管理者必须有的11个思想忠告 彼得·杜拉克PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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忠告一 明白知道企业应该是什么16

把握住已经发生的变化16

不能对未来准确的预测19

抓住战略规划的重点性22

要善于利用结构性趋势25

决策的依据须谨慎过时28

著眼未来才能远离麻烦31

创造未来市场唯有创新33

最有效战略来自于顾客36

避免不符合本身价值观40

忠告二 明白管理最重要的是什么44

公司最宝贵的资源是人44

寻找企业最需要的人才46

能力高低取决人事决策49

成功在于发挥员工长处52

错误的人事决策像瘟疫55

把最优秀的人才请回来58

知人善任才能产生价值62

忠告三 高效管理取决于时间管理66

时间管理是首重的技能66

善于在行动前规划时间68

记录是提高效能第一步71

浪费时间会引起大失败74

心思只用在正确的事上76

善用资源于重要事情上79

要确定哪个主要及次要82

忠告四 寻找企业的核心价值能力86

认清自己的优势和劣势86

了解独特的优势是什么88

核心优势要与顾客结合91

须成为多领域的领先者94

研究对手复制对方优势97

至少有一领域超过对手100

利用别人优势扩充自己102

看重不擅长的事物领域104

创新是永恒的核心能力107

对手成败是创新的先兆110

仅有运气是无法成功的113

忠告五 团队才是企业直真正的领袖116

要给予公司员工归属感116

与员工的价值必须相容119

使每一个人都融入团队122

重视团队里成员的个性125

看清每个人适合的环境128

冲突可用来提升战斗力130

高效是成功的重要关键132

忠告六 平凡的人也能取得高成效136

成就的首要准则是业绩136

表现出色才能获得支持139

成为习惯将关系著成效141

努力其实是为自己铺路145

工作习惯好坏影响业绩149

须重视工作的相关资讯152

从结果来分解工作步骤155

善于找到最佳工作方法158

切勿滥用科学作出评估162

入戏太深容易以假当真165

忠告七 以倾听者的经验进行沟通170

领导者的言行充满涵义170

沟通是管理的重要环节173

学会用对方的语言沟通176

须了解对方的沟通期望179

定期的时间和下属交谈182

沟通需在我们之间进行185

目标管理是沟通的条件187

符合对方期望才有力量191

要以说服力塑造影响力193

忠告八 必要解决无效的忙碌工作198

为昨日而忙碌是种迷失198

需自问是否有做的价值201

要分析事情不做的后果204

仔细地审察无益的活动207

压力使你错误使用时间210

询问他人避免浪费时间212

成效在一次只做一件事214

忠告九 根据战略对组织结构调整218

不科学不会有好的绩效218

错误就是用万能的模式220

高绩效就是种好的结构223

组织结构须有助于沟通225

须促进员工的自我激励228

层级越多组织会越僵化230

避免臃肿删掉无谓职位233

忠告十 比别人学得快才有竞争力236

丰厚成果容易陷入危机236

成功管理主动创造变革238

激情是卓越管理的表现241

对未来恐惧将拒绝变革243

稳固的基础是变革因素246

产品问世意味著将过时248

怎么做比做什么过时快250

主动淘汰才可防止淘汰253

将成功变革建于成就上255

结构须让员工利于创新258

忠告十一 领导是被领导者授予的地位262

领导者须具备两种要素262

领导者亦必须服从制度265

管理者也是工作的一种268

管理的本质是完成使命271

管理者须能以部属为荣274

管理必备勇气承担错误277

管理须以人性展开领导280

管理结果是要赢得信任283