图书介绍
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- 〔美〕迈克尔·道布森著；北京广联达慧中软件技术有限公司译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111195833
- 出版时间：2006
- 标注页数：88页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：111页
- 主题词：项目管理
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图书目录
中文版序1
前言1
第1章 战略性失败的艺术1
译者序1
由失败到成功2
定义质量3
绩效标准4
时间约束5
失败的层次6
费用约束6
第2章 三重约束：时间、费用、绩效9
三重约束种类的定义10
三重约束、四重约束和多重约束11
什么是客户关系12
为什么是绩效（而不是“范围”或“质量”）12
为什么不把资源从费用中分离出来13
懂得“为什么”14
第3章 约束的层次17
利用最弱约束18
谁决定了约束的正确层次19
识别正确层次的策略19
问问为什么20
采访调查20
研究情况21
比较成功和失败导致的后果21
约束层次能改变吗22
你能同时有两个主导约束吗22
第4章 管理时间导向型项目的策略25
截止时间的严肃性25
不准确但是关键的截止时间26
重要的截止时间是有原因的26
管理非主导截止时间27
案例分析27
项目目标29
确定主导约束31
确定中等约束31
确定最弱约束33
确定主导约束39
确定中等约束41
确定最弱约束41
将费用作为最弱约束42
确定哪种资源是灵活的42
作出选择43
第5章 管理绩效导向型项目的策略47
特征和利益47
案例分析48
项目目标50
确定主导约束51
道歉测度51
确定最弱约束52
确定中等约束52
项目目标57
确定主导约束58
确定中等约束58
项目管理问题59
确定最弱约束59
作为最弱约束的时间约束60
第6章 管理费用导向型项目的策略63
案例分析64
确定最弱约束67
确定主导约束68
确定中等约束70
使影响最小的降低标准的策略70
项目目标74
确定最弱约束75
确定主导约束75
确定中等约束76
绩效约束作为最弱约束76
第7章 冲突管理和多项目利益相关者81
项目管理权力的来源82
处理相互冲突的三重约束层次的策略83
第8章 三重约束的力量85
参考文献87