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主流营销 “红海”战略的核心攻略
  • 薛而思著 著
  • 出版社: 北京:中国纺织出版社
  • ISBN:7506441756
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:259页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:276页
  • 主题词:市场营销学

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图书目录

精确导向1

机会导向1

竞争导向4

战略先行7

赢利模式的战略选择9

战略寻优12

战略寻新14

开辟新产业15

硅谷寻新模式17

Internet的“十月怀胎”20

产业新疆界22

新闻业随传媒拓展23

产品寻新26

市场寻新29

利益点寻新30

营销的主流意识33

“红海”中的主流诉求34

何谓主流34

主流的两个资质37

“红地毯”的人文关怀40

主流时代42

20世纪80年代处于产品销售时代43

20世纪90年代处于营销饥渴时代44

回归主流的学费48

21世纪进入主流营销新时代51

“多极”构成主流54

新旧营销的时代差别61

奔驰与时俱进65

麦当劳为“年轻时尚化”变脸66

进入主流市场70

想做主流才能成为主流70

主流市场在哪里72

为什么要进入主流市场74

市场制高点:制胜“红海”之巧76

凯迪拉克太庙盛典79

参与主流竞争81

与巨人博弈才能成为巨人82

欧莱雅酝酿四年后的出击85

搏击“红海”:主流竞争理念86

联通新时空的不示弱89

由头:给消费者关注的理由91

威露士抢抓“非典”由头92

合适才是最好的94

找合适的高手博弈96

博弈强者的娃哈哈97

选择合适的方式“造极”100

主流竞争的可为与不可为104

两巨头在竞争中“双赢”107

竞争稀薄皆“蓝海”109

打造主流品牌112

品牌的“两值一面”113

品牌以信用为天118

潜能:主流品牌的第一标准121

核爆点:品牌成长之巧125

格兰仕在合作中成长131

时势造“英雄”133

转型造就海尔136

格林柯尔的盛宴140

本土化融入主流143

西班牙“烧鞋事件”的启示145

LG做中国的“企业公民”146

主流品牌的波动性148

美加净的多舛命运152

局域性造就竞争差异155

“红海”竞争的三个战略重拾159

产品优先159

产品是企业的生命线161

国际名牌逃不过的宿命163

产品寻新乃营销之首166

产品寻新速度反映竞争态度169

品牌是产品的“信用卡”171

塑造产品的原则和模式175

产品竞争力是第一竞争力183

数码时代柯达的危机190

产品寻新方式192

派雅仕腕表的创新魅力192

关系资源198

李嘉诚推销铁桶200

何谓“关系”200

具有中国特色的关系202

关系及其在大中国营销中的运用205

度:一只看不见的手208

法制:一只看得见的手210

绝密的“利益共同体”212

朗讯一石三鸟213

危机中的情感勾兑216

利害是根本218

上海米其林驰加店倒戈220

全面组合224

战略组合225

定位组合229

传播组合232

动销组合236

附:中国品牌时代239

土洋对决之际239

摆脱二等公民地位243

揭开中国竞争力强大的“神秘面纱”247

未来的预言249

中兴通讯的全球梦251

力帆摩托的世界地图253

后记257

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