图书介绍
现代护理管理学 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张培珺编著 著
- 出版社： 北京：北京医科大学、中国协和医科大学联合出版社
- ISBN：7810710214
- 出版时间：2000
- 标注页数：222页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：232页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 绪论1
第一章 管理与管理学1
第一节 概念、研究对象与内容1
第二节 管理的基本特征与基本职能3
第三节 管理思想的形成与发展4
第二章 现代管理的基本原理与原则11
第一节 现代管理的基本原理11
第二节 现代管理原理相应的原则12
第三章 护理管理学概述14
第一节 概念与任务14
第二节 护理管理的特点16
第三节 护理管理的意义及研究方法17
第一节 概念、意义、计划的类型与原则19
第四章 计划职能基本理论19
第二篇 计划职能19
第二节 计划职能的一般步骤22
第三节 评估内外环境25
第四节 解决问题及其基本程序27
第五节 决策29
第五章 目标管理33
第一节 目标管理的概念与特点33
第二节 目标管理的基本过程34
第三节 目标管理的必要性与局限性35
第四节 目标管理在护理管理中的应用36
第六章 护理规章制度管理38
第一节 护理规章制度的重要性、特点及功能38
第二节 常见护理规章制度的类别40
第三节 制定护理规章制度的一般要求41
第四节 护理规章制度贯彻实施的原则42
第七章 时间管理44
第一节 概念44
第二节 时间管理目的与基本步骤45
第三节 管理者对时间管理应具备的基本条件45
第四节 时间管理的策略47
第五节 时间管理的方法47
第三篇 组织职能50
第八章 组织结构与组织设计50
第一节 组织与组织结构50
第二节 组织设计54
第九章 我国的卫生组织系统58
第一节 我国卫生工作的奋斗目标和指导思想58
第二节 我国的卫生组织分类60
第三节 中华护理学会和卫生部护理中心61
第四节 医院组织62
第十章 我国的护理组织系统66
第一节 各级卫生行政组织中的护理管理机构66
第二节 医院内护理组织系统67
第三节 医院护理单位的组成及管理要求71
第四节 护士长角色模式及工作职责76
第十一章 护理人员管理概述83
第一节 护理人员管理概念及基本要求83
第二节 护理人员素质要求和不同角色职责84
第三节 现代护理工作范围的扩大和角色延伸88
第十二章 护理人员的编设91
第一节 人员编设的意义和原则91
第二节 护理人员编配的计算方法93
第三节 使用“病人分类系统”确定护理人员编配99
第十三章 护理人员的选聘、分工与排班105
第一节 护理人员的招聘、解聘与甄选105
第二节 护理人员的任职条件与晋升107
第三节 护理人员分工方式与排班112
第十四章 护理人员的教育、训练与绩效考核120
第一节 护理人员的教育与训练120
第二节 护理人员的绩效考核123
第四篇 领导职能128
第十五章 领导基本理论及其应用128
第一节 领导与领导的影响力128
第二节 领导理论及应用131
第三节 领导者的素质134
第四节 领导者的才能136
第五节 授权137
第十六章 激励理论及其应用140
第一节 激励及其过程140
第二节 激励理论简介141
第三节 护理管理中激励理论的应用149
第十七章 管理沟通151
第一节 概念及功能151
第二节 沟通的形式和常用方法153
第三节 护理管理者有效沟通的原则155
第四节 组织角色与沟通技巧157
第五节 管理信息系统在护理中的应用161
第十八章 人际关系164
第一节 人际关系的一般问题164
第二节 影响人际关系的因素166
第三节 管理系统中的人际关系167
第四节 建立和改善人际关系的途径169
第十九章 护理群体建设173
第一节 群体的概念与分类173
第二节 群体的建立与发展174
第三节 角色、内聚力和士气175
第四节 护理组织文化建设177
第二十章 组织冲突的处理182
第一节 组织冲突概述182
第二节 冲突的过程183
第三节 常见组织冲突的原因与处理方法186
第二十一章 有计划的实行变革189
第一节 变革的概述189
第二节 有计划变革的过程191
第三节 护理管理中有计划变革的应用194
第四节 变革中应遵循的基本原则195
第五篇 控制职能197
第二十二章 控制职能基础197
第一节 控制的概念、重要性及类型197
第二节 控制工作的基本过程199
第三节 控制工作的基本原则200
第四节 全面质量管理201
第二十三章 护理质量管理205
第一节 概念、特点及意义205
第二节 护理质量标准及标准化管理206
第三节 护理质量管理基本方法211
第二十四章 护理业务技术管理216
第一节 护理业务技术管理216
第二节 医院感染管理218