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第1章 领导与领导力1

1.1 领导的含义2

一、领导是一个行为过程2

二、领导与管理的关系与区别5

1.2 领导者及其职能8

一、什么是领导者8

二、领导者的角色作用11

三、领导者特质13

1.3 领导力及其构成要素18

一、什么是领导力18

二、领导力的构成要素26

1.4 领导力是训练出来的29

一、大学是训练领导力的合适场所32

二、如何培养你的领导力33

第2章 提升你的决策力39

2.1 决策与决策力40

一、什么是决策40

二、决策力是领导者的核心能力42

2.2 决策的类型及流程43

一、个体决策与群体决策44

二、决策的5W+2H和六个环节45

2.3 决策管理的模式53

一、不同决策管理模式的运用53

二、决策模式的选择原则54

2.4 如何提升决策力55

一、养成观察习惯，学会多向思维57

二、琢磨处事“套路”，学习理性决策59

三、避免决策“陷阱”，减少决策失误61

第3章 提升你的影响力71

3.1 什么是影响力72

一、影响力是领导力的核心要素72

二、领导力的多种影响形式74

三、影响力的特点81

3.2 影响力形成的基础及发挥机制83

一、影响力产生的客体心理基础84

二、影响力的发挥机制85

3.3 如何提升影响力92

一、加强修养，以德示人94

二、学会沟通，以理服人95

三、宽严相济，以诚待人96

四、勇于担当，以身正人97

五、乐观自信，以情感人98

第4章 提升你的沟通力104

4.1 沟通与沟通力105

一、沟通的含义与要素105

二、沟通力的定义与要素108

三、沟通的种类110

四、大学生沟通的类型及特点112

4.2 如何进行有效沟通114

一、有效沟通的定义以及影响114

二、有效沟通的基本步骤116

4.3 如何提升沟通力118

一、如何与上级领导者沟通119

二、如何与部下沟通122

三、如何进行水平沟通126

四、如何进行会议沟通128

五、提升沟通力的方法130

第5章 提升你的协调力137

5.1 协调无处不在138

一、协调的含义138

二、协调的分类140

三、协调的主要内容141

四、协调与沟通的区别145

五、协调的基本原则145

六、协调的基本要求146

5.2 什么是协调力148

一、协调力的含义及其重要性149

二、影响大学生协调力的因素分析151

三、协调力的具体内容152

5.3 如何提升协调力155

一、学会找准角色定位156

二、学会处理各种关系156

三、学会精诚与人合作158

四、学会激励下属160

五、学会解决矛盾分歧161

六、学会适机“借权用力”162

七、学会克服常见误区162

第6章 提升你的抗挫力167

6.1 你眼中的挫折是什么168

一、挫折与挫折感168

二、挫折的种类与产生原因171

三、面对挫折的反应174

6.2 抗挫力及影响形成的因素180

一、什么是抗挫力180

二、影响抗挫力形成的因素182

6.3 如何提升抗挫力186

一、努力提高体育锻炼的自觉性188

二、培养进取性的个性品质189

三、科学设定和适时调整目标190

四、构建积极的心理防御机制191

五、勇于在实践中磨炼192

第7章 提升你的应变力196

7.1 应变与应变力197

一、变——是永远不变的真理197

二、什么是应变力198

7.2 应变力的核心要素202

一、敏锐的洞察预见能力203

二、准确的分析判断能力203

三、快速的觉察反应能力204

四、科学的创新思维能力205

五、果敢的决断抉择能力206

六、超常的沉着镇定能力207

7.3 如何提升应变力208

一、培养应变心智，学会积极面对209

二、学会灵活处事，提升应变能力214

第8章 提升你的创新力226

8.1 创新是21世纪的通行证227

一、创新就是建立一种新的生产函数228

二、创意是创新之源，创造是创新之果232

三、灵活创新，活用创新235

四、创新给成功插上飞翔的翅膀237

8.2 什么是创新力238

一、具有创新力是领导者的最高境界239

二、创新力的四大基石241

8.3 如何提升创新力243

一、创新源于细节245

二、创新出于模仿246

三、创新基于积累247

四、创新依靠团队247

五、创新重在实践249

管理与领导有关理论简介259

主要参考书目及文献274

后记277