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第一章　现代人的精神问题3

第一节　现代人精神问题总揽3

第一篇　精神的失落与拯救3

一、反我的作用机制5

二、几类自杀者11

三、恶与自杀的发生机制与拯救16

四、善与自我的拯救18

第二节　现实中的精神失落与自救20

一、白纸上的无字咒语——模仿20

二、天使也披金戴银——恶性的物欲是祸根21

三、脆弱的精神出卖了自己——正义般的邪恶21

五、我们不是上帝——别人不是奴隶！22

四、“地主情结”——一个贫困的幽灵22

六、主人与奴隶的两难选择——自封的奴隶！23

七、良知直线坠落——不求自救的罪恶情结24

第二章　企业历史与管理的异化26

第一节　企业的历史26

《企业的旋律》27

《企业的音符》30

第二节　管理的异化35

一、如今，还有好人吗？35

二、不断加剧的堕落37

三、有比较才能有鉴别38

四、管理的反思与革命40

第三章　人性论与管理49

第一节　三说人性49

一说人性49

第二篇　精神的科学基础与规律49

二说人性51

三说人性51

第二节　对人性研究方法的反思53

一、人性研究的错误53

二、人的概念解析54

第三节　新人性宣言55

走进迷宫55

三、人性认识论55

走出混沌56

第四节　新人性对人的行为的解释58

第五节　人性与管理理论59

管理人性假设59

新人性管理论60

第四章 人的主体性与精神的演进62

一、人性与精神62

二、精神、主体性与误区63

三、对主体性的传统界定63

四、人的主体性与以人为本66

五、人的主体性的历史演进67

六、人的主体性的基本性质72

七、“道本管理”的提出73

第五章 人类精神及其规律80

第一节　精神及其基本规律80

一、精神是什么？81

二、精神作用的方式82

三、精神的特性82

四、精神在组织中的运作83

五、精神的运行原则84

第二节　人类精神的动力学85

一、精神与人生86

二、人心动力准则86

三、人心动力规律89

第三节　精神运动的物理学99

一、作用力与反作用力99

二、容器定律99

三、熵定律100

四、新杠杆原理100

五、新永动机原理101

六、欧姆反定律101

七、能量守恒定律101

八、万有引力定律102

九、轨道定律102

十、热力学新定律102

第四节 生命的精神本质就是我与他的统一103

第五节　普世精神的原则110

人的共性第一110

人心解密112

人心之道——普世精神114

第三篇　精神管理思想与机制129

第六章 精神管理概述129

第一节　精神的科学129

医学中有一个精神病学129

佛洛伊德开创了精神研究的新视角129

管理科学中没有专门研究精神130

只有健康的精神，才会有人生的意义131

“精神控制”是邪恶的131

精神是每个人无法回避的事实131

精神管理，是现代管理的文明复兴132

第二节　澄清精神管理132

一、精神管理≠精神控制133

二、精神的规律是可知的134

三、精神是一种特殊的存在135

四、精神管理不是传统管理一种新的控制手段135

五、精神管理是基于精神规律的管理137

第三节　精神管理：定义、对象与目标137

一、精神管理的定义137

二、精神管理的对象、目标与方法140

一、理论的功用145

第七章 理论创新与精神管理的逻辑生成145

第一节　理论及其创新原理145

二、理论创新的本质146

三、理论生成逻辑的解读148

第二节　管理的历史逻辑与精神管理152

一、管理演进的关键变量152

二、管理历史逻辑的解读152

三、精神管理的基本逻辑链157

第一命题组160

第二命题组160

第一节　精神管理的逻辑命题160

第八章　精神管理学说体系160

第三命题组161

第四命题组161

第五命题组161

第六命题组162

第二节　精神管理基本学说163

一、管理的原始精神命题163

二、管理异化的精神命题163

三、精神与行为管理的命题164

四、人的精神体系165

五、精神管理的基本命题166

管理服务论167

精神制导论167

第三节　精神管理的基本理论167

管理主体论与自我管理论168

管理公平论168

怠工一报复论168

快乐工作论168

新激励论168

情感管理论168

本能管理论169

新制度管理论169

新资本论169

第一节　主体性与管理模式170

第九章　精神管理的模式体系170

确认主体性171

主体性公理171

主体性与自我管理173

主体性与管理模式174

基于主体性的管理方法174

第二节　“自我管理”的管理模式175

自我管理理论基本原理175

目标176

原则176

核心理念176

第三节　本能管理的管理模式177

原则178

目标178

本能管理基本原理178

管理理念179

第四节　情感管理的管理模式179

情感管理基本原理180

目标180

原则181

核心理念181

第五节　新劳动关系管理模式182

基本原理182

原则183

目标183

管理理念184

第六节　新激励的管理模式186

基本原理186

目标187

原则187

核心理念187

第七节　组织人格化的管理模式189

基本原理189

目标190

原则190

组织理念190

基本原理192

第八节　新制度管理的管理模式192

目标193

原则193

核心理念193

第十章 精神管理的运作方法195

第一节　精神管理与传统管理的比较195

第二节　精神管理的机制与程序197

第三节　精神管理的实施204

一、精神管理的实施原则204

二、精神管理的实施程序205

一、“做功”与精神管理209

第四节　“做功”精神管理209

二、“做功”工具与媒介212

三、精神管理主题活动简介213

第五节　基于精神管理思想的“激励天梯”219

一、激励天梯的导出219

二、激励天梯的特性220

三、激励天梯的功能221

四、激励天梯的设计原则222

五、激励天梯的内涵示例222

参考文献224

附录一：“人性化管理”声明226

附录二：解释与预测228

后记：笔耕感言230