战备管理10堂课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战备管理10堂课PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1课 战略类型与战略决策1

第一节 战略与核心竞争力3

1．战略的内涵3

2．战略的构成4

3．战略的特点6

4．核心竞争力7

第二节 战略的层次与类型8

1．战略的层次9

2．总体战略11

3．经营战略13

第三节 战略管理的过程15

1．战略分析16

2．战略选择17

3．战略实施和控制18

第四节 战略决策的过程与方法20

1．战略决策的过程21

2．理性战略决策28

3．群体战略决策35

第五节 战略决策的技术40

1．战略决策的硬技术41

2．战略决策的软技术47

第2课 制定战略的步骤与方法53

1．明确企业使命56

第一节 制定战略的步骤56

2．进行外部环境分析57

3．展开内部环境评估59

4．确定战略目标60

5．形成战略方案61

6．选择战略方案62

第二节 影响战略制定的因素66

1．社会因素66

2．行业因素67

3．市场因素68

4．企业因素68

5．管理者因素69

6．价值观和企业文化因素70

第三节 战略制定的方式71

1．战略家方式71

2．委任方式71

3．合作方式72

4．支持方式73

第四节 制定战略的方法74

1．SWOT分析法74

2．PEST分析法78

3．价值链分析法78

第3课 战略的实施与监控83

1．建立组织86

第一节 战略的实施86

2．配置资源87

3．制定政策87

4．实施领导88

5．创造企业文化89

第二节 战略监控的程序90

第三节 战略监控执行的要点93

1．树立公正的监控观93

2．建立灵活的监控制度94

3．正确对待正统的监控观念97

4．让下属参与制定监控方案99

5．实行实情监控100

第四节 实施战略监控的策略102

1．了解战略执行情况102

2．设计监控沟通网络105

3．平衡监控的结构107

4．将监控与新战略相联系111

5．授权情况下的监控113

第4课 战略与企业组织架构119

第一节 传统的企业组织架构121

1．矩阵式组织122

2．大规模组织124

第二节 传统组织架构改造127

1．金字塔形组织的改造127

2．功能型组织的改造128

3．任务型组织的改造129

4．矩阵式组织的改造130

第三节 大规模组织的改进138

1．企业组织设计的原则138

2．企业组织设计步骤140

3．大规模组织改进的征兆142

4．大规模组织的分析144

5．大规模组织的改进145

6．大规模组织改进的趋势154

第四节 企业组织架构的变革158

1．企业组织架构变革的原因158

2．企业组织架构变革的征兆160

3．企业组织架构变革的程序161

4．三种变革方式167

第5课 战略与生产决策177

第一节 现代生产管理技术180

1．材料需求计划（MRP）180

2．及时生产方式（JIT）187

第二节 生产计划决策195

1．确定生产计划指标196

2．安排生产任务198

第三节 生产控制201

1．生产控制的要素201

2．生产控制的程序202

3．生产作业控制204

4．库存控制208

第四节 产品质量管理211

1．质量与质量管理212

2．制造过程的质量管理215

3．ISO系列标准218

第6课 战略与营销决策225

第一节 确定营销战略227

1．定义企业使命228

2．建立战略业务单位231

3．安排战略资源232

第二节 控制和评价营销活动235

4．计划新战略，放弃老战略235

1．年度计划控制237

2．盈利能力控制244

3．战略控制251

第三节 新产品的开发255

1．安排新产品开发组织257

2．管理新产品开发的创意259

3．解决新产品商品化的问题263

第四节 品牌管理266

1．认识品牌266

2．品牌权益268

3．品牌维系客户270

5．品牌管理272

4．创立持久品牌的战略决策272

6．强化品牌的方法275

第7课 战略与财务决策277

第一节 筹资决策280

1．筹资决策的原则280

2．各种筹资决策的分析比较281

3．筹资期限的选择284

4．筹资方式的选择285

5．资本结构的优化286

第二节 投资决策295

1．流动资产投资决策295

2．固定资产投资决策299

1．企业的兼并308

第三节 资本运作决策308

2．企业的收购312

3．企业的重组316

第8课 战略与人力资源管理319

第一节 人力资源规划321

1．人力资源规划的种类322

2．人力资源规划的主要内容323

3．人力资源规划的变化趋势324

4．人力资源预测技术325

5．人力资源规划：一个实例329

1．人力资源开发的原则333

第二节 人力资源开发333

2．人力资源开发的过程336

3．人力资源开发的需求分析337

4．人力资源开发方法339

第三节 人力资源激励342

1．激励的原则342

2．人力资源激励的方法346

3．团队激励350

4．长期激励方式355

第9课 战略与企业公共关系359

第一节 塑造企业良好的形象362

1．分析评估企业形象362

2．知名度与美誉度364

3．选择并规划企业有效形象366

4．导入CIS系统塑造企业良好形象368

第二节 危机管理372

1．危机管理的要点372

2．危机管理的周期373

3．常见危机的处理方法374

第三节 开展企业公关活动377

1．确定企业公关问题378

2．制定企业公共关系计划383

3．实施企业公共关系活动386

4．评估企业公共关系活动效果389

第10课 战略与企业文化395

第一节 企业文化的基本轮廓397

1．企业文化的内容398

2．企业文化的层次399

3．企业精神400

第二节 诊断企业文化403

1．外部诊断404

2．内部诊断408

3．企业文化病的症状409

第三节 塑造优秀的企业文化412

1．作出决策412

2．制定计划413

4．建立团队414

3．人人参与414

5．新的观念与行为415

6．坚持不懈418

7．转向团队文化419

8．转变管理风格423

9．中层管理者有权变革425

10．从传统型员工向团队型员工转变426

11．监控和巩固优秀的企业文化427

12．克服深层文化障碍428

工商管理硕士MBA教育中文书目433

参考文献435