图书介绍
现代企业管理案例分析教程 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 梅子惠主编；王桂红，梅鹏临副主编 著
- 出版社： 武汉：武汉理工大学出版社
- ISBN：9787562945208
- 出版时间：2014
- 标注页数：347页
- 文件大小：58MB
- 文件页数：359页
- 主题词：企业管理－案例－高等学校－教材
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图书目录
序言1
第一篇 引论篇13
第一章 管理案例分析概述13
第一节 管理案例和管理案例分析的基本含义13
第二节 管理案例分析的教学目的和意义15
第三节 管理案例分析的教学内容和特点17
第四节 管理案例分析课与其他课程的区别和联系18
第五节 管理案例教学的产生和发展20
第二篇 分析指导篇25
第二章 管理案例分析的教学组织25
第一节 管理案例分析的教学阶段与教学计划25
第二节 管理案例分析中教师的作用27
第三节 管理案例分析中的案例准备29
第四节 管理案例分析中学习小组的建立30
第五节 管理案例分析教学的一般程序和步骤32
第三章 案例的选择和描述35
第一节 正确选例的原则和控制方法35
第二节 案例的基本要求和书面描述37
第三节 有关案例的掩饰处理41
第四章 规范性文本案例的学习和课堂讨论42
第一节 规范性文本案例学习在管理案例分析课中的地位和作用42
第二节 规范性文本案例课堂讨论的设计和组织44
第三节 规范性文本案例课堂讨论的准备和参与48
第五章 管理案例的研究和书面分析报告的形成54
第一节 案例分析中的理论知识学习54
第二节 把握正确的研究角度57
第三节 调查研究获得真知灼见58
第四节 正确处理材料，得出合理结论63
第五节 勾画表述脉络，形成书面分析成果66
第六章 管理案例分析中的创造性思维70
第一节 创造性思维的内涵及特征70
第二节 强化案例分析中创造性思维的主观条件72
第三节 善于提问，善于联想75
第四节 有关创造技法的介绍和启示78
第七章 管理案例分析成果的口头表述82
第一节 口头表述的作用和意义82
第二节 管理案例分析成果表述的要求84
第三节 克服羞怯心理86
第四节 口头表述的艺术追求89
第五节 口头表述的评估91
第八章 讲评、总结和案例分析的良性循环94
第一节 讲评和总结的基本做法及其意义94
第二节 案例分析讲评的原则及其对教师的要求95
第三节 案例讲评中需注意的几个问题97
第三篇 案例篇101
第九章 管理学案例101
案例一 探路者的商业思维：华为《基本法》101
案例二 阿里巴巴精神控制术：马云打造职场乌托邦102
案例三 忙碌的生产部长106
案例四 升任总裁后的思考107
案例五 安通公司的投资决策109
案例六 TCL获取新生的路径，断腕之后何去何从？110
案例七 格兰仕：决策就是直觉112
案例八 三线出击重塑长虹116
案例九 某商业计划书摘要117
案例十 某机床厂的目标管理步骤120
案例十一 年轻有为的助理为何被要求撤换？123
案例十二 许继电气：人力资源多层次开发123
案例十三 阳贡公司员工为何对工作不满意？125
案例十四 中兴文化的制胜之道126
案例十五 孙健的领导风格130
案例十六 贾厂长的困惑131
案例十七 黄蕾的困惑133
案例十八 控制——汉诺公司的成功之道134
案例十九 TCF甲级烟车间的“点检制度”136
案例二十 西湖公司的控制138
案例二十一 上海施贵宝创新推动成功139
案例二十二 董明珠：企业的力量来源于技术革新142
第十章 生产运作管理案例144
案例一 商家设计产品，海尔按需制造144
案例二 健力宝：流程该怎样设计和再造？145
案例三 无锡国美，供应链裂痕该如何修补？146
案例四 沪士电子用SRM改善库存管理148
案例五 阜新橡胶有限责任公司CIMS项目应用开发150
案例六 品质部部长碰了“软钉子”152
案例七 T公司的问题153
案例八 吉庆的万能计划154
案例九 高科公司的“无缝对接”155
案例十 桂冠食品公司的生产计划157
案例十一 王强的婚礼158
案例十二 玩具厂为何惨遭火患？159
案例十三 物料计划员为什么“无端地”被处罚？160
案例十四 该如何拯救你，我的现场？161
案例十五 梦想产品161
案例十六 大规模定制还是大规模混乱？163
案例十七 宇通集团：别指望一次把流程做完美164
案例十八 沃尔玛选址168
第十一章 人力资源管理案例170
案例一 国企人事经理的“人事经”170
案例二 某电子芯片制造公司的人力资源规划172
案例三 海尔问路，张瑞敏下决心“经营人”173
案例四 ××公司的员工培训计划176
案例五 被终止劳动合同的罗敏178
案例六 让员工做主——参与管理法179
案例七 一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议180
案例八 员工培训效果不佳谁之过？180
案例九 末位名额该报谁？181
案例十 H公司的工作分析181
案例十一 3M公司的员工职业生涯规划管理体系184
案例十二 搞员工培训值得吗？185
案例十三 小张的职业发展选择187
案例十四 H公司绩效管理体系的建立与实施187
案例十五 丹化公司的招聘经历189
案例十六 林美公司的内部招聘方案191
案例十七 莱克公司的销售员激励机制192
案例十八 昌圣公司的薪酬设计195
案例十九 借你一双慧眼199
案例二十 中国联通人力资源管理信息系统建设200
案例二十一 浙江两名机长辞职分别遭索赔300余万元203
第十二章 市场营销案例206
案例一 OPPO：哥卖的不是手机，是情调！206
案例二 如何把一个苹果卖到100万元？207
案例三 张裕用心良苦做市场209
案例四 “谣言营销”引爆“公关危机”？212
案例五 可口可乐的中国化213
案例六 BC人民广播电台频道改造需求调查215
案例七 360的未来是什么？217
案例八 百年哈雷是如何让几代人都成为粉丝的？218
案例九 消费行为——威露士漱口水为什么卖不动？221
案例十 九阳豆浆机：隐藏的冠军222
案例十一 东阿阿胶被敲三闷棍——营收下滑、净利滞涨、存货大增224
案例十二 四季沐歌低碳营销225
案例十三 搜房网搬起石头砸自己的脚227
案例十四 “动感地带”：年轻的选择228
案例十五 消费人群中的“80后”231
案例十六 我国老年消费者消费行为的演进234
案例十七 “当当”的天使之翼237
案例十八 奇瑞QQ，年轻人的第一辆车238
案例十九 松下的“主妇会”241
案例二十 “厨卫”品牌延伸的失误启示241
案例二十一 太原“蔬菜直销”受热捧推广遇尴尬243
案例二十二 英菲尼迪：深度“入戏”的赞助商244
案例二十三 ×公司营销组织结构的改革247
案例二十四 削价竞争还是服务竞争？249
第十三章 财务管理案例251
案例一 退休金理财计划251
案例二 彩虹公司开发茶饮料产品预测252
案例三 股票内在价值估计254
案例四 公司融资方式大盘点256
案例五 江铃汽车A、B股筹资258
案例六 厦门路桥长期借款筹资262
案例七 云天化股权回购266
案例八 厦门国贸资本成本辨析267
案例九 四川长虹的资本结构271
案例十 用友软件派发现金股利的争议273
案例十一 上海轮胎橡胶的信用管理276
案例十二 荣事达的财务成功之路280
案例十三 上海轮胎橡胶集团的流动资本管理282
案例十四 新疆德隆融资及财务风险控制的失败283
第四篇 实录篇289
第十四章 案例分析实录289
实录一 何××同学的案例分析289
实录二 汪××等同学的案例分析293
实录三 刘××同学的案例分析297
实录四 王××等同学的案例分析303
实录五 张××同学的案例分析307
实录六 王××同学的案例分析312
实录七 龚××同学的案例分析316
实录八 刘××同学的案例分析321
实录九 李××同学的案例分析330
实录十 吴××同学的案例分析333
附录340
《现代企业管理案例分析教程》教学大纲340