图书介绍
从职场精英到管理干将 提升管理能力必备的10门功夫PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李家强著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121284715
- 出版时间：2016
- 标注页数：230页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：241页
- 主题词：企业管理
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图书目录
功夫一 管理与领导力1
管理与领导力的区别和关系2
领导力为何重要10
领导力的3个特征11
领导力的3个方面——管人、管事、管自己12
不同层级领导的业绩和领导力要求20
中国员工看重的领导力21
思考26
收获及行动计划27
功夫二 高效团队建设28
真正团队的4P特征29
组织中的团队类型33
什么是高效团队33
高效团队的4C基础34
团队发展过程中的管理重点41
虚拟（远程）团队的管理43
思考45
收获及行动计划46
功夫三 战略性思考47
关于企业发展方向的战略性思考方法和工具48
关于企业高效经营的战略性思考方法和工具52
关于企业人才管理的战略性思考方法和工具59
思考62
收获及行动计划63
功夫四 执行力64
执行力的含义65
企业执行力的3项管理保证66
企业执行力的文化保证67
员工执行力的3热爱基础68
员工执行不到位的18个原因69
管理者如何确保执行到位73
思考77
收获及行动计划78
功夫五 绩效沟通79
绩效管理过程、作用和管理者责任80
绩效沟通常用模型：GROW82
GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用83
GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用91
GROW在绩效考核评估阶段的应用100
思考108
收获及行动计划109
功夫六 教练式辅导110
教练技术应用于管理的起源111
企业教练的含义和类型112
教练式与教训式管理118
教练式辅导必须拥有的信念121
教练式辅导阶段／策略1：赢得信任122
教练式辅导阶段／策略2：激发承诺131
教练式辅导阶段／策略3：发展能力138
教练式辅导阶段／策略4：持之以恒140
教练式辅导阶段／策略5：营造文化140
思考142
收获及行动计划143
功夫七 员工激励144
激励理论对管理的启示145
企业激励机制的构成和实施146
管理者应具备的4种激励行为和技巧151
思考159
收获及行动计划160
功夫八 授权161
分权与授权162
授权的意义163
真正授权的4“感”尺度163
授权的6个步骤和具体做法165
思考172
收获及行动计划173
功夫九 变革管理174
变革的含义与意义175
如何引发和领导变革178
如何管理变革过程181
思考198
收获及行动计划199
功夫十 创新思维和方法200
创新的含义与基础202
创新型公司的3P基因204
创新的来源209
创新思维与方法211
思考224
收获及行动计划225
参考文献226