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第1章 北斗导航卫星系统概述1

1.1 北斗卫星导航系统1

1.1.1 概述1

1.1.2 北斗卫星导航试验系统2

1.1.3 北斗卫星导航系统3

1.2 北斗导航卫星系统4

1.2.1 卫星系统组成4

1.2.2 研制历程4

1.2.3 组织结构及运行机制5

1.3 工程的主要贡献、管理成果与创新6

1.3.1 工程的主要贡献6

1.3.2 管理成果与创新7

第2章 项目群管理相关理论9

2.1 项目管理9

2.1.1 项目与项目管理9

2.1.2 项目生命周期管理理论10

2.1.3 项目群与项目群管理12

2.1.4 项目、项目群及项目组合管理的关系13

2.1.5 国外项目群管理16

2.2 项目管理知识体系及能力标准18

2.2.1 通用的项目管理知识体系及能力标准18

2.2.2 领域级项目管理知识体系及能力标准22

2.3 系统工程管理26

2.3.1 系统工程基本概念26

2.3.2 系统工程方法论27

2.3.3 系统工程常用方法32

2.4 航天项目群管理33

2.4.1 航天项目群管理理论探索33

2.4.2 航天系统工程实践36

第3章 项目群管理体系38

3.1 项目群管理体系38

3.1.1 项目群管理的主要任务38

3.1.2 体系相关的基本概念39

3.1.3 构造体系的基本原则39

3.2 项目群管理实践探索40

3.2.1 北斗卫星导航系统分析40

3.2.2 项目群管理体系构建的理论准备41

3.2.3 项目管理和系统工程管理的应用45

3.3 项目群管理体系的分级构建48

3.3.1 知识体系48

3.3.2 单星级管理体系49

3.3.3 星座级管理体系50

第4章 项目群目标与决策管理54

4.1 概述54

4.2 理论与方法54

4.2.1 战略目标与项目目标55

4.2.2 项目群目标集成管理理论56

4.2.3 项目群决策理论58

4.2.4 多目标决策方法61

4.3 应用与实践62

4.3.1 项目群目标的特点63

4.3.2 项目群目标的制定过程63

4.3.3 目标集成管理65

4.3.4 目标决策管理70

4.3.5 经验和体会72

第5章 项目群组织文化管理74

5.1 概述74

5.2 理论与方法75

5.2.1 项目管理组织75

5.2.2 项目群组织设计与领导77

5.2.3 权变理论与柔性组织管理82

5.2.4 组织文化管理85

5.3 应用与实践88

5.3.1 组织结构设计88

5.3.2 组织文化建设94

5.3.3 经验和体会99

第6章 项目群资源优化与平衡管理101

6.1 概述101

6.2 理论与方法102

6.2.1 资源管理102

6.2.2 单项目资源优化与平衡管理103

6.2.3 项目群资源优化与平衡管理105

6.2.4 关键链方法106

6.3 应用与实践110

6.3.1 特点分析110

6.3.2 主要内容111

6.3.3 关键链方法的实践113

6.3.4 经验和体会120

第7章 项目群产品工程化管理121

7.1 概述121

7.2 理论与方法122

7.2.1 技术成熟度122

7.2.2 制造成熟度124

7.2.3 项目管理成熟度128

7.3 应用与实践133

7.3.1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用134

7.3.2 产品成熟度模型构建和评价流程138

7.3.3 集成成熟度的评价要素与准则145

7.3.4 经验和体会152

第8章 项目群整合管理153

8.1 概述153

8.2 理论与方法154

8.2.1 一般项目群整合管理154

8.2.2 国防项目群整合管理159

8.2.3 工业工程的计划和控制体系167

8.3 应用与实践168

8.3.1 难点与挑战168

8.3.2 计划体系169

8.3.3 主要过程170

8.3.4 经验和体会172

第9章 项目群范围管理175

9.1 概述175

9.2 理论与方法175

9.2.1 一般项目范围管理175

9.2.2 国防项目范围管理177

9.2.3 项目群范围管理180

9.2.4 项目群范围管理的工具与方法184

9.3 应用与实践188

9.3.1 项目群范围规划188

9.3.2 项目群范围管理计划190

9.3.3 项目群工作分解193

9.3.4 项目群范围变更控制194

9.3.5 经验和体会196

第10章 项目群进度管理198

10.1 概述198

10.2 理论与方法198

10.2.1 项目进度管理198

10.2.2 项目群进度管理200

10.2.3 项目群进度管理工具与方法203

10.3 应用与实践210

10.3.1 进度管理组织体系210

10.3.2 进度管理计划体系212

10.3.3 进度管理实施与控制216

10.3.4 进度管理的创新实践218

10.3.5 经验和体会223

第11章 项目群产品保证管理225

11.1 概述225

11.2 理论与方法225

11.2.1 产品保证基本涵义226

11.2.2 航天工程的产品保证226

11.2.3 精细化管理理论227

11.3 应用与实践229

11.3.1 产品保证实施关系定位230

11.3.2 产品保证要素的总体构成230

11.3.3 精细化产品保证管理模式244

11.3.4 精细化产品保证管理应用250

11.3.5 经验和体会254

第12章 项目群技术状态管理257

12.1 概述257

12.2 理论与方法258

12.2.1 国防项目的技术管理258

12.2.2 型号产品研制的技术状态管理260

12.2.3 技术状态管理基础及关注要点264

12.3 应用与实践269

12.3.1 技术状态管理策划269

12.3.2 技术状态管理实施271

12.3.3 技术状态变更控制273

12.3.4 基线管理的创新实践278

12.3.5 经验和体会281

第13章 项目群工艺管理284

13.1 概述284

13.2 理论与方法285

13.2.1 工艺管理及方法285

13.2.2 柔性制造系统技术288

13.2.3 生产组织与优化技术291

13.2.4 流程再造理论296

13.3 应用与实践297

13.3.1 项目群工艺管理方法探索297

13.3.2 项目群的工艺管理体系299

13.3.3 典型工艺管理系统实施305

13.3.4 经验和体会312

第14章 项目群合同与费用管理315

14.1 概述315

14.2 理论与方法315

14.2.1 项目的合同管理315

14.2.2 项目的费用管理321

14.2.3 国防装备研制全寿命费用管理理论322

14.2.4 项目群费用管理理论327

14.3 应用与实践329

14.3.1 合同管理实施330

14.3.2 费用管理实施333

14.3.3 经验和体会337

第15章 项目群软件工程化管理339

15.1 概述339

15.2 理论与方法340

15.2.1 软件工程的基本思想和理论340

15.2.2 软件工程化的原理与模型341

15.2.3 软件工程化开发与管理342

15.2.4 软件工程化管理过程345

15.2.5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型348

15.3 应用与实践350

15.3.1 软件工程化管理主要内容350

15.3.2 型号生命周期的软件研制要求351

15.3.3 软件工程化的实现过程353

15.3.4 软件工程化的创新实践356

15.3.5 经验和体会360

第16章 项目群物资管理362

16.1 概述362

16.2 理论与方法363

16.2.1 项目群物资管理理论方法363

16.2.2 航天物资供应链管理364

16.3 应用与实践365

16.3.1 物资管理的整体规划365

16.3.2 物资管理的系统实施369

16.3.3 元器件管理375

16.3.4 元器件质量管控模式377

16.3.5 物资管理的重点及风险分析379

16.3.6 经验和体会380

第17章 项目群沟通管理382

17.1 概述382

17.2 理论与方法382

17.2.1 项目群利益相关方管理382

17.2.2 项目群沟通管理387

17.2.3 项目群信息管理392

17.3 应用与实践395

17.3.1 沟通管理策划395

17.3.2 沟通管理实施400

17.3.3 经验和体会407

第18章 项目群人力资源管理409

18.1 概述409

18.2 理论与方法409

18.2.1 项目群人力资源管理规划409

18.2.2 项目群团队建设与管理413

18.2.3 项目群团队激励理论416

18.3 应用与实践418

18.3.1 型号队伍组建418

18.3.2 团队建设420

18.3.3 经验和体会430

第19章 项目群风险管理432

19.1 概述432

19.2 理论与方法433

19.2.1 项目群风险管理434

19.2.2 项目群风险管理流程和方法435

19.3 应用与实践442

19.3.1 风险管理体系和组织443

19.3.2 项目群风险规划445

19.3.3 项目群风险识别447

19.3.4 项目群风险分析448

19.3.5 项目群风险应对454

19.3.6 项目群风险监控455

19.3.7 实时性九新分析控制法的应用457

19.3.8 风险分析在某整星单点故障复查中的应用460

19.3.9 经验和体会463

第20章 项目群安全管理465

20.1 概述465

20.2 理论与方法466

20.2.1 安全文化理论466

20.2.2 安全生产理论467

20.2.3 事故致因理论469

20.2.4 航天安全性保证工作流程469

20.2.5 航天安全设计理论与方法470

20.2.6 航天项目安全管理实施过程474

20.3 应用与实践475

20.3.1 安全管理计划与评审475

20.3.2 安全管理与风险评估479

20.3.3 安全验证480

20.3.4 案例分析480

20.3.5 经验和体会482

第21章 项目群保密管理485

21.1 概述485

21.2 理论与方法486

21.2.1 保密管理范畴486

21.2.2 保密管理要求486

21.2.3 保密管理内容487

21.2.4 保密管理过程487

21.2.5 保密管理方法490

21.3 应用与实践491

21.3.1 保密管理规划491

21.3.2 保密教育493

21.3.3 研制过程中保密管理实施494

21.3.4 进场试验到发射保密管理实施494

21.3.5 经验和体会498

第22章 项目群星座在轨管理500

22.1 概述500

22.1.1 在轨管理介绍500

22.1.2 星座在轨管理需求501

22.2 经验参考与保障支持502

22.2.1 GPS管理体系502

22.2.2 卫星星座的运行管理503

22.2.3 在轨管理能力体系建设505

22.3 应用与实践506

22.3.1 在轨管理工作内容506

22.3.2 在轨技术支持系统508

22.3.3 经验和体会510

第23章 建议和展望512

23.1 概述512

23.2 项目群管理实践的主要成果512

23.2.1 主要的交付成果512

23.2.2 主要经验和体会513

23.2.3 项目群管理成果517

23.3 项目群管理实践的展望521

23.3.1 后续发展的主要内容521

23.3.2 项目群管理的展望和建议522

参考文献524