管理53
5.1 什么是范围管理53
5.2 项目的启动与初始化55
5.3 范围计划59
5.4 范围定义与工作分解结构60
5.5 范围确认与更改控制63
第6章 风险管理65
6.1 信息化项目的风险65
6.2 风险辨识与量化68
6.3 风险响应机制的建立与风险控制74
7.1 信息化项目团队管理的重要性77
第7章 团队管理77
7.2 组织计划78
7.3 员工获取与团队开发82
7.4 信息化项目团队管理的关键点84
第8章 采购管理87
8.1 信息化项目采购管理的重要性87
8.2 采购计划的编制89
8.3 征购招标计划的编制91
8.4 征购招标92
8.5 供应商选择93
8.6 合同管理94
8.7 合同终结95
9.1 项目的交流与协同97
第9章 沟通管理97
9.2 沟通计划编制99
9.3 信息分发100
9.4 执行报告100
9.5 管理行政终结102
第10章 时间管理104
10.1 信息化项目计划进度的主要问题104
10.2 计划的起点：活动定义106
10.3 活动排序107
10.4 活动工期估计109
10.5 进度表开发110
10.6 进度表控制115
11.1 信息化项目的成本问题117
第11章 成本管理117
11.2 资源计划119
11.3 成本估计120
11.4 成本预算122
11.5 成本控制122
第12章 质量管理124
12.1 信息化项目的质量124
12.2 质量计划127
12.3 质量保证130
12.4 质量控制130
12.5 信息化领域的质量保证132
第13章 系统集成项目的实施方法论137
第3篇 信息化项目结构化的实施指南137
13.1 明确用户需求139
13.2 可行性论证140
13.3 初步设计143
13.4 详细设计151
13.5 工程实施158
13.6 系统运行和维护162
第14章 信息系统建模分析与设计方法164
14.1 功能建模方法—IDEF0167
14.2 信息建模方法—IDEF1x174
14.3 过程捕获方法—IDEF3184
15.1 项目管理软件的框架结构191
第15章 项目管理软件的构成191
第4篇 项目管理软件191
15.2 项目管理软件的组成单元193
第16章 项目管理软件的使用197
16.1 项目定义197
16.2 项目规划198
16.3 跟踪管理200
16.4 结束项目202
附录203
附录A 术语表203
附录B 缩略语215
附录C 中英文名词对照217
参考文献221