图书介绍
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- 贺尊编著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300130248
- 出版时间：2011
- 标注页数：314页
- 文件大小：104MB
- 文件页数：333页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 导论：走进创业时代1
第1节 创业型经济风靡全球2
一、创业是经济发展的“发动机”2
二、创业是技术创新的“孵化器”2
三、创业是社会就业的“增容器”3
第2节 创业行动赢在中国3
一、创业环境日益宽松3
二、创业机会日趋增多8
第3节 创新创业教育引领未来10
一、开展全校性创新创业教育的重要性10
二、探索创新创业教育的有效方法12
本章小结13
思考题14
第1篇 创业理解17
第2章 创业是什么17
第1节 创业的属性18
一、创业的定义18
二、创业活动的特点20
三、创业的要素21
第2节 创业的过程25
一、创业理解阶段25
二、创业准备阶段26
三、创业实施阶段26
四、创业管理阶段27
第3节 创业的类型27
一、基于创业动机的分类27
二、基于创业主体的分类28
三、基于创业绩效的分类29
本章小结30
思考题31
案例阅读：QQ诞生记31
第3章 决定成为创业者33
第1节 创业的动机与决策34
一、驱动创业活动的社会诱因34
二、促成创业活动的心理动机37
三、推进创业活动的经济决策40
第2节 成功创业者的特征43
一、创业者的六大特质43
二、创业者的五大天赋44
三、创业者的非创业特质47
第3节 创业者的创业素质49
一、创业者必备的知识50
二、创业者必备的能力53
三、创业者素质的培养56
本章小结57
思考题58
阅读材料：创业者宣言59
【练习】测测你的创业智商59
第2篇 创业准备67
第4章 商业创意的发掘与评估67
第1节 商业创意的发掘68
一、商业创意的发掘路径68
二、商业创意的塑造方法75
第2节 商业创意的筛选79
一、商业创意筛选的意义79
二、商业创意筛选的方法80
第3节 商业创意的可行性评估86
一、产品吸引力评估87
二、市场发展前景评估90
三、盈利能力评估95
四、创业者团队能力评估97
本章小结102
思考题103
【练习】筛选商机的“快餐”104
第5章 撰写高质量的创业计划107
第1节 创业计划的基本属性108
一、创业计划的含义108
二、创业计划的重要性109
三、创业计划的服务对象111
第2节 创业计划的框架结构112
一、创业计划的撰写指南113
二、创业计划的撰写内容115
第3节 创业计划的有效推介125
一、创业计划的演示技巧125
二、推介会上的预期问题126
本章小结126
思考题127
【练习】创业计划撰写范例127
第3篇 创业实施151
第6章 创建新企业151
第1节 新创企业法律组织形式的选择152
一、个人独资企业152
二、合伙企业153
三、有限责任公司156
四、特许经营158
第2节 企业知识产权保护的法律事务162
一、知识产权保护的重要性162
二、知识产权保护的法律事务163
第3节 创建新企业的主要流程及实务176
一、企业名称的预先核准177
二、企业注册验资报告的获取179
三、营业执照的申办程序180
四、企业印章刻制的有关规定181
五、组织机构代码证的申办182
六、税务登记申报的一般程序183
七、银行账户开设的基本程序184
本章小结185
思考题186
案例阅读：阿里巴巴的创建史186
第7章 新创企业的资金来源189
第1节 新创企业的融资途径190
一、新创企业的融资途径190
二、新创企业的融资类型200
第2节 风险投资的获取203
一、创业者寻求风险投资的优势203
二、风险投资者的投资偏好204
三、寻找风险投资的基本方法205
第3节 新创企业的融资流程208
一、融资前的准备208
二、测算资金需求量209
三、融资渠道的权衡214
四、融资推介及谈判218
五、签署融资合约218
本章小结222
思考题222
案例阅读：搜狐的融资之旅223
第4篇 创业管理231
第8章 新创企业的管理精要231
第1节 新创企业的管理原则232
一、初创期企业的管理原则232
二、成长期企业的管理原则236
第2节 新创企业的管理要务239
一、新创企业的营销管理239
二、新创企业的人力资源管理244
三、新创企业的财务管理250
第3节 新创企业的成长管理258
一、新创企业成长中面临的管理挑战259
二、新创企业成长中的关键管理因子264
三、新创企业成长的质量工程267
本章小结270
思考题271
案例阅读：成长型小企业的发展轨迹271
第9章 新创企业的持续发展281
第1节 企业成长的生命周期规律282
一、企业成长的“三阶段论”282
二、企业成长的“四阶段论”284
三、企业生命周期理论的启示287
第2节 新创企业成长的养生之道288
一、新创企业成长的决定因素288
二、新创企业成长的基本特征291
三、新创企业成长的“维生素”294
第3节 新创企业持续成长的规划297
一、新业务的拓展297
二、成长战略的规划302
三、家族企业的传承与发展305
本章小结307
思考题308
案例阅读：麦当劳的持续成长战略309
参考文献313