图书介绍
欧博工厂案例 3 员工执行力提升对话录PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 曾伟，曾子豪等著 著
- 出版社： 北京中华工商联合出版社
- ISBN：9787515809069
- 出版时间：2014
- 标注页数：285页
- 文件大小：49MB
- 文件页数：303页
- 主题词：企业管理－人力资源管理－案例
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图书目录
案例一 如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍2
一、进驻前企业的状况2
二、第一层觉知：核心考核目标和考核方案的确定5
三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标及基础数据的确认12
四、第三层觉知：考核方式和方案的确定16
五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据28
六、第五层觉知：考核的频繁调整32
七、第六层觉知：绩效考核方案的确定41
八、变革前后数据变化与变革的效果53
案例二 推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍58
一、进驻前公司状况58
二、第一层觉知：工资结构调整59
三、第二层觉知：岗位职责制订67
四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算71
五、第四层觉知：绩效考核部门的选定76
六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案78
七、第六层觉知：确定绩效考核流程图83
八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解86
九、第八层觉知：绩效考核工资的确定91
十、第九层觉知：考核结果的宣传93
十一、第十层觉知：“三定卡”的执行97
十二、变革前后数据变化与感悟108
案例三 如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍112
一、进驻前企业的状况112
二、第一层觉知：公司与部门级组织结构建设115
三、第二层觉知：各部门运作流程建设121
四、第三层觉知：岗位结构分析125
五、第四层觉知：职级评鉴127
六、第五层觉知：薪级评鉴131
七、第六层觉知：局部试行或演算144
八、实施过程中的问题146
九、项目综合数据变化与总结148
案例四 如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍153
一、企业简介153
二、第一层觉知：公司整体执行力分析154
三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准161
四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯181
五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯189
六、第五层觉知：明确横向问责标准195
七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作205
八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题209
九、变革前后数据变化与感悟212
案例五 如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立220
一、进驻前企业情况220
二、第一层觉知：执行力情况调查221
三、第二层觉知：稽核团队的建立226
四、第三层觉知：稽核人员的培训230
五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备239
六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作252
七、第六层觉知：对稽核结果的运用263
八、第七层觉知：召开案例分析会272
九、第八层觉知：对稽核员的考核277
十、变革后的数据变化284