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激情 创造激情四射的企业
  • (美)戴维·S.博扎克(David S. Pottruck),(美)特里·皮尔斯(Terry Pearce)著;胡泉,宋海晓译 著
  • 出版社: 中国社会科学出版社;社会科学文献出版社
  • ISBN:7500443277
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:226页
  • 文件大小:15MB
  • 文件页数:249页
  • 主题词:企业文化-研究

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图书目录

目 录作者简介1

让激情驱动企业成长1

平装版序言1

创造激情四射的企业文化1

第一篇文化的核心地位——创造“鼠标+水泥”时代激情四射的企业文化第一章培育企业成长的文化6

以服务和客户体验定位企业文化7

传统产业下的新文化9

确定并声明价值:DNA,剧变的开始10

企业文化的四大影响13

借助互联网日复一日地建设企业文化17

从建立文化到维系文化21

第二章 日复一日地维系文化24

文化建立的障碍24

广纳群贤26

网络沟通无限27

共同体验团队合作28

以故事、形象及惯例形成共识31

招聘:壮大员工队伍38

从维系文化到以多元化增强使命感44

第三章通过多元化培养使命感48

我们的现状如何?48

我们是如何迈向男女平等的?50

追求正确的目标:激情驱使下的多元化52

多元化之企业案例53

恪守价值观56

提供内部支持:能者为师57

拓展机会58

从内部改革59

从以多元化培养使命感到领导艺术61

第二篇领导艺术:激励激情驱动的成长第四章 领导作为个人在公司的示范效应69

制定领导标准70

性格培养个人与公司的激情74

价值观:行为标准74

从领导示范到领导沟通80

第五章领导的沟通艺术84

信息的频率在增加,而其明确性却在降低85

以个人之间的交流建立联系86

表现出对别人的兴趣:参与的动力87

倾听:为了听取,而不为回答89

说话:回答问题,并富有意义92

不断强化公司的愿景96

从领导沟通术到创新的产生99

第六章领导艺术:激发创造与革新103

面向未来,重塑企业文化104

迎接领导术的挑战105

问正确的问题108

警惕市场先入的危险,包括你自己的先人之见111

提倡虽败犹荣114

培育脱胎换骨式的创新118

从革新到变革时代的管理实践122

第三篇管理实践:把激情引入互动的世界第七章 用考核成就未来129

从预算到机动的管理工具130

组织行为中企业家的矛盾之处131

机动考评的原则133

激励个人冒险精神和个人发展136

技术的局限:人的考核139

考核原则140

从考核技术到认识技术144

第八章 认识技术和技术人员149

通往合作之程150

寻求协同效应155

学习建立系统的语言157

培育客户及员工的忠诚度161

从了解技术到营销162

第九章 营销:公司的声音,员工的承诺167

市场中的对话:一对一还是一对多168

把雇员包括进对话中来169

领导者必须是倾听者170

战略营销:信息、价值、服务提供的一致176

用营销激励员工178

客户需要什么:一对一的对话179

有意义的营销——吸引顾客180

名称之于品牌,浮夸之于实干181

从营销到品牌及顾客体验183

第十章 品牌与客户体验:激情引领的企业的实质188

建立品牌188

客户体验:他们想要什么?193

互联网与客户:使“点击法与凝聚力”奏效195

书商大战:新媒体、旧原则196

从品牌建设及客户体验到经营未来199

关于未来的对话201

由史蒂夫·巴尔摩、里奥纳多·贝瑞、汤姆·格瑞蒂、比尔·哈瑞斯、柳·普拉特、康多里扎·赖斯、爱瑞克·史密斯、安·温布拉得共同参与。附录一 高科技、高接触:嘉信理财公司的发展曲线213

附录二 嘉信理财的目标、价值观及战略优先216

公司的目标及价值观216

为何兴盛若此仍图变革新217

嘉信理财的十个战略优先219

附录三戴维的十大广告原则220

致 谢223

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