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第1篇 创业导论3

第1章 创业与创业精神3

本章提要3

1.1 创业的概念4

1.2 创业的类型5

1.2.1 机会型创业与就业型创业6

1.2.2 自主型创业与企业内创业6

1.2.3 大学生创业、失业者创业和兼职者创业7

1.2.4 传统技能、高新技术和知识服务型创业7

1.3 创业的一般过程8

1.4 创业管理与一般管理10

1.4.1 创业管理的含义10

1.4.2 创业管理与一般管理的区别10

1.4.3 新创企业管理与成熟企业管理的区别11

1.5 创业精神与创业者13

1.5.1 企业家与创业精神13

1.5.2 创业者的特征15

1.5.3 创业者必备的素养21

思考与训练26

［案例1-1］ 打工还是当老板？26

［案例1-2］ 松下电器的起步27

［案例1-3］ 马云：从顽皮少年到商界大侠29

第2章 创业机会的识别与评估33

本章提要33

2.1 创业机会的识别34

2.1.1 从市场缺失中发现机会34

2.1.2 从顾客不满中发现机会35

2.1.3 从法规变化和专利公告中寻找机会35

2.1.4 从偶然和意外中感悟机会36

2.1.5 运用特性延伸法探索机会36

2.2 市场信息收集与调查38

2.2.1 收集市场信息的直接方法38

2.2.2 收集市场信息的间接方法39

2.2.3 市场调查的主要内容41

2.3 创业机会评估43

2.3.1 创业机会评估准则43

2.3.2 产业和市场45

2.3.3 资本和获利能力47

2.3.4 竞争优势、管理班子、致命缺陷49

2.4 创业环境的综合分析50

2.4.1 分析环境因素50

2.4.2 构造SWOT矩阵51

2.4.3 提出可选择的对策51

思考与训练52

［案例2-1］ 李嘉诚对创业机会的把握53

［案例2-2］ “指甲钳大王”梁伯强54

［案例2-3］ 开在大学城里的品牌内衣店55

第2篇 企业创建59

第3章 创业计划59

本章提要59

3.1 创业计划的概念与作用60

3.2 创业计划的形式与内容61

3.2.1 创业计划的形式61

3.2.2 创业计划的内容62

3.3 创业计划书的制作67

3.3.1 创业计划书的书写技巧67

3.3.2 书写格式和注意事项69

3.3.3 口头陈述技巧70

思考与训练71

［案例3-1］ 从创业计划金奖获得者看大学生创业71

［案例3-2］ 手工布鞋坊胎死腹中73

第4章 创业的筹资融资77

本章提要77

4.1 创业融资方式78

4.1.1 权益融资和债权融资78

4.1.2 内部融资和外部融资80

4.1.3 直接融资和间接融资80

4.1.4 长期融资与短期融资80

4.2 创业融资渠道的选择80

4.2.1 创业融资渠道80

4.2.2 融资渠道与创业过程的匹配86

4.3 风险投资87

4.3.1 风险投资的特征87

4.3.2 国内风险投资概况88

4.3.3 获得风险投资的方法90

思考与训练92

［案例4-1］ 杨致远与雅虎融资92

［案例4-2］ 我的三次创业融资故事93

第5章 成立新企业94

本章提要94

5.1 新创企业的法律组织形式95

5.1.1 企业法律组织形式的比较95

5.1.2 创业者对企业法律形式的选择98

5.2 法人制度与公司治理结构99

5.2.1 法人人格制度99

5.2.2 有限责任公司的治理结构101

5.3 新创企业的注册登记流程103

5.3.1 新创企业名称设计104

5.3.2 新创企业工商注册105

5.3.3 新创企业税务及其他登记107

5.4 新创企业运营相关的法律规定108

5.4.1 知识产权保护109

5.4.2 保护雇员权益的《劳动法》111

5.4.3 善用合同法保护自身合法权益112

5.4.4 直接影响企业收益的税法112

5.5 新创企业的社会责任及其承担114

5.5.1 企业社会责任的概念与内容114

5.5.2 企业社会责任的承担116

思考与训练117

［案例5-1］ 大学生创业优惠政策117

［案例5-2］ 武东福的失败118

第3篇 企业成长123

第6章 创业团队与企业文化建设123

本章提要123

6.1 创业团队的概念与作用125

6.1.1 群体与团队125

6.1.2 创业团队的作用126

6.2 高效创业团队的特征与建设126

6.2.1 高绩效团队的特征126

6.2.2 建立高效稳定的创业团队128

6.3 企业文化的内涵、功能与特征129

6.3.1 企业文化的内涵和层次结构129

6.3.2 企业文化的功能130

6.3.3 企业文化的特征131

6.4 新创企业文化建设的意义与方法132

6.4.1 新创企业文化建设的意义132

6.4.2 企业文化的建设方法133

思考与训练133

［案例6-1］ “三剑客”创业：成也友谊败也友谊134

［案例6-2］ 快乐的美国西南航空公司135

第7章 新创企业的运营管理138

本章提要138

7.1 组织设计与人力资源管理141

7.1.1 组织设计141

7.1.2 员工招聘142

7.1.3 员工培训144

7.1.4 绩效考核146

7.2 技术创新与产品开发147

7.2.1 技术创新管理147

7.2.2 新产品开发管理148

7.2.3 产品的品牌策略151

7.3 市场开发与营销策略153

7.3.1 市场开发与市场定位153

7.3.2 营销策略组合156

7.3.3 新顾客开发策略160

7.4 会计报表与财务管理163

7.4.1 建立会计账簿163

7.4.2 财务报表165

7.4.3 新创企业的财务控制168

思考与训练171

［案例7-1］ 淘金路步步惊魂171

［案例7-2］ 维达公司内部管理问题173

［案例7-3］ 创业服装店的营销计划175

第8章 新创企业的成长管理178

本章提要178

8.1 企业成长的生命周期管理179

8.1.1 企业生命周期的特征179

8.1.2 艾迪斯企业成长三阶段模型181

8.1.3 企业持续成长的关键问题182

8.2 企业成长的战略选择183

8.2.1 战略基本问题183

8.2.2 战略的层次和类型184

8.2.3 战略选择的基本思路188

8.2.4 基于核心竞争力的战略选择189

8.3 商业模式选择191

8.3.1 商业模式的概念191

8.3.2 商业模式的评价192

8.3.3 特许经营模式194

8.3.4 战略联盟和合资企业196

8.3.5 OEM模式198

思考与训练202

［案例8-1］ 史玉柱的两次创业202

［案例8-2］ 两位年轻妈妈的创业之路204

第4篇 创业收获209

第9章 创业生涯管理209

本章提要209

9.1 创业者类型与角色转换210

9.1.1 技术背景的创业者210

9.1.2 商业头脑比较敏锐的创业者210

9.2 总裁生命周期理论及其启示212

9.2.1 总裁生命周期理论212

9.2.2 生命周期对创业者的启示214

9.3 企业传承215

9.3.1 传承的形式215

9.3.2 接班人的培养217

思考与训练218

［案例9-1］ 大连新型集团的家族矛盾219

第10章 收获与退出策略221

本章提要221

10.1 成功的“退出”与创业“收获”222

10.2 收获战略的制定223

10.3 收获方式的选择225

10.3.1 公开上市225

10.3.2 直接出售226

10.3.3 管理层收购227

10.3.4 员工持股计划227

10.3.5 家族继承228

思考与训练229

［案例10-1］ 正泰集团的股权配送制度229

［案例10-2］ 哈夫特家族的悲剧230

附录A 创业者素质与能力测试题（4套）232

附录B 苹果医药互动传媒创业计划书236

参考文献244