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第1章 管理会计概论1

1.1 管理会计的形成与发展3

1.1.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段（19世纪末至第二次世界大战前）3

1.1.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段（第二次世界大战后至20世纪70年代）4

1.1.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（20世纪70年代以后）6

1.1.4 我国管理会计的形成与发展8

1.2 管理会计的定义及其与财务会计的关系10

1.2.1 管理会计的定义10

1.2.2 管理会计与财务会计的关系11

1.3 管理会计的基本理论12

1.3.1 管理会计的基本假设12

1.3.2 管理会计的职能13

1.3.3 管理会计信息的质量特征15

1.4 管理会计职业及其认证17

1.4.1 管理会计职业17

1.4.2 管理会计师认证18

1.4.3 管理会计师职业道德19

本章小结24

综合练习25

第2章 成本性态分析与变动成本法26

2.1 成本分类28

2.1.1 成本按经济用途分类28

2.1.2 成本按可辨认性分类29

2.1.3 成本按性态分类29

2.2 混合成本的分解34

2.2.1 历史成本分析法34

2.2.2 账户分析法38

2.2.3 工程分析法38

2.2.4 合同确认法39

2.3 变动成本法39

2.3.1 变动成本法与完全成本法的内涵39

2.3.2 变动成本法与完全成本法的比较41

2.3.3 对变动成本法和完全成本法的评价45

2.3.4 变动成本法和完全成本法的结合45

本章小结46

综合练习47

第3章 本量利分析51

3.1 单一品种条件下的本量利分析52

3.1.1 本量利分析的基本假设52

3.1.2 单一品种的本量利分析53

3.2 多品种条件下的本量利分析55

3.2.1 加权平均法55

3.2.2 联合单位法57

3.2.3 主要品种法58

3.3 盈亏临界图及本量利分析的其他问题58

3.3.1 盈亏临界图58

3.3.2 相关因素变动对盈亏临界点的影响60

3.3.3 盈利条件下的本量利分析63

3.4 本量利关系中的敏感性分析64

3.4.1 有关因素临界值的确定64

3.4.2 有关因素变化对利润变化的影响程度65

本章小结66

综合练习66

第4章 预测分析70

4.1 预测分析概述72

4.1.1 预测分析的含义、作用及特征72

4.1.2 预测分析的内容72

4.1.3 预测分析的步骤73

4.1.4 预测分析的方法74

4.2 销售预测75

4.2.1 销售预测的概念及作用75

4.2.2 销售预测的影响因素75

4.2.3 销售预测的程序76

4.2.4 销售预测的方法77

4.3 成本预测81

4.3.1 成本预测的概念、分类及特点81

4.3.2 成本预测的程序82

4.3.3 成本预测的方法82

4.4 利润预测83

4.4.1 利润预测的概念83

4.4.2 利润预测的方法83

4.5 资金需要量预测84

4.5.1 固定资金需要量预测85

4.5.2 流动资金需要量预测85

本章小结88

综合练习89

第5章 短期经营决策分析96

5.1 短期经营决策概述98

5.1.1 决策概述98

5.1.2 短期经营决策经常使用的成本概念99

5.2 短期经营决策分析常用的方法101

5.2.1 差量分析法101

5.2.2 成本无差别点分析法102

5.2.3 边际贡献分析法102

5.2.4 概率分析法103

5.3 短期经营决策分析的具体问题103

5.3.1 亏损产品应否停产的决策分析103

5.3.2 零部件自制或外购的决策分析104

5.3.3 半成品出售或加工为成品出售的决策分析104

5.3.4 联产品是否进一步加工的决策分析105

5.3.5 采用不同工艺方案的决策分析105

5.3.6 特殊订货应否接受的决策分析106

5.4 产品定价决策106

5.4.1 定价决策的基本目标106

5.4.2 定价决策应考虑的因素107

5.4.3 定价决策的基本方法108

本章小结110

综合练习110

第6章 长期投资决策分析115

6.1 长期投资决策概述118

6.1.1 长期投资决策及特点119

6.1.2 长期投资决策的程序119

6.2 长期投资决策需要考虑的主要因素120

6.2.1 货币时间价值120

6.2.2 现金流量126

6.3 长期投资决策的主要方法130

6.3.1 非贴现现金流量指标130

6.3.2 贴现现金流量指标132

6.4 投资决策分析的应用136

6.4.1 固定资产更新决策136

6.4.2 固定资产购买或租赁决策140

本章小结140

综合练习141

第7章 全面预算149

7.1 全面预算概述151

7.1.1 全面预算及全面预算管理151

7.1.2 全面预算的体系153

7.1.3 全面预算管理对企业的意义154

7.1.4 推行全面预算管理应注意的问题156

7.2 全面预算的编制162

7.2.1 销售预算162

7.2.2 生产预算162

7.2.3 直接材料预算162

7.2.4 直接人工预算163

7.2.5 制造费用预算163

7.2.6 期末产品存货预算164

7.2.7 销售与管理费用预算164

7.2.8 现金预算164

7.2.9 预计资产负债表165

7.2.10 预计损益表166

7.3 预算编制方法166

7.3.1 固定预算法166

7.3.2 增量预算法167

7.3.3 定期预算法167

7.3.4 弹性预算法168

7.3.5 零基预算法170

7.3.6 滚动预算法173

本章小结174

综合练习175

第8章 责任会计179

8.1 责任会计概述180

8.1.1 分权管理与责任会计180

8.1.2 责任会计的基本内容182

8.1.3 实施责任会计的基本原则183

8.1.4 责任会计的作用185

8.2 责任中心186

8.2.1 成本中心186

8.2.2 利润中心188

8.2.3 投资中心190

8.2.4 收入中心192

8.3 内部结算价格193

8.3.1 内部结算价格的作用和制定原则及要求194

8.3.2 内部结算价格的类型195

8.3.3 内部结算价格的运用198

本章小结199

综合练习199

第9章 平衡计分卡203

9.1 平衡计分卡的内涵206

9.1.1 平衡计分卡的概念206

9.1.2 平衡计分卡的产生与发展206

9.1.3 平衡计分卡的基本内容207

9.1.4 平衡计分卡的流程210

9.2 平衡计分卡的特点及适用对象214

9.2.1 平衡计分卡的特点214

9.2.2 平衡计分卡的适用对象215

9.3 平衡计分卡与战略管理216

9.3.1 平衡计分卡实施过程中存在的问题及原因216

9.3.2 利用平衡计分卡实现战略管理217

本章小结219

综合练习220

第10章 作业成本法223

10.1 作业成本法的内涵及作业成本管理224

10.1.1 作业成本法的概念224

10.1.2 作业成本管理229

10.2 作业成本法的核算要素230

10.2.1 资源230

10.2.2 作业230

10.2.3 成本对象230

10.2.4 成本动因231

10.3 作业成本法的实施步骤231

10.4 作业成本法的特点及适用对象233

10.4.1 作业成本法的特点233

10.4.2 作业成本法的适用对象234

10.5 作业成本法的应用236

10.5.1 作业成本法在国内外的应用236

10.5.2 作业成本法应用中需要注意的事项237

本章小结244

综合练习245

附录 货币时间价值表248

参考文献256