采购与供应链管理 第6版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

采购与供应链管理 第6版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录2

第1部分2

概况和策略2

第1章什么是采购2

1.1采购的方方面面2

1.2定义3

1.3采购的演变6

1.4采购与变化10

1.5采购的未来发展趋势12

1.6世界级采购13

1.7采购和供应管理的地位14

讨论问题18

考试题目20

第2章 采购和信息技术21

2.1 信息22

2.2信息系统24

2.3信息技术26

2.4计算机26

2.5数据的获取26

2.6 条形码和EPOS27

2.8处理29

2.7输入29

2.9存储器31

2.10输出32

2.11电信和网络33

2.12 电子商务和电子业务36

2.13集成信息系统37

2.14电子数据交换38

2.15 门户42

2.16安全和法律42

2.17 IT对采购和供应的冲击43

讨论问题45

考试题目47

第3章物流和供应链48

3.1什么是物流49

3.2物资、物流和配送管理50

3.3物流管理的目标53

3.4反向物流53

3.5物流和供应链54

3.6供应链网络55

3.7价值链58

3.8供应链的要求及其应用软件62

3.9精益供应和灵活供应64

3.10供应链的优化66

3.11供应链和采购67

讨论问题68

考试题目69

第4章 采购和供应链的策略71

4.1 定义72

4.2策略的分层73

4.3策略性企划过程76

4.5 环境扫描78

4.4采购策略78

4.6策略的构想86

4.7策略的实施90

4.8策略的评估和控制92

4.9 CIPS的采购和供应过程模型95

4.10不断涌现出来的与策略97

有关的课题97

讨论问题98

考试题目100

5.1 组织工作101

第5章 供应的组织和结构101

5.2组织机构的结构102

5.3组织机构的结构设计103

5.4机械的组织结构104

5.5有机的组织结构或灵活107

的组织结构107

5.6组织机构的新形式108

5.7结构的决定因素112

5.8策略和结构115

5.10水平型组织机构中的采购工作116

5.9采购与组织机构的结构116

5.11 采购与其他职能的接口117

5.12在多分厂的组织机构中119

的采购工作119

5.13采购作为一个部门的职能121

5.14采购的内部组织机构123

讨论问题126

考试题目128

第6章采购的步骤130

6.1 什么是采购的步骤131

6.2传统的采购步骤131

6.4什么是电子采办132

6.3传统采购步骤的低效性132

6.5 电子采办MRO的步骤133

6.6 电子数据中心、电子交换133

中心和电子市场133

6.7 电子目录137

6.8 电子拍卖139

6.9反向拍卖140

6.10 对电子采办的评定143

6.12采购的记录144

6.11 低值采购144

6.13采购手册145

6.14采购的法律方面问题147

讨论问题151

考试题目152

第2部分156

策略、战术和运作（1）：156

采购的诸因素156

第7章质量的规范和管理156

7.1什么是质量157

7.2全面质量管理的重要性158

7.3质量大师160

7.4产品和过程的设计与再设计165

的更多方面165

7.5供应商和采购方对产品167

开发的参与167

7.6规范171

7.7个别规范的可替代途径174

7.8标准化176

7.9价值分析和价值工程178

7.11质量体系181

7.10 质量控制与质量保证181

7.12独立质量保证和认证184

7.13确保质量和可靠性的手段184

7.14失败模式和后果分析188

7.15 质量小组和任务梯队190

7.16质量功能部署193

7.17质量的成本193

7.18采购与质量195

讨论问题198

考试题目200

第8章协调供求关系202

8.2 库存的分类203

8.1定义203

8.3 库存的衡量指标204

8.4 库存管理的目标205

8.5合适的库存数量205

8.6需求206

8.7仓储管理经济207

8.8 ABC分析208

8.9减少库存种类211

8.10经济订货数量211

8.11批量折扣模式214

8.13需求预测216

8.12订货提前期216

8.14固定订货点体系和定期218

回顾体系218

8.15物资需求规划221

8.16企业资源规划225

8.17配送分销需求规划227

8.18及时系统的采购229

8.19优化生产技术232

8.20供应商管理库存系统233

8.21 批量规模235

8.22安全库存和服务水平236

8.23影响库存的特别因素239

讨论问题241

考试题目244

第9章 组织货源和供应商信息247

9.1不同层次的组织货源248

9.2组织货源的信息248

9.3 市场情况分析249

9.4指令性法规250

9.5 采购方和供应商的早期参与256

9.6供应信息来源256

9.7供应商评估和鉴定257

9.8供应商工作表现评级262

9.9有效供应商评估的265

10个“C”法则265

9.10供应商基库266

9.11 制造或购买的战略和战术267

9.12 对外组织货源272

9.13采购业务的外包277

9.14合同分包278

9.15层层递进结构280

9.16供应商协会281

9.17合作关系组织货源282

9.18建立成功的合作关系287

9.19为什么合作关系会失败288

9.20供应商关系289

9.21 同命运和共合作294

9.22公开成本账和成本透明化295

9.23互惠贸易297

9.24公司内部贸易298

9.25本地供应商298

9.26小型供应商或大型供应商298

9.27采购联营299

9.28组织货源的决定300

9.29影响决定何处购买的因素302

讨论问题306

考试题目308

第10章 以合适的价格采购310

10.1价格311

10.2完全自由竞争的条件311

10.3非完全自由竞争和垄断312

10.4竞争的立法312

10.5价格协议314

协议的变更315

10.6行业价格协议和成本价格315

10.7 价格分析317

10.8 价格变更318

10.9 价格指数318

10.10价格调整公式320

10.11价格和价值322

讨论问题324

考试题目325

第11章 供应的不同途径328

采购的各种渠道328

策略、战术和运作（2）：328

第3部分328

11.1 简介329

11.2 工业用产品329

11.3 基本投资项目329

11.4购买旧设备331

11.5基本设备的购置方法332

11.6选择基本货项的供应商336

11.7评估基本投资337

11.8购买者与基本投资项目的采购339

11.9生产用物资材料340

11.10原材料340

11.11 期货交易341

11.12商品交易的各种方法344

11.13零部件和组装件346

11.14生产物资和物资清单346

11.15 消耗品347

11.16建筑用品和数量清单348

11.17批发和零售中货物的再销售352

讨论问题360

考试题目362

第12章 全球性组织货源364

12.1 专业术语364

12.3从国外采购的一些困难365

12.2 国际性组织货源的理由365

12.4国际性采购的周期366

12.5文化与谈判371

12.6国际商务世界373

12.7 反向贸易375

12.8海关和关税377

12.9全球性组织货源的关键因素379

讨论问题381

考试题目381

第13章供应物资的储存384

第4部分384

策略、战术和运作（3）：物流384

13.1仓储和供应物资385

13.2仓储设施的类型、地理386

位置和选址386

13.3 仓储和物资材料的装卸388

操作设备388

13.4 对仓储要求的评估394

13.5 仓库布局395

13.6 对库存货项的确认397

13.7剩余物资400

13.8健康与安全402

练习题409

讨论问题409

考试题目411

第14章物资运输413

14.1运输和供应链414

14.2运输与物流414

14.3进向、外向和内部调动415

14.4运输的模式416

14.5公路运输416

14.6铁路运输418

14.7航空运输420

14.8 内陆水路运输421

14.9深海运输422

14.10管道运输423

14.11联合模式的货物运输424

14.12集装箱424

14.13运输文件426

14.14配送总成本427

14.15国际贸易条款430

14.16货运代理431

讨论问题437

考试题目439

第5部分442

策略、战术和运作（4）：442

支持工具、供应商关系和采购绩效442

第15章供应链中的人力资源442

15.1人力资源管理443

15.2人力资源规划443

15.3 工作职位的职责分析444

15.4招聘和选拔445

15.5绩效鉴定452

15.6培训和个人发展455

15.7持续职业发展459

15.8采购工作和工资462

15.9动机、投入和授权464

15.10面对发展变化的管理468

15.11 团队合作和多功能团队471

15.12管理风格和领导才能474

15.13人力资源管理应用于采购476

工作的策略476

讨论问题477

考试题目478

第16章谈判480

16.1 引言480

16.2谈判的方法和策略481

16.3谈判的内容482

16.4什么是有效谈判483

16.5影响谈判的因素484

16.6谈判的过程486

16.7谈判和改善关系491

16.8谈判的职业道德492

讨论问题497

考试题目498

17.1招标499

第17章支持工具499

17.2招标后的征询501

17.3招标后谈判503

17.4预估技巧504

17.5投资评估技巧505

17.6 成本分析技巧的应用505

17.7生命周期成本法505

17.8目标成本法511

17.9 吸收成本法513

及其管理515

17.10基于业务活动的成本法515

17.11标准成本法519

17.12预算和预算控制521

17.13学习曲线522

17.14 项目管理526

17.15时间规划527

17.16模型和模拟法533

讨论问题536

考试题目539

绩效和职业道德541

第18章采购工作的研究、采购541

18.1 采购研究542

18.2采购绩效和管理控制544

18.3衡量采购绩效的目的546

18.4采购绩效衡量的重要性546

及普遍性546

18.5衡量采购绩效的原则547

18.6衡量采购绩效的方法547

18.7财会方法548

18.8比较对比法550

18.9采购管理的审计方法554

18.10 目标管理558

18.1 1采购和诈骗559

18.12告发561

18.13采购工作的职业道德562

18.14采购工作的环境保护问题569

讨论问题575

考试题目577

附录1 英国皇家采购与供应学会578

的个人职业道德法规578

附录2采购业务的原则和标准580