图书介绍
战略计划实务 企业执行版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）伦纳德·古德斯坦（Lenard Goodstein）等著；曹彦博，王宇译 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：7500568908
- 出版时间：2004
- 标注页数：341页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：355页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目 录1
前言1
第1章战略计划实务导论1
若干定义2
市场营销方面的短视4
为什么要制订战略性计划？6
战略性计划之误区6
制订战略性计划的一种新型模式7
小 结32
第2章未来展望过程35
展望未来35
展望未来的理由37
展望未来的过程39
机构转型41
制订计划的4种方法43
小 结48
第3章文化与应用型战略计划制订51
英国航空公司的变革51
机构文化的定义53
文化错位——布朗宁－费里斯案例54
文化与价值观念55
机构文化的模式57
文化对计划制订的影响60
机构文化与机构效用63
小 结64
第4章顾问的潜在角色67
主要阶段和角色67
角色问题83
外部顾问83
小 结85
第5章计划准备87
战略性计划制订工作的准备程度88
首席执行官在战略性计划制订工作中的作用90
确定计划制订班子成员95
教育培训计划制订班子和机构99
其他利益相关者的参与101
安排战略性计划制订工作104
应用考虑108
小 结110
第6章环境监测和应用考虑113
环境监测113
应用考虑130
小 结133
第7章价值观念审视135
价值观念的一致性136
认识137
价值观念审视的对象138
小 结156
第8章编制使命宣言159
使命宣言的制订159
驱动力量168
突出能力170
应用考虑173
编制机构各部门的使命宣言174
评估使命宣言的10个条件176
使命宣言的编制过程177
公司使命宣言的影响178
最后的评语179
小 结180
第9章战略性商务模式的确定183
战略特征184
战略性商务模式确定工作的内容192
使命、价值观念和经营理念的作用206
环境监测207
小 结208
第10章表现评估211
SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）212
最终产品239
小结240
第11章差距分析243
顾问的角色244
差距分析的产出245
分析差距246
差距分析的额外内容250
弥补差距的方法255
当差距无法弥补时261
小 结262
第12章行动计划整合——横向与纵向265
制订纵向行动计划266
制订机构职能性行动计划274
人力资源计划编制方式280
内部审视284
小 结286
第13章备用计划制订289
影响与可能性289
因机构不同而异的意外事件291
触发点292
备用计划制订工作的内容294
备用计划制订技术294
小结301
第14章贯彻执行303
战略管理303
贯彻执行的结构性内容306
贯彻执行中的职能性因素314
环境监测320
小结323
第15章结论与程序的循环往复325
躲避“陷阱”325
应用型战略计划制订程序的产出329
应用型战略计划制订程序的循环往复332
小结339
结束语340