图书介绍
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- 高懿编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302244806
- 出版时间：2010
- 标注页数：355页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：366页
- 主题词：项目管理－教材
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图书目录
第一章 项目与项目管理导论1
第一节 项目定义与特征2
第二节 项目管理7
第三节 项目管理知识体系及主要内容12
第四节 项目管理发展历程及教育与培训19
同步练习24
第二章 组织战略和项目的整合26
第一节 项目与战略管理27
第二节 建立项目优先级系统的方法和应用32
同步练习41
第三章 项目范围和成本管理44
第一节 项目范围管理的概念和内容45
第二节 工作分解结构及其建立步骤47
第三节 项目成本管理60
同步练习65
第四章 项目进度管理68
第一节 项目活动网络图的术语及编制步骤69
第二节 项目活动时间的计算78
第三节 使用计算机软件建立项目网络的基础86
第四节 项目网络技术的扩展应用90
同步练习97
第五章 项目风险管理100
第一节 风险和风险管理概述101
第二节 风险来源识别102
第三节 分析和评价风险102
第四节 风险应对107
第五节 风险监控109
同步练习114
第六章 缩短项目时间116
第一节 压缩活动时间的现实需要117
第二节 项目时间成本图118
第三节 缩短项目活动时间的方法及应用119
第四节 实践中压缩项目时间的考虑125
同步练习128
第七章 资源约束条件下的进度调整130
第一节 项目资源约束的种类131
第二节 时间约束型项目的进度调整方法——资源平滑法134
第三节 资源约束型项目的进度调整方法138
第四节 资源分配的其他方法及应用143
同步练习146
第八章 项目管理的组织结构和文化148
第一节 项目管理组织结构概述149
第二节 职能型组织运作项目的形式和特点150
第三节 纯项目型组织结构151
第四节 矩阵组织153
第五节 选择合适的项目管理结构158
第六节 组织文化与项目管理161
同步练习169
第九章 如何成为一名高效的项目经理171
第一节 管理项目与领导项目的差异172
第二节 管理项目利益相关者177
第三节 如何成为合格的项目管理者186
同步练习202
第十章 项目团队管理204
第一节 高效项目团队的特征205
第二节 项目团队建立的过程211
第三节 项目团队发展的阶段模型218
第四节 项目会议及其管理223
第五节 冲突管理226
第六节 虚拟项目团队管理229
第七节 项目团队缺陷231
同步练习233
第十一章 项目合伙关系管理235
第一节 项目合伙关系管理概述236
第二节 合同管理241
第三节 招投标管理246
第四节 供应商管理249
第五节 客户管理251
第六节 谈判252
同步练习260
第十二章 项目进度和绩效的衡量与评价262
第一节 项目管理的控制过程263
第二节 项目时间和成本的绩效衡量265
第三节 挣值管理方法及其应用272
第四节 挣值管理法的其他应用——指数法282
同步练习285
第十三章 项目审计和终止287
第一节 项目审计288
第二节 项目终止296
第三节 项目团队、成员和项目经理的绩效评价308
同步练习311
第十四章 国际项目管理313
第一节 影响国际项目管理的环境因素314
第二节 跨文化管理理论316
第三节 国际项目经理面临的文化冲击324
第四节 国际项目经理的工作特点329
第五节 国际项目经理人的选拔和培养331
第六节 国际项目经理的脱轨336
同步练习339
模拟考试卷（一）341
模拟考试卷（二）344
同步练习及模拟考试卷答案347
参考文献354