图书介绍
超级中层商学院之收放自如带队伍PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李天田，王琦，路文军著 著
- 出版社： 北京市：北京大学出版社
- ISBN：9787301198582
- 出版时间：2012
- 标注页数：159页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：180页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章心理闯关六转变3
第一节 中层管理者的三种角色3
一、做上级的辅佐者3
二、做下属的教练6
三、做同级的协作者10
第二节 中层管理者的六个转变12
一、职责的转变：由运动员到教练员13
二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动14
三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力16
四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制18
五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效19
六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重21
第三节 中层管理者的三项修养23
一、激情24
二、真诚27
三、包容31
第二章 识人辨人两维度39
第一节 考察品格39
一、企业对中层管理者的品格要求39
二、品格考察的方法40
第二节 考察才干46
一、才干是与生俱来的47
二、从行为风格测评看才干48
三、垃圾是放错了位置的人才51
第三章工作布置四步骤55
第一节 知道为什么，才能做到位55
第二节 将任务转化为目标57
第三节 对应不同员工，交付不同等级的工作61
第四节 要对员工提出适当的期望64
第四章 员工培养四方面73
第一节 辅导——中层要做好示范73
第二节 锻炼——给员工实践的机会82
第三节 反馈——及时对员工纠偏和优化86
第四节 授权——给员工更大的空间89
一、为什么要授权91
二、授权原则92
三、中层授权常见问题93
第五章 员工激励两手段101
第一节 鼓励什么就表扬什么101
一、鸽子的秘密101
二、让你的下属充满自信104
三、善用表扬激励员工106
第二节 禁止什么就批评什么111
一、为什么要学会批评111
二、批评三步骤114
四、有效批评的十项技巧116
第六章 凝聚团队三法宝127
第一节 体现关心127
一、关注下属的内心感受127
二、帮助员工应对生活134
第二节 打造信任136
一、信任造就高效团队136
二、如何取得信任137
三、有利于增进团队信任的活动141
第三节 建立愿景146
一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多147
二、帮助员工了解公司149
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享151
致谢157