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第一部分 我准备：创业前的全面规划3

第一章 你具备创业的心理特质吗3

第一节 创业成功者的心理特质3

第二节 克服创业恐惧症8

第三节 不是偏执狂就无法成功12

第四节 天下大事必作于细16

第五节 个性决定创业成败：创业潜质测试19

第二章 寻找适合自己的创业机会27

第一节 从熟悉的领域进入27

第二节 创新——新经济时代的机会33

第三节 边打工边寻找创业机会37

第三章 筹措创业资金43

第一节 创业前的资金准备43

第二节 无中生有的创业筹资途径50

第四章 开业前必须要做的三件事56

第一节 前期调研必不可少56

第二节 确定创业方略60

第三节 确定创业方式64

第二部分 我必须：启动创业引擎75

第五章 组建你的创业团队75

第一节 成功团队必备条件之一：共同的目标75

第二节 成功团队必备条件之二：相近的理念78

第三节 成功团队必备条件之三：彼此信任81

第四节 成功团队必备条件之四：优势互补84

第五节 成功团队必备条件之五：合理的利益分配机制86

第六章 公司创办流程90

第一节 工商注册：给公司一个合法的名分90

第二节 准备经营场所100

第三节 其他开业准备103

第三部分 我能够：新公司经营管理实务111

第七章 新公司经营策略111

第一节 新公司如何迅速打开局面111

第二节 新公司成长战略114

第八章 生存的关键是利润，利润的关键是营销121

第一节 产品定位：营销的制胜关键121

第二节 价格定位策略124

第三节 一本万利的品牌营销策略131

第四节 分销渠道：企业的利润管道133

第五节 广告：产品推广的必由之路135

第六节 让门店布置为营销加分141

第七节 网络宣传：低成本营销的杀手锏144

第九章 行政管理：“攘外必先安内”162

第一节 规范行政制度：没有规矩不成方圆162

第二节 行政事务与行政费用管理166

第三节 办公室物件管理：有理有序，科学取用172

第四节 客户接待：企业的对外招牌183

第五节 法务与公关管理：为企业保驾护航187

第六节 精确后勤：确保后院不起火191

第十章 人力资源管理：把人心当成事业来经营207

第一节 岗位职责规范：人力资源管理的依据207

第二节 企业招聘战略211

第三节 激励体系：让1+1＞2215

第四节 合理的薪酬设计：好员工要有好收入220

第五节 公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉224

第十一章 公司理财策略：你不理财，财不理你229

第一节 现金流：维持企业生命的血液229

第二节 全面掌控财务的关键在于预算232

第三节 应收账款管理236

第四节 应付账款管理239

第五节 让存货管理为你盈利243

第六节 成本控制：省出来的就是赚出来的246

第七节 会计、税务申报一个都不能少250

第十二章 新公司领导策略：小领导要有大智慧256

第一节 你属于哪种类型的领导256

第二节 领导者的用人智慧259

第三节 有效沟通是管理成功的一半262

第四节 99％的工作是常规性工作265

第五节 再伟大的战略没有执行也只是空谈269

第六节 把每一天都当作最后一天来管理272

第四部分 我成长：创业大学堂279

第十三章 最容易成功的创业模式279

第一节 创业模式一：网络创业279

第二节 创业模式二：加盟创业283

第三节 创业模式三：兼职创业286

第四节 创业模式四：团队创业290

第五节 创业模式五：大赛创业293

第六节 创业模式六：概念创业298

第七节 创业模式七：内部创业302

第十四章 创业中常见的疑难问题307

第一节 外部公共关系维护出现问题怎么办307

第二节 创业时遇到资金问题怎么办310

第三节 出现公共危机该如何解决313

第四节 哪些行业适合女性创业316

第五节 开好夫妻店需要注意哪些地方321

第六节 加盟代理品牌需要注意什么324

第七节 公司财务混乱怎么办328

第八节 如何开始特色经营创业331