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序言1

绪论1

第一章 企业家转动企业的新魔方15

第一节 嫁接理论的提出15

第二节 嫁接理论的灵魂21

第三节 嫁接理论的秘笈33

一、互为原理33

二、孵化原理35

三、配置原理37

四、相干原理39

五、借力原理41

第四节 嫁接理论的功能46

一、嫁接可以带来企业的战略创新47

二、嫁接可以带来企业的知识创新50

三、嫁接可以带来企业的技术创新52

第二章 企业家应是哲学家67

第一节 世界原本是“一分为三”的67

一、本质、现象和假象71

二、原因、结果和因果不一75

三、量变、质变和互变79

第二节 对立统一规律的内涵是“一分为三”84

一、现实性、可能性的相互转化87

二、个性、共性的相互转化91

三、偶然性、必然性的相互转化94

第三节 “一分为三”的辩证特质97

一、否定之否定规律不是只简单说不98

二、对立统一规律不能只强调对立99

三、“一分为三”并不只限于进入“三维世界”101

第四节 “一分为三”给企业战略发展带来的新启示102

一、给了国企改革更多的选择空间102

二、给了企业管理一个弹性的思考103

三、给了企业一个新的发展理念103

四、让企业多一只眼睛看世界104

第三章 思想经营与晶牛实践110

第一节 将毛泽东的人民观与晶牛为谁办企业的经营实践相嫁接110

一、以员工为本112

二、以客户为本123

三、以社会为本126

四、以真理为本132

第二节 将毛泽东的群众观与晶牛靠谁办企业的经营实践相嫁接133

一、把管理权真正交给群众134

二、靠团队精神办企业138

三、认真听取群众呼声139

四、为群众谋福利142

第三节 将毛泽东的战略观与晶牛战略决策实践相嫁接145

一、民主决策146

二、备案加压决策148

三、快半拍决策149

四、扬弃决策150

五、风险决策152

六、互动决策154

第四节 将毛泽东的廉政观与晶牛管理创新实践相嫁接154

一、将廉政认识变为廉政意识156

二、将廉政意识变为廉政制度159

三、将廉政制度变为廉政机制160

四、将廉政机制变为廉政行为163

五、将廉政行为变为生产力164

第五节 将毛泽东的变革观与晶牛体制创新实践相嫁接168

一、将探索现代企业制度作为兴企大纲170

二、将建立现代企业制度作为一个系统工程173

三、将企业体制改革引向企业机制再造180

第六节 将毛泽东的军事观与晶牛市场竞争创新实践相嫁接186

一、看准市场创造商机187

二、让开大路占领两厢190

三、以变应变灵活进退192

四、出奇制胜反弹琵琶198

五、打提前量快半拍决策203

第七节 将毛泽东的科技观与晶牛科技创新实践相嫁接205

一、一把手抓第一生产力207

二、中间开花两线作战208

三、以技术开发改造传统产业210

四、打造科技人才高地211

五、开发高新技术产品213

第八节 将毛泽东的辩证观与晶牛危机管理创新实践相嫁接218

第一解三定三包227

第二解自我监管228

第三解风险抵押230

第四解源头把关230

第九节 将毛泽东的开放观与晶牛“走出去”战略创新实践相嫁接231

第一句话为什么走出去233

第二句话应该往哪里走236

第三句话凭借什么走出去？240

第四句话走出去的保护措施242

第十节 将毛泽东的文化观与晶牛企业文化战略创新实践相嫁接243

一、晶牛文化的特征244

二、晶牛文化的战略体系254

三、晶牛文化载体279

第四章 企业家应站在更高的地方288

第一节 “嫁接理论”是企业家对企业发展内在规律的发现288

一、无形资产的价值289

二、晶牛无形资产的特征295

三、晶牛无形资产的功能318

第二节 “嫁接理论”是企业家改造世界特殊能力的体现327

一、干部管理的优化整合330

二、经营方式整合优化339

三、企业力优化整合347

第三节 企业家理论是企业家理想追求的再现354

一、强烈的责任感355

二、超人的勇气364

三、高度的自律368

四、坚强的忍耐力371

五、谋众的合力377

六、博大的气度385

七、独特的思维388

结束语393

后记397