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观点荟萃1

序言1

第一章 全面竞争时代商业地产传统战略失灵1

第一节 商业地产竞争格局混沌化2

一、住宅开发商群入商业地产开辟竞争蓝海2

二、品牌零售商产业链后向延伸至商业地产5

三、传统商业地产开发商通过量的扩张强化规模效应7

四、商业、地产进入融合阶段8

第二节 商业地产依然深陷战略误区10

一、工具代替战略性思考10

二、观念误导：商业地产带病发展13

三、战略混乱：依然深陷战略误区16

四、规划失误：先天顽疾缠身21

五、开发运营：流程错位，思路错误23

六、融资途径：REITs虽渐行渐近但依然不能拥在怀里30

第三节 全面竞争时代没有标准件照搬33

一、标版模式遭遇市场挑战33

二、万达、宝龙并非商业地产大众偶像35

第二章 运营配称：商业地产突围的战略工具43

第一节 商业地产传统战略DNA该变异了44

一、超速成长，CBD地主富力遭遇冲动惩罚44

二、万科重启商业地产战略，明智还是无奈46

三、战略归零，机会型企业的凤凰涅槃57

第二节 运营配称重构商业地产战略体系59

一、运营管理≠商业运营59

二、运营配称——战略战术对接的DNA66

第三节 运营配称成就万达商业帝国73

一、运营配称推动万达商业地产战略可持续发展73

二、运营配称如何优化万达商业地产价值链78

三、运营配称强化万科商业地产战略协同效应83

第三章 运营配称的基点：定位及战略87

第一节 错误的定位将使你陷入深渊88

一、定位再认识88

二、姗姗来迟的商业地产定位90

三、定位缺失商业地产试错成本趋高97

第二节 系统的定位设计有助于战略落地100

一、商业地产定位的基本原则100

二、商业地产定位系统研究102

第三节 战略决定商业地产企业生死107

一、运营配称是对战略管理思想的概括和升华108

二、万科通过取舍成就地产带头大哥118

三、运营配称让商业地产战略更加有效122

四、商业地产核心竞争力构成128

第四章 运营配称的两大核心：商业模式及差异化134

第一节 商业模式及差异化概述135

一、什么是商业模式135

二、商业模式组成和分类137

三、商业模式的核心原则138

四、差异化营销理论141

第二节 商业地产模式设计144

一、中国商业地产模式存在的问题分析144

二、中西方商业模式比较分析145

三、商业地产模式设计系统研究146

第三节 商业地产差异化路径设计156

一、商业地产差异化的必要性156

二、商业地产差异化的重要作用158

三、商业地产差异化策略应遵循的原则159

四、商业地产差异化策略构建160

第五章 商业地产企业高成长战略模式构建172

第一节 商业地产发展的十大驱动因素173

一、社会文化环境173

二、经济环境175

三、政策和法律环境176

四、商业发展进程179

五、生活方式变化179

六、城市化进程182

七、商业形态变化184

八、竞争与兼容格局187

九、商业地产产业链189

第二节 商业地产企业高成长模式构建192

一、商业地产企业战略模型构建192

二、商业地产高成长战略规划流程示意195

第三节 商业地产业务单元战略选择204

一、战略业务单元概述204

二、业务战略定位209

三、中粮、华润如何实现业务单元的战略协同216

第六章 成长型中小商业地产企业如何实现战略变革226

第一节 中小商业地产企业发展的现状和趋势227

一、中小商业地产企业发展的八大现状227

二、中小商业地产企业发展的七大趋势230

第二节 破茧而出——从生存到战略的选择232

一、中小商业地产企业战略变革的内涵及动因232

二、中小商业地产企业战略设计234

第三节 中小商业地产企业战略变革举措237

一、中小商业地产企业战略层面变革的四大建议237

二、中小商业地产企业合纵连横战略243

参考文献249