图书介绍
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- 刘汴生主编 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：9787030314529
- 出版时间：2011
- 标注页数：334页
- 文件大小：133MB
- 文件页数：345页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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图书目录
引言 4W1H1A1
第1篇 管理基础3
第1章 管理活动与管理理论3
1．1 管理活动4
1．2 中国早期主要管理思想10
1．3 西方主要管理理论16
第2章 管理思维模式27
2．1 管理思维概述27
2．2 实证思维模式30
2．3 科学思维模式34
2．4 系统思维模式39
2．5 创造性思维模式42
第3章 道德与社会责任48
3．1 企业道德概述48
3．2 企业道德与企业绩效53
3．3 如何对员工进行道德管理55
3．4 企业社会责任概述58
3．5 如何看待企业的社会责任61
3．6 社会责任：SA800065
第4章 决策70
4．1 决策的定义、准则和影响因素70
4．2 决策的类型74
4．3 决策的过程77
4．4 决策的方法79
第2篇 计划篇86
第5章 计划与目标86
5．1 计划的概念及其性质87
5．2 计划的种类88
5．3 计划的编制92
5．4 计划编制的工具与方法95
5．5 目标管理101
第6章 战略性计划110
6．1 使命、远景与战略目标110
6．2 战略规划模式114
6．3 战略分析119
6．4 战略选择123
第3篇 组织篇131
第7章 组织设计131
7．1 组织结构设计132
7．2 工作分析和岗位设计137
7．3 组织的部门化142
7．4 组织权力的配置145
7．5 公司组织形式151
第8章 人力资源管理160
8．1 人力资源管理概论160
8．2 人力资源规划162
8．3 员工招聘与甄选165
8．4 员工培训169
8．5 绩效管理172
8．6 薪酬管理176
8．7 职业生涯179
第9章 组织变革、发展与组织文化186
9．1 组织变革的概念和内容187
9．2 组织变革190
9．3 组织变革的阻力193
9．4 组织发展197
9．5 组织文化202
第4篇 领导篇212
第10章 领导212
10．1 领导者与管理者213
10．2 领导特质理论217
10．3 领导行为理论219
10．4 领导权变理论224
第11章 激励232
11．1 激励的本质与过程232
11．2 激励的前提：需要与人性假设235
11．3 激励的过程理论242
11．4 激励的方法与艺术248
第12章 沟通254
12．1 沟通的本质与一般过程254
12．2 沟通的方式与渠道258
12．3 组织沟通系统与沟通网络262
12．4 组织沟通管理266
第5篇 控制篇275
第13章 控制的基础275
13．1 控制活动276
13．2 控制系统281
13．3 控制过程与原则283
13．4 控制的类型287
13．5 控制的阻力290
第14章 控制的内容和方法296
14．1 控制的内容296
14．2 管理信息系统300
14．3 控制的方法307
第6篇 流程篇315
第15章 流程315
15．1 流程与流程管理316
15．2 流程的分类320
15．3 流程优化323
参考文献333