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老大是神马浮云2

好大一棵树2

唐僧诸葛亮，风格不一样3

人们接受什么样的老大4

金字塔上的领导层级6

“潜龙”是这样腾飞的7

干大事总要有点儿“个性”12

成功的三大支柱12

“德性”是你的魂灵和精髓13

成为一个有信誉的上司——公道正派14

君王如何臣服敌国——信守承诺15

度量有多大，威信有多高——开阔包容16

一切罪责在我——担当负责18

“道性”让你如虎添翼19

智忍：小不忍，乱大谋20

释放：拿得起，放得下21

顺应：顺之昌，逆之亡22

适中：物极变，盛极衰23

节欲：无欲刚，强求下24

守雌：因其不争，莫能与争25

善退：小进大退，小退大进26

慎止：惧满盈，念高危27

“根性”是你的助跑器28

情商：成功者最重要的因素28

逆商：体现一种执着的精神30

胆商：一切皆有可能32

智商：基因加磨砺等于灵感33

情商、逆商、胆商、智商，一个都不能少36

拥有个性并不意味着成功38

修炼的要领并不复杂40

一定要把权力摆弄明白44

权力与权威，不是一回事44

怎样才能走出权威的沼泽44

你拥有十大权力46

权力的杠杆和支点在哪里48

大权要独揽，小权要分散51

授权原来有这么多讲究52

权力该授给谁54

如何摆脱不良的授权行为56

排除行权阻力的诀窍是什么57

借“权”不是借“钱”59

妥善处理“越权”61

识别人才好似挖掘金矿66

人才是可以认识的66

可以这样来划分人才的类型67

司马光以“德才”论优劣69

麦肯锡以“热情与能力”分高下70

老祖宗的识人智慧71

孔子，识才、辨才的高手71

“六正”与“六邪”74

天下英雄，唯使君与操耳76

《吕氏春秋》中的识人之法77

庄子识人看“九征”82

诸葛亮用“七观”选将才82

刘劭“八观”知人性84

用“八看”法考察人才相对比较全面85

张居正的提醒值得重视87

不良的识人效应往往害人不浅89

借你一双慧眼，辨析乱眼迷才91

能识人不如会用人98

没有规矩，不成方圆98

既要不拘一格，也要破格有度98

取长补短不如巧用其短99

用人超己，事业无限100

为事择官，莫因人设事101

“疑人”究竟还能不能用102

用当其时，用当其位104

优秀的往往不好用，平庸的未必不优秀105

没有绝对的全才，只有相对的人才107

风格迥异的用人名家108

姜太公不会钓鱼，但却很会用人108

齐桓公善于排除用才阻碍109

曹操用人重激励110

蒙哥马利“态度与智商”结合用人法111

谁的用才境界更高一筹112

岗位用才如选马配鞍113

骨干，要忠诚113

主管，看能力114

副职，重配合115

智囊，靠谋略116

用才不慎，全盘皆输116

你凭什么管别人122

大雁给我们上了一课122

你掌握下属的个性特征吗123

我们在人本管理上是否有失误124

人本管理要在人性上做点儿文章126

怎样才能实现人本管理128

要想点儿办法减弱权势的“气场”128

也许柔性化的管理风格效果会更好129

宽严相济能激活下属创新的热情129

给下属的脸上贴点儿金如何130

一诺千金赢得归顺之心131

包容也有方法和尺度131

要让下属适应情境，而不是适应上司133

混沌无序可能不是一件坏事134

无为而治不等于无所作为135

和谐的职场生态是一把无形的“锁”136

管理原来是可以不花本钱的137

自控的力量137

微笑的魔法138

耳朵的神奇140

唐僧是优秀的管理者141

你应学学“太极拳”142

想摘桃子跳起来，不换思想就换人145

决策等于决生死150

从派克公司的脱困看决策力的构成150

德鲁克不敢小看日本人151

基础不牢会地动山摇154

情报系统：为你插上鹰的翅膀，装上鸵鸟的腿154

预测系统：成不了章鱼保罗，做一个小诸葛也不错156

咨询系统：曹操为什么放声痛哭郭奉孝157

决断系统：齐威王的当机立断与廉政建设158

执行系统：你需要扮演一个“独裁者”的角色159

监控系统：为什么说“歼10”战斗机是意外的收获160

肯尼迪如何化解加勒比海危机162

马克·吐温的经营失败说明什么165

智者必有一失，亡羊必须补牢167

人际关系就是生产力170

人际关系，谁也躲不掉的怪兽170

面对人际关系上的“圈子”，你会采取何种策略172

成功与失败，关键在心态175

台风中心最安全177

关系不等于“官系”179

上行关系：别让它成为你的“拦路虎”和“绊脚石”179

下行关系：保证生产力的重要润滑剂182

横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙186

正副关系：君子和而不同，小人同而不和189

副正关系：有所作为别枉为，善为轻位终有位190

你要仔细掂量掂量这些“角儿”192

不能解难，要你何干200

按部就班才能有条不紊200

协调，领导的一门硬功夫203

忠言未必就逆耳203

想办法把两头“叫驴”拴在一个槽上205

从香港回归之路看复杂矛盾的解决策略207

矛盾并非不可调和209

给即将撑破的气球来个慢撒气209

事不关己，不要高高挂起211

置身其中，不要无动于衷214

成功是实打实干出来的220

把大象放进冰箱总共分几步220

执行力并不是所谓的身体力行222

办事的水平和干活的质量靠什么来给力225

高瞻远瞩：欲穷千里目，更上一层楼225

主动积极：成功者永久不熄的动力227

果敢胆识：面临死亡的雄鹰如何浴火重生228

落实到位：既要中看，更要管用230

贵在先机：机不可失，时不再来231

赢在人和：一个好汉众人帮232

防微杜渐：一个马钉改变国运233

细节制胜：小康熙如何扳倒大鳌拜234

谋事抓人：谋事在人，成事也在人236

创新思维：遭遇执行困境，需要转变心境237

上传下达：结合也是一种创新238

失败没有理由，成功没有密码239

把优秀的DNA遗传下去244

谁是团队发展真正的“推手”244

楚霸王没什么了不起244

人多并不一定力量大245

日本业界的崛起靠什么247

破译基业长青的密码248

组织文化是团队成长的“DNA”249

团队精神是组织的生命之魂252

李云龙是个“好老板”253

打造卓越的团队255

授人以渔不如引水养鱼：打造学习型团队255

因为互补，所以完美：打造互补型团队258

众人划桨开大船：打造协作型团队260

前进的脚步永不停息：打造创新型团队262

物竞天择，适者生存：打造竞争型团队264

后记268

主要参考文献270