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第一章 概论1

第一节 项目经理1

一、项目经理的地位与作用1

二、项目经理与注册建造师的关系3

三、项目经理的能力要求3

四、项目经理的素质要求5

五、项目经理的选择与培养7

六、项目经理工作内容9

七、项目经理工作方法11

八、项目经理工作职责与权限12

九、项目经理的利益与奖罚14

第二节 项目经理责任制15

一、项目经理责任制的主体与特征15

二、项目管理目标责任书的编制与考核16

三、项目经理责任制的实施条件与实施重点18

四、项目经理对企业经理的承包责任制19

五、项目经理与本部其他人员的责任制20

第三节 项目经理部20

一、项目经理部的性质与作用20

二、项目经理部的部门设置与人员配置22

三、项目经理部的建立与运作24

四、项目经理部的职责与工作制度29

五、项目经理部管理制度的建立34

六、项目经理部的解体36

第四节 建筑工程项目团队建设38

一、项目团队建设的重要性38

二、项目团队建设的要求与程序38

三、项目团队建设的方法40

第二章 建筑工程项目范围管理43

第一节 项目范围管理概述43

一、项目范围管理的目的43

二、项目范围管理的对象43

三、项目范围管理的内容43

四、项目范围管理的经验总结44

第二节 建筑工程项目范围确定44

一、影响建筑工程项目范围确定的因素45

二、建筑工程项目范围确定的依据46

三、建筑工程项目范围确定的过程46

四、建筑工程项目范围确定的工作内容47

五、建筑工程项目范围确定的方法49

第三节 建筑工程项目结构分析49

一、项目分解49

二、工作单元定义52

三、工作界面分析53

四、工作分解结构54

第四节 建筑工程项目范围控制58

一、建筑工程项目范围控制的要求58

二、项目范围变更管理59

第三章 建筑工程项目管理规划61

第一节 建筑工程项目管理规划概述61

一、建筑工程项目管理规划的作用61

二、建筑工程项目管理规划的基本要求61

三、建筑工程项目管理规划与施工组织设计的区别62

第二节 建筑工程项目管理规划大纲63

一、建筑工程项目管理规划大纲的特点63

二、建筑工程项目管理规划大纲的内容64

三、建筑工程项目管理规划大纲的编制67

四、建筑工程项目管理规划大纲编制实例73

第三节 建筑工程项目管理实施规划100

一、建筑工程项目管理实施规划的特点100

二、建筑工程项目管理实施规划的要求101

三、建筑工程项目管理实施规划的编制101

四、建筑工程项目管理实施规划编制实例103

第四章 建筑工程项目合同管理114

第一节 项目合同管理概述114

一、项目合同管理的目标114

二、项目合同管理的特点115

三、建筑工程项目合同管理117

第二节 建筑工程项目合同评审122

一、招标文件分析122

二、合同合法性审查125

三、合同条款的完备性审查126

四、合同双方责任、权益和项目范围认定127

五、与产品或过程有关要求的评审127

六、合同风险评估128

第三节 建筑工程项目合同实施计划131

一、建筑工程项目合同施工总体策划131

二、建筑工程项目合同施工分包策划135

三、建筑工程项目合同实施保证体系的建立137

第四节 建筑工程项目合同实施控制140

一、建筑工程项目合同交底140

二、建筑工程项目合同跟踪与诊断141

三、建筑工程项目合同变更管理146

四、建筑工程项目合同索赔管理154

五、建筑工程项目合同反索赔179

第五节 建筑工程项目合同终止与评价186

一、项目合同终止186

二、项目合同评价189

第五章 建筑工程项目采购管理192

第一节 建筑工程项目采购管理模式与制度192

一、建筑工程项目采购管理模式192

二、建筑工程项目采购管理制度198

第二节 建筑工程项目采购计划编制199

一、准备认证计划200

二、评估认证需求201

三、计算认证容量202

四、制订认证计划203

五、准备订单计划204

六、评估订单需求205

七、计算订单容量206

八、制订订单计划207

第三节 建筑工程项目采购控制208

一、建筑工程项目采购工作方式208

二、建筑工程项目采购计价210

三、建筑工程项目采购订单212

四、建筑工程项目采购合同控制213

五、建筑工程项目采购作业控制214

六、建筑工程项目采购验收216

第六章 建筑工程项目施工现场管理218

第一节 施工现场生产要素管理218

一、生产要素管理过程218

二、人力资源管理221

三、材料管理235

四、机械设备管理250

五、技术管理258

六、资金管理261

第二节 施工现场临时设施管理271

一、施工现场临时建筑物管理271

二、施工现场临时用电管理272

三、施工现场临时用水管理273

第三节 施工现场环境管理275

一、建筑工程项目环境管理体系建立275

二、建筑工程项目环境管理程序与内容279

三、建筑工程项目施工区环境卫生管理280

四、建筑工程项目生活区环境卫生管理282

五、建筑工程项目现场安全色标管理285

第四节 施工现场沟通与协调管理287

一、建筑工程项目沟通与协调的对象287

二、建筑工程项目沟通与协调的依据288

三、建筑工程项目沟通与协调的程序288

四、建筑工程项目沟通障碍与冲突管理293

第五节 施工现场信息管理295

一、建筑工程项目信息的分类295

二、建筑工程项目信息管理体系297

三、建筑工程项目信息编码系统300

四、建筑工程项目信息管理任务301

五、建筑工程项目信息管理要求302

六、建筑工程项目信息流程与过程管理303

七、建筑工程项目信息安全管理313

第七章 建筑工程项目进度管理317

第一节 建筑工程项目进度管理概述317

一、建筑工程项目进度管理原理317

二、建筑工程项目进度管理目的与任务318

三、建筑工程项目进度管理方法和措施319

第二节 建筑工程项目进度管理体系320

一、建筑工程项目进度管理目标体系320

二、建筑工程项目进度计划系统321

第三节 建筑工程项目目标计划管理322

一、建筑工程项目进度管理目标的确定323

二、建筑工程项目施工总进度计划的编制324

三、建筑单位工程施工进度计划的编制326

第四节 建筑工程项目施工组织计划与进度控制327

一、流水施工方法特点与形式327

二、网络计划技术在项目管理中的应用阶段和步骤333

三、建筑工程项目进度计划的实施340

四、建筑工程项目进度计划的检查343

五、建筑工程项目进度计划的调整344

第八章 建筑工程项目质量管理348

第一节 质量管理概述348

一、质量管理特点348

二、质量管理原则349

三、质量管理方法350

四、建筑工程项目质量管理关键环节355

第二节 建筑工程项目质量管理体系357

一、质量体系与质量管理体系357

二、建筑工程项目质量管理体系的要素358

三、建筑工程项目质量管理体系的构成360

四、建筑工程项目质量管理体系的建立360

五、建筑工程项目质量控制系统的运行361

第三节 建筑工程项目质量策划361

一、建筑工程项目质量控制的目标362

二、建筑工程项目质量策划的依据363

三、建筑工程项目质量策划的方法与步骤363

四、建筑工程项目质量计划的编制366

五、建筑工程项目质量策划的实施372

第四节 建筑工程项目施工准备阶段质量控制374

一、建筑工程施工准备阶段质量控制的内容374

二、建筑工程项目设计质量控制374

三、建筑工程项目材料质量控制375

第五节 建筑工程项目施工阶段质量控制378

一、建筑工程项目施工阶段质量控制的内容378

二、建筑工程项目施工工序质量控制的原理和步骤379

三、建筑工程项目施工工序质量控制的关键380

四、建筑工程项目施工质量控制点的设置380

五、建筑工程项目施工质量预控381

六、建筑工程项目施工工序质量检验383

七、成品保护384

第六节 建筑工程项目竣工验收阶段质量控制385

一、建筑工程项目竣工验收阶段质量控制内容385

二、建筑工程项目竣工验收阶段质量检查386

三、建筑工程项目质量的政府监督387

第七节 建筑工程项目质量事故分析与处理388

一、建筑工程项目质量事故分类388

二、建筑工程项目质量事故处理权限389

三、建筑工程项目质量问题发生原因分析391

四、建筑工程项目质量问题处理392

第八节 建筑工程项目质量保证与质量改进397

一、建筑工程项目质量保证397

二、建筑工程项目质量改进397

第九章 建筑工程项目成本管理399

第一节 建筑工程项目全面成本管理责任体系399

一、建筑工程项目成本管理责任体系重要性399

二、建筑工程项目全面成本管理责任体系特征399

三、建筑工程项目全面成本管理责任体系内容401

第二节 建筑工程项目成本费用构成401

一、按费用构成要素划分401

二、按造价组成要素划分410

第三节 建筑工程项目经理部的成本管理工作414

一、建筑工程项目成本计划414

二、建筑工程项目成本控制417

三、建筑工程项目成本核算425

四、建筑工程项目成本分析433

五、建筑工程项目成本考核437

第十章 建筑工程项目职业安全与文明施工管理441

第一节 建筑工程项目职业安全管理概述441

一、建筑工程项目职业安全管理概念441

二、建筑工程项目职业安全管理内容442

三、建筑工程项目职业安全管理基本要求443

四、建筑工程项目职业安全与其相关要素关系444

五、建筑工程项目职业安全管理“六个坚持”原则446

第二节 建筑工程项目职业安全管理体系448

一、职业健康安全管理体系的作用和意义448

二、职业健康安全管理体系的目标449

三、职业健康安全管理体系的建立原则450

四、职业健康安全管理体系的管理职责451

第三节 建筑工程项目职业安全技术措施计划452

一、职业健康安全技术措施编制452

二、职业健康安全技术措施计划的重要性455

三、职业健康安全技术措施计划的编制456

四、职业健康安全技术措施计划的实施458

第四节 建筑工程项目职业健康安全隐患和事故处理476

一、职业健康安全隐患476

二、职业健康安全事故478

三、工程建设重大事故482

第五节 建筑工程项目消防保安485

一、消防管理485

二、保安管理485

第六节 建筑工程项目文明施工管理486

一、建筑工程项目文明施工的主要内容486

二、建筑工程项目文明施工的基本要求486

第十一章 建筑工程项目风险管理488

第一节 工程建设风险概述488

一、工程建设风险的类型488

二、工程建设风险管理的重要性489

三、工程建设风险管理的目标490

四、工程建设风险管理的过程490

第二节 工程建设风险识别490

一、风险识别的原则490

二、风险识别的过程491

三、风险识别的方法492

第三节 工程建设风险评估494

一、风险评估的内容495

二、风险评估分析的步骤498

三、风险程度分析的方法499

第四节 工程建设风险响应503

一、风险规避503

二、风险减轻504

三、风险转移504

四、风险自留505

第五节 工程建设风险控制506

一、风险预警506

二、风险监控506

三、风险应急计划507

第十二章 建筑工程项目收尾管理509

第一节 项目竣工收尾509

一、项目竣工计划的编制509

二、项目竣工自检511

第二节 项目竣工验收512

一、建筑工程项目竣工验收的范围512

二、建筑工程项目竣工验收的方式与程序513

三、建筑工程项目管理竣工验收的依据515

四、建筑工程项目竣工验收的标准516

五、建筑工程项目竣工验收的内容517

六、建筑工程项目竣工验收报告519

七、工程项目文件的归档管理523

第三节 项目竣工结算525

一、建筑工程项目竣工结算的编制525

二、建筑工程项目竣工结算的办理526

三、建筑工程项目工程价款的结算527

第四节 项目竣工决算530

一、建筑工程项目竣工决算的编制530

二、建筑工程项目竣工决算的审查533

第五节 项目回访保修533

一、建筑工程项目回访工作方式534

二、建筑工程项目回访工作计划的编制535

三、建筑工程质量保修书535

第六节 项目考核评价538

一、建筑工程项目考核评价方式538

二、建筑工程项目考核评价指标538

三、建筑工程项目考核评价程序541

四、建筑工程项目管理总结542

参考文献543