图书介绍
并购之后 成功整合的权威指南 原书第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）普赖斯·普里切特（Price Pritchett），（美）唐纳德·鲁滨逊（Donald Robinson），（美）拉塞尔·克拉克森（Russell Clarkson）著；张凯等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111153995
- 出版时间：2005
- 标注页数：121页
- 文件大小：5MB
- 文件页数：136页
- 主题词：企业合并－研究
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图书目录
目录1
译者序1
第2版序言1
第1版序言1
第一部分 了解并购的过程1
第1章 购买一家“旧”公司的问题3
成功和失败兼并案例的统计5
兼并／收购：管理层的挑战7
管理问题13
第2章 并购形式的分类14
救援型并购15
协作型并购19
争夺型并购21
袭击型并购23
抵制程度曲线26
风险曲线27
兼并的负协同效应29
第3章 并购带来的心理震动31
兼并导致的员工的主要心理变化33
员工的感情冲击35
员工行为的负面影响37
第二部分 解决人员冗余和职工安置问题45
第4章 管理层变动的三个主要来源47
跳槽48
解雇51
人才被挖55
第5章 全面评价被收购公司的关键人才57
为什么要对在任者进行评估58
为什么不能以被收购公司的增长速度和盈利能力来评价其管理层62
为什么由被收购方现任管理层评估其管理队伍是不妥当的65
由收购方对被收购方管理层做出非正式评估有何不妥68
为什么不应搞大清洗69
被收购方所有者或首席执行官的意见72
第6章 评估管理和技术人才的三个途径72
外部专家的评估75
收购方管理层对被收购方主要人员的评价76
第7章 重新聘用员工以保障投资的安全78
人们为什么离去79
重新聘用79
把员工的需求转化为重新聘用的行动85
第三部分 应对管理挑战87
第8章 兼并整合的项目管理89
评估挑战90
整合的组织工作91
项目管理和运营管理的区别92
将管理不善的整合成本“折算成钱”93
项目组的结构和角色94
项目周期95
在整合项目管理中常见的错误98
兼并后的迷茫100
第9章 成功战略的基础100
相信速度102
重新评估需要优先考虑的事104
尽快向外界展示兼并的效益105
始终要注意抓好生产经营105
利用整合过程中的不稳定因素106
提出更高的期望107
向员工传达公司的发展方向108
采取肯定的姿态110
给人们一个明确的目标111
明确规则、职责和工作关系111
第10章 兼并、收购管理指引113
给收购公司管理层的建议要点113
给被收购公司管理层的建议要点117
结论120