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第一章 领导思维3

第一节 领导思维概述3

领导艺术与管理手段的差别5

思维方式差异导致结果不同6

领导者思维的特点6

领导精神的特点是合作7

建设团队是领导者的一项任务9

企业家是领导人才9

领导者与企业家都善于整合资源10

为什么人们要追随你11

领导力就是能力加魅力14

如何塑造人格魅力16

领导者素质的形成19

第二节 领导者思维系统构成20

领导者的内驱力21

领导者的凝聚力22

领导者的决断力23

领导者的推动力23

四力模型的价值23

第二章 内驱力27

第一节愿景驱动，内驱力源头27

有创造力的员工是企业最稀缺的资源27

动能更为稀缺29

机制创新能够激发动能30

愿景是一个人心中美好的想象31

首先要了解自己想成就什么31

倾听下属心灵的声音32

共同愿景要具备精神力量33

共同愿景强调他人价值，表露众人心声34

愿景要有比较高的追求35

发布愿景，销售一份伟大事业与发展跑道35

策略制定与实现愿景36

第二节使命与责任驱动37

什么是使命37

使命是一种责任38

能负责的人才能担任领导者39

责能权利的对等关系40

由受害者思维到责任者思维40

使命是你要完成的任务41

使命，服务众人的精神追求42

发现使命的三个方法44

领导者，推动使命达成的关键人物45

鼓励每个人倾听心灵的声音46

确立并宣传组织的使命宣言46

以实际行动践行使命47

第三节激情驱动，让自己与团队充满活力48

激情是一种巨大的推动力量48

情绪管理的高效秘方51

激情是走向成功的必备因素55

第三章 凝聚力61

第一节做企业就是经营人61

器量与格局62

经营人与做事63

吸引人才前的心态准备63

吸引人才前的能力准备64

吸引人才的机制65

识才之眼66

人才的来源66

授权，用人之能，把人用好68

领导者的育才之道70

定期考量各级管理者的团队建设成果73

第二节激励伙伴74

领导者一定是激励高手74

激励的本质75

留意激励信号，及时激励76

激励原则76

掌握激励原理80

建设激励体系与平台85

事业激励，产生内在的力量85

物质激励，以薪换心88

情感与精神激励91

还可以做得更多95

第三节构建团队97

成功团队的要素99

团队中的几种冲突105

打造团队精神107

提高团队凝聚力107

支持与协作精神的提高109

第四章 决断力113

第一节决策，考验领导者113

红双喜如何创造业界神话113

人们追随具备决策力的人116

提高决断力，锻炼你的决策肌肉116

从来不犯错误就是最大的错误118

何时需要领导者作决策119

第二节高质量决策120

高质量决策的步骤121

五种有效的决策方式125

记录决策，提高决策质量128

第三节战略谋划，持续保持竞争优势129

用战略锁定企业发展的蓝海129

环境分析与机会选择130

战略决策与选择133

采用何种策略赢得竞争137

何时在哪里开展生意139

设立战略目标139

战略实施与保障141

第五章 推动力145

第一节文化推动145

好习惯与坏习惯146

一只猴子与一群猴子的故事147

任何团队其实都有文化148

文化都包含了什么149

建设企业文化关键在于领导者156

第二节执行推动160

领导者的执行态度160

执行力本质与标准161

高效执行组织162

领导者要把握执行力的构成系统162

构建执行体系，确保持续的执行力163

执行的关键在于执行人165

高效执行的十大秘诀168

创造执行文化175

第三节创新推动178

创新就是要使自己成为唯一，要做第一178

创新使企业发展迅速179

一个创新的超级明星180

企业的十大创新181

训练创新思维185

领导者推动创新187