图书介绍
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- 大卫·纳德尔，迈克尔·塔什曼著；孙春柳等译 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：7505842846
- 出版时间：2004
- 标注页数：250页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：265页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
1▲▲变革的蓝图1
★BOC气体工业公司：唤醒有竞争力的巨人1
导言3
关键概念：组织架构6
组织设计是管理的工具9
为什么许多重新设计会失败12
一种平衡的观点14
BOC气体工业公司的案例17
2▲▲画出组织关系图21
★施乐公司——设计合适的组织结构21
理解组织23
作为管理工具的概念性模型25
对组织的基本认识26
相合性模型28
作为转换过程的组织32
相合性的概念34
相合性假设36
分析组织问题38
再谈施乐40
3▲▲设计原理43
★Technicon：实验室里的麻烦43
导言45
设计与相合性模型46
关于基本术语的定义48
再设计的时机50
设计决策的类型53
Technicon公司的例子56
4▲▲基本的设计问题59
★HTP：当组织各要素不再相合59
导言62
进行决策设计的方法62
组织设计模型64
重新审视HTP69
★SMHSwatch——从混乱中创造秩序71
5▲▲选择基本结构——战略分组71
导言73
战略性分组的基本形式74
各种分组形式的优缺点78
如何决定分组形式81
分组与专业化84
分组与组织中的政治85
重新审视Swatch86
6▲▲协调工作——战略性联合89
★ABB——本土企业的全球联盟89
对协调的需要91
各种不同的工作相互依赖性92
战略性联合的不同形式96
结构联合决策103
通过程序与系统进行联合106
支持管理程序108
后勤与直线110
非正式的联合程序113
重新审视ABB115
7▲▲企业层面的设计119
★施乐在1992：建立公司的新架构119
企业架构的模式121
集中和杠杆124
有关集中和杠杆的设计126
战略联盟：超越组织边界的设计134
设计有效的联盟136
康宁为成功所描绘的蓝图139
再谈施乐140
8▲▲运作层面的设计143
★康宁公司：为了高效业绩进行设计143
导言145
变革的根源147
新型设计方法148
Blacksburg：高效运作系统的实践151
高效运作系统与业绩158
流程再造161
总结165
9▲▲设计过程167
★恺撒计划北加利福尼亚分部——一次广泛的重新设计167
导言170
按照顺序进行设计决策171
战略设计框架173
战略设计的十个步骤175
总结185
10▲▲实施新设计188
★通用汽车——设计引来的灾祸188
导言190
组织变革的基础192
变革中所固有的问题194
形成政治动态体系195
激励建设性行为198
转型期管理201
计划实施与文化203
价值、信仰和规范205
文化和业绩207
实施过程中的关键任务209
回顾通用汽车案例210
11▲▲掌握重新设计的时机再设计的根源216
再设计的成本227