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第1章 引言1

1．1 技术创新的重要性1

1．2 技术创新对社会的影响2

1．3 产业创新：战略的重要性3

1．3．1 创新漏斗4

1．3．2 技术创新的战略管理4

1．4 本章小结7

术语表7

讨论题8

补充阅读建议8

尾注8

第1部分 技术创新的产业动力学13

第2章 创新来源13

案例一览：吉文成像的视频胶囊13

2．1 概述15

2．2 创造力16

2．2．1 个体创造力16

2．2．2 组织创造力17

2．3 把创造力转化成创新17

2．3．1 发明家18

2．3．2 用户创新19

2．3．3 企业的研究和开发21

2．3．4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系22

2．3．5 大学和政府资助的研究24

2．3．6 私人非营利组织26

2．4 合作网络中的创新26

2．4．1 技术集群26

2．4．2 技术外溢30

2．5 本章小结30

术语表31

讨论题32

补充阅读建议32

尾注33

第3章 创新类型和模式37

本田和混合电动汽车37

3．1 概述42

3．2 创新的类型42

3．2．1 产品创新与工艺创新42

3．2．2 根本性创新与增量性创新43

3．2．3 能力提高型创新与能力破坏型创新44

3．2．4 架构创新与元件创新44

3．3 技术的S曲线45

3．3．1 技术进步的S曲线46

3．3．2 技术扩散的S曲线48

3．3．3 S曲线作为描述性工具49

3．3．4 S曲线作为描述性工具的局限性50

3．4 技术周期50

3．5 本章小结55

术语表56

讨论题56

补充阅读建议57

尾注57

第4章 标准之争与主导设计60

蓝光与HD-DVD：高清视频的标准之争60

4．1 概述61

4．2 为什么要选择主导设计61

4．2．1 学习效应62

4．2．2 网络外部性63

4．2．3 政府管制66

4．2．4 结果：赢家通吃的市场66

4．3 价值的多维性67

4．3．1 技术本身的价值67

4．3．2 网络外部性价值68

4．3．3 网络外部性市场上设计主导权的竞争70

4．3．4 赢家通吃的市场对消费者是否有利72

4．4 本章小结73

术语表74

讨论题74

补充阅读建议75

尾注75

第5章 进入时机77

从PDA到智能手机：一个产业的演化77

5．1 概述80

5．2 先发者优势81

5．2．1 品牌忠诚和技术领先81

5．2．2 优先获取稀缺资源81

5．2．3 把握购买者转换成本81

5．2．4 获取报酬递增优势82

5．3 先发者的劣势82

5．3．1 研发支出83

5．3．2 尚未开发的供应和分销渠道83

5．3．3 不成熟的必备技术和互补品83

5．3．4 顾客需求的不确定性85

5．4 最佳进入时机的影响因素85

5．5 优化进入时机选择的策略89

5．6 本章小结89

术语表90

讨论题90

补充阅读建议91

尾注91

第2部分 技术创新战略的制定97

第6章 确定组织的战略方向97

健赞公司对罕用病药物的关注97

6．1 概述101

6．2 评价企业当前地位101

6．2．1 外部环境分析101

6．2．2 内部环境分析104

6．3 识别核心竞争力和能力107

6．3．1 核心竞争力107

6．3．2 核心刚性的风险109

6．3．3 动态能力109

6．4 战略意图110

6．5 本章小结112

术语表112

讨论题113

补充阅读建议113

尾注114

第7章 选择创新项目116

Bug Labs和长尾理论116

7．1 概述118

7．2 开发预算119

7．3 选择创新项目的定量分析方法120

7．3．1 折现现金流法122

7．3．2 实物期权法124

7．4 选择创新项目的定性分析方法126

7．4．1 问题扫描法126

7．4．2 综合项目计划框架128

7．4．3 Q分类法130

7．5 定量分析和定性分析结合的方法130

7．5．1 联合分析法130

7．5．2 数据包络分析法132

7．6 本章小结133

术语表134

讨论题134

补充阅读建议135

尾注135

第8章 合作战略137

XenoMouse137

8．1 概述138

8．2 独立开发的原因139

8．3 合作的优势140

8．4 合作的类型142

8．4．1 战略联盟143

8．4．2 合资企业144

8．4．3 许可证145

8．4．4 外包145

8．4．5 集体研究组织146

8．5 合作方式的选择147

8．6 合作伙伴的选择和管理149

8．6．1 合作伙伴的选择149

8．6．2 合作伙伴的管理150

8．7 本章小结153

术语表154

讨论题154

补充阅读建议154

尾注155

第9章 保护创新159

数字音乐发行革命159

9．1 概述163

9．2 独占性163

9．3 专利、商标和版权164

9．3．1 专利164

9．3．2 商标和服务标记167

9．3．3 版权168

9．4 商业秘密169

9．5 保护创新机制的有效性及其应用170

9．5．1 完全私有系统与完全开放系统171

9．5．2 保护的优点173

9．5．3 扩散的优点173

9．6 本章小结177

术语表178

讨论题178

补充阅读建议179

尾注179

第3部分 技术创新战略的实施185

第10章 创新组织185

谷歌公司的创新组织185

10．1 概述187

10．2 公司的规模和结构维度187

10．2．1 规模：越大越好吗？187

10．2．2 公司的结构维度189

10．2．3 机械化与有机结构192

10．2．4 规模与结构193

10．2．5 灵巧型组织：两种世界的最好结合？193

10．3 模块化和“松散连接”组织194

10．3．1 模块化产品194

10．3．2 松散连接的组织结构195

10．4 管理跨边界创新197

10．5 本章小结200

术语表201

讨论题201

补充阅读建议202

尾注202

第11章 新产品开发过程管理207

青蛙设计公司207

11．1 概述210

11．2 新产品开发过程的目标210

11．2．1 最大限度地满足消费者的需要211

11．2．2 缩短开发周期211

11．2．3 控制开发成本212

11．3 顺序开发过程与部分并行开发过程212

11．4 项目主管214

项目主管的风险215

11．5 用户和供应商参与开发过程216

11．5．1 用户参与216

11．5．2 供应商参与217

11．6 改进新产品开发过程的工具218

11．6．1 阶段门法218

11．6．2 质量功能配置（QFD）——质量屋220

11．6．3 面向制造的设计221

11．6．4 故障模式与效果分析222

11．6．5 计算机辅助设计和计算机辅助制造223

11．7 测评新产品开发成效的工具224

11．7．1 新产品开发过程矩阵225

11．7．2 整体创新业绩225

11．8 本章小结225

术语表226

讨论题226

补充阅读建议227

尾注227

第12章 新产品开发团队的管理231

Skullcandy：开发极端的耳机231

12．1 概述235

12．2 构建新产品开发团队235

12．2．1 团队规模235

12．2．2 成员构成235

12．3 新产品开发团队的结构237

12．3．1 职能型团队237

12．3．2 轻量级团队237

12．3．3 重量级团队238

12．3．4 自主团队239

12．4 新产品开发团队的管理240

12．4．1 团队的领导240

12．4．2 团队的管理240

12．4．3 虚拟团队的管理241

12．5 本章小结243

术语表243

讨论题243

补充阅读建议244

尾注244

第13章 形成部署战略248

美国视频游戏产业中的部署战略248

13．1 概述253

13．2 时机253

13．2．1 战略性进入时机254

13．2．2 最优化现金流与自噬效应254

13．3 许可和兼容性255

13．4 定价256

13．5 分销257

13．5．1 直销与中间商257

13．5．2 加速分销的战略259

13．6 营销260

13．6．1 主要的营销手段261

13．6．2 为潜在用户量身定做营销计划263

13．6．3 用营销来塑造认知和期望264

13．7 本章小结266

术语表267

讨论题267

补充阅读建议267

尾注268